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雷达卡
一直从论坛里面下载东西，却没有给论坛贡献自己的东西。最近，抽出时间看了《世界500强12种经典管理工具》，觉得很是不错。
现将该书所涉及的12种管理工具，更确切地所应该是思想，列举出来，如下：
1、ABC分类法---抓住关键的少数
2、SWOT分析---用于战略的分析工具
3、波特五力分析模型---竞争战略工具
4、麦肯锡7S模型---“软”“硬”结合之道
5、波士顿分析矩阵---公司战略方向指南针
6、德尔菲法---高效预测
7、6西格玛管理---质量管理体系
8、平衡计分卡---激活战略管理
9、客户关系管理---创造客户价值的秘密
10、标杆管理---搭成功企业便车的便捷路径
11、流程再造---管理的第三次革命
12、价值链分析模型---赢得竞争优势的新工具
相信学管理的学生对于这些东西都不会陌生。以我的视角看来，本书具有价值的是第三章、第四章、第五章、第八章和第十二章五部分，其中又以第八章和第十二章最有价值。
迈克尔波特不愧为战略管理方面的大师，本书中所选的十二种工具中，第三章五力分析模型与价值链分析模型都是他提出的。五力分析模型，从供应商、行业竞争者、购买者、行业新进入者和产品替代者五个方面分析企业的竞争优势，以确定企业的总体战略。
价值链分析模型是我觉得写的最好的两个章节之一。不谋万世者，不足谋一时；不谋一隅者，不足谋全局。这个理论的意义就在于它从企业的整个价值链对于具有价值优势的环节加以有效利用。放诸全球化背景下的国际分工，欧美国家不正是由于其所处价值链上游而攫取大部分利润么。一个理论的生命力在于其不断地依据现实情况而做出调整以指导实践。全球化带来的外部环境的复杂多变（这在第四章麦肯锡7S模型补充部分有阐述，但流于偏激），导致由单个企业到整个产业的产业价值链竞争模式研究。作为另一个方向，延伸到了深度营销和价值链营销。
麦肯锡7S模型 组织结构就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，有众多部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机整体。主要的思想应该是依据自上而下地制定战略，并规划相应的组织结构以利于战略的实施。这其中的共同价值观偏重的是自上而下统一的战略，所以我认为战略的指定也应考虑自下而上的战略制定过程。
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