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雷达卡
12/28/2012,中国的GDP规模虽然在全球稳居第二，但中国的公司在国际市场上知名度不高。直白一些说，中国公司在国际上能拿得出手的极少。在欧美市场上走一走，日本公司、韩国公司的品牌时常能见到，但几乎没有中国公司的品牌。
有人说，中国的国有企业很有影响力啊，进入世界500强的也不少。国企的规模虽然很大，资金充裕，背靠国家信用，在国际市场上经常有出手惊人的大手笔。但是，国企的市场品牌不行，知名度和美誉度都比较差，去掉其ZF背景，国企的市场竞争力难有说服力。因此，国企这个群体可以基本排除在外。
民营企业有佼佼者吗？也很少。海尔、联想在国内的名声弄得很大，也在国际化方面有过努力，但它们始终不能摆脱“类国企”的角色，尤为重要的是，作为一家企业，它们在海外的业务收入情况并不理想。海尔很早就进入美国市场，但至今还在美国非主流市场徘徊。联想收购了IBM的PC业务，但一直消化不良，扭转败局还是要靠中国市场。万象集团在美国的多年发展很不错，但一直走的是低调扎实的实业路子，品牌和影响力还显不足。
安邦高级研究员贺军表示，他个人认为，迄今为止，全中国真正在国际上拿得出手的企业只有一家，这就是华为！
作为一家特立独行的公司，华为在国内和国外受到的非议和压力都不少，尤其是近年在美国市场受到了不少特殊“关照”。但这些阻碍，都不能掩盖华为作为一家优秀公司的特质。在贺军看来，华为在国际上的品牌影响力在两个关键方面得到了证明：一是真正的国际化能力；二是研发创新能力。
华为是较早就主动走向国际市场的中国企业，在上个世纪90年代就开始“走出去”。任正非当时发出的号召很悲壮：“埋骨青山处，马革裹尸还”。经过多年的发展，华为的国际化稳稳站住了脚跟。还是让数据来说话吧：2009年，华为的海外收入为900.21亿元人民币，在总收入中的占比为61.4%；2010年，海外收入1204.05亿元人民币，占比66%；2011年，海外收入1383.64亿元人民币，占比68%。与华为相比，收购了IBM业务的联想2010年的海外收入占比为54%，2011年为58%。
华为的眼光盯的不只是“走出去”，而是真正的全球化。华为副董事长、常务副总裁徐直军表示，华为对全球化的认识有三个层次：第一是走出去，主要是到国外市场卖产品；第二是跨国运营；第三是真正的全球化。华为现在是在第二个层次，已经在140多个国家开展业务、在当地有机构，“处在跨国运营到真正全球化的路上”。徐直军认为，华为在全球化上有三点还没有做得很好：第一，没有做到真正的全球资源整合，即利用全球资源基于可比优势来做全球的生意。第二，本地化。华为认为，本地化的本质在于，本地化的团队能不能真正面向客户的业务单独地做经营决策。第三，在所有有业务运营的国家与当地ZF和社区建设一个良好的商业环境，使得他们都感觉到，华为在每一个国家的机构都能融入当地社会。从全球化的认识来看，华为超越了绝大多数中国企业。
研发与创新能力是华为的另一个关键竞争力。在华为的14万名员工中，大约有7万多人的研发队伍，研发队伍占比达到50%。作为一个技术型的公司，华为长期以来保持了高强度的研发投入。华为在终端业务的研发投资比例是6%，其他领域的研发投入比例大约12%。2011年，总体研发投入占比是11.6%；2012年可能达到12%，研发投资大约为45亿美元，这在全球公司里也是排名领先的。
虽然有技术情结，但华为并不是一个纯粹的技术驱动的公司。在走过不少弯路之后，华为意识到，技术优势必须以客户需求为导向。在华为看来，技术型公司的竞争力应该体现出三点：第一是满足客户需求，第二是成本，第三是时间点。在华为看来，在客户恰好要的时候，你恰好推出来，而且恰好能满足客户需求，而且相比竞争对手还有竞争力，这才是最伟大的。
美国人对华为的高度“关照”不是没有原因的。华为作为一家真正有国际化能力、有研究创新能力的中国公司，它在行业内的影响力正在与日俱增。在中国的黄金发展时间，华为没有去搞房地产，也没有去搞多元化投资，仍然专注于它的主要业务领域，这也显示出华为是一家有理想、有追求的公司。这样的公司，在中国是卓越的！
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来源： 财经网
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