台湾大学陈厚铭（资源联结与全球布局）2月17日在线访谈

陈教授，您好，我有以下几个问题想请教您：
1.台商在对外投资上有哪些成功和失败的经验值得内地学些；
2.在对外投资上，如何有效的实现跨地域，夸文化，甚至跨种族的融合；
3.不论是对内投资还是对外投资，我们会遇到哪些风险以及我们该如何规避这些风险；
4.韩国和日本及亚洲其他地区的商人，我们从他们身上可以学到什么，怎样同他们展开竞争。
5.怎样才能做到物尽其用，货畅其流，人尽其才。
谢谢！盼复！

这个必须支持

全球化其实是伪命题吧！！

请教陈教授，您能否推荐一本简洁易学、适合博士生阅读的有关学术研究方法的书籍？谢谢！

陈教授，您好，不知您能否给大陆学生推荐些好的专业书籍、视频、及其他优秀的教育资源呢？非常感谢

陈教授您好，现如今，跨国公司对世界经济的影响日益深刻，直接表现在带动了全球对外经济贸易的快速增长，同时将其进入的东道国纳入了经济一体化体系当中，加强了各国的经济往来。请问您认为跨国公司的本土化最大的障碍是什么呢？

陈教授您好，我想请问您认为国际企业和本土企业在当地的企业社会责任边界是否相同呢？若不同，其最大的区别在哪里呢？

资料狂人 发表于 2013-2-16 09:48
坛友rip：
想请教陈教授：如何在全球资源有效配置中解决文化冲突？（我主要从事人力资源工作）

首先先要了解當地的文化，包括宗教信仰、價值觀、生活型態、消費習慣、政經與法律環境等，然後制定因地制宜的管理辦法。有時不同的顏色與溝通方式在不同國家地區可能有不同的涵義與做法。當地化(localization)是解决文化衝突最好的方法，就管理實務而言，以夷制夷是最佳的管理方式，很多跨國企業皆採取該方法。

资料狂人 发表于 2013-2-16 09:49
坛友zhaoyongmin_nju：
陈教授您好，随着大陆的企业越来越多地参与国际并购，尤其是并购国际知名品牌（如吉 ...

国际并购是大陸現階段增長最快速的手段，有頗多成功的案例，譬如聯想并购美國IBM公司。國際品牌與國際行銷渠道是大陸企业要成為世界級企業最大的瓶頸，因此除了有效并购国际知名品牌外，與國外知名企業策略聯盟也是非常好的方式。大陸內需市場非常大，國外知名企业有很強的動機與大陸企业合作。大陸不只是世界的工廠，也是世界的市場，不久將來也將成為世界最大的經濟體。轉型升級與國際化布局是大陸需積極強化的兩項工作項目，從海外(包括台灣)積極聘請國際優秀人才參與公司經營與內部訓練，有計畫的進行歐美國家的對外投資與國際化布局正是時候，大陸宜有一套國際化布局戰略，鼓勵與輔助大陸知名企业成為世界級的全球企业。

资料狂人 发表于 2013-2-16 09:51
坛友conquergo：
请问，现阶段嵌入式企业发展的最大制约是什么，它们如何找到突破口实现产业链集中模式，降 ...

信任(trust)是嵌入式企业发展的成功關鍵因素，而嵌入式企业的形成是需要長時間聚集演化而來。當然要快速发展，誘因機制與ZF政策頗為重要，如何吸引重要國際大廠進駐，才能在全球产业链中佔有重要的中心地位。要國際大廠持續進駐與投資，好的國際投資環境頗為重要，包括國際化、安全有保障的生活環境與透明法律制度、以及開放創新的平台，如此才能吸引與留住國際人才，這是突破现阶段发展的措施與方法。