麦肯锡方法与 彼得德鲁克

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麦肯锡方法

  

作　者： （美）杜塞尔　著，张薇薇　译[1]
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2010-1-1
开　本： 16开
I S B N ： 9787111292715
定价：￥30.00
内容简介本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
作者简介艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel）曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。

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关键词：彼得德鲁克 麦肯锡方法 麦肯锡 德鲁克 机械工业出版社 沃顿商学院 麦肯锡方法 宾夕法尼亚

图书信息  卓有成效的管理者（封面）
书 名: 卓有成效的管理者（珍藏版）
作　者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.），许是祥译
出版社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-9-1
ISBN: 9787111280712
开本： 16开
定价: 40.00元
编辑本段内容简介卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
这本书倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

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