北大汇丰魏炜（战略管理、商业模式设计、组织经济学）在线访谈预提问

魏老师：
      您好！感谢您百忙之中抽出宝贵时间和大家一起交流学术问题，我想请教下魏老师，我们国家的一些中小企业是家族企业，家族文化背景对企业的影响很大，往往企业在制定经营战略也好、实施营销策略也好，家族成员总是起着决定性的影响作用，有些影响结果是好的，有的直接导致了企业的破产，那么我们应该怎么看待中小企业家族文化或者家族成员对中小企业经营战略的影响呢？谢谢！

魏老师：
      您好！很幸运能有这样的机会向您咨询。您对产业组织、商业模式颇有研究，目前制造业陷入危机，实体经济不断遭受冲击，我们在大宗商品市场完全处于被动地位。从大的方面来看，您认为该怎样进行产业结构调整？从小的方面来说，我们企业该如何进行商业模式创新呢？谢谢

学习了

老师，您好！很感谢能和您交流！
       我有点疑惑，就我目前看到的大多数公司都是很简单的加工贸易，不管是实物产品加工还是思维方法加工，对于新创业型公司，如何选择对自己最有力的商业模式？谢谢老师！

魏老师，您好。我对商业模式设计很感兴趣，也看到您在很多杂志上发表了关于商业模式设计的文章。我有几个困惑的地方希望得到您的解答。首先，不同企业的商业模式获得成功的原因各异，我们不可能就将无数商业模式成功的案例作为一套模板来告诉人们，如何做才能成功。这是理论研究与实践的不同点，那么，在您以往研究过的商业模式案例中，您可以给出我商业模式设计中的三个最重要的因素吗？；其次，我们知道商业模式同企业战略只有在相适应的情况下才能产生更好的化学反应，很多研究者也从企业采取低成本或差异化战略角度同商业模式设计结合起来研究。我想问的是，在对商业模式与企业战略的研究中，应该如何刻画商业模式，或者说用商业模式的哪一角进行对应研究？希望得到您的回答，谢谢。

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kankan

魏老师，您好。现在中国企业普遍存在大而不强的问题。目前虽然我国有不少企业成为世界500强，在盈利和规模壮大上取得了显著成就，影响力、控制力也显著加强。但这些大国企依然面临大而不能强的困境。请问是什么原因造成了这个问题，能否从商业模式入手去解决它呢，该如何解决？希望得到您的回答，谢谢老师。

些许