清华大学高旭东（竞争战略、技术战略、技术创新管理）在线访谈预提问

高老师，您好！其实我们一直在强调创新，但创新与技术创新应该是不同层次的概念。技术创新的难度要更大，投资比较大，研发周期比较长，而且还面临着失败的风险，在如今这样一个投资环境较差的时期，企业进行技术创新的机会成本是很大的。可在这样一个环境中，技术创新又显得非常重要。面对这样的矛盾，企业与相关部门应采取什么措施呢？

高老师：
    您好，我是一名企管研一的学生，研究方向是战略管理，我们都知道，战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
    我的问题的是企业面对复杂的内外部环境，在实施竞争战略时，如何根据不同战略目标对不确定性因素做出判断并做出战略选择，如何以不变应万变？其中最重要的影响因素是做出决策的管理者还是企业所面临的环境？谢谢

　

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