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根据我长期的观察发现：

对于企业的每一个部门或者每一个生产车间或流水线，必定存在一个或多个最佳工作模式和管理

模式。但是很奇怪的是并没有多少人愿意改进。最常见的情况是有的工人忙不过来，有的工人闲

的很。对于不同的班次（三班制）来说，每个班的工人的工作量都不同，如何解决呢？

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关键词：企业管理 工作量 流水线 指教 企业管理

你太老土,这项工作叫IE.另有PE、EE等。

好多公司都存在这个问题，说实话这是一个难题！其一公司老板根本不去这么想，反正他那一套行得通就够了，这类很多；其二，工人也可能不愿去改进，有些人为求自保，怕方案实施后威胁到自己的地位，有一种利益牵扯进去；其三，是否真有一个或多个最佳工作模式和管理模式，还值得商讨．我们是否还在跟泰勒犯同样的错误，也许根本不存在什么最佳的模式，因为西蒙已经证明了，由于种种限制，我们根本无法找到最优的，只好退而求其次．我们是否应该在公司的种种限制，制约中找到次优的方案呢？再在此基础上寻求更进一步的解决方案（更优方案），从而形成一个次优方案链，最终趋遇最优，就是你所说的最佳模式．

我本科是工业工程毕业的！

建立模式是需要付出成本的，这个成本不光是老板，也包括工人，但是，往往他们不愿意去付出这个成本！

最佳模型是个理论上的概念，理论与现实存在差别是很正常的

说的有道理！作一个公司的老板，第一考虑的是利润！没有几人能考虑那么远的，在说对于未来本来就充满未知性啊！{:2_25:}难啊！老板也难啊！
本文来自: 人大经济论坛 详细出处参考：http://www.pinggu.org/bbs/viewth ... amp;from^^uid=1163867

现实和理论上的差别很大，不要在现实中寻找理论的影子。可以参考中国的劳动法实施情况，规定和实施不是一回事