重组下的无锡尚德仍正常生产 员工质疑钱去哪了

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　   “钱都去哪里了？”3月23日下午，尚德的一名一线工人反问记者。在他们看来，他们每天都在生产，怎么可能倒欠银行几十亿。就在几年前，在尚德上班还是一件很荣耀的事情。时过境迁，现在的尚德已经积重难返，重组成为唯一的选择。施正荣，这个科学家一手创立了无锡尚德，也一手把无锡尚德带进了深渊……
　　尚德仍在正常生产
　　3月的无锡阴雨绵绵，无锡高新区的尚德总部大楼戒备森严，这家曾经的明星企业早已陷入困境，欠债超过70亿元，正在等待着无锡国资系统的重组。近1万平方米的光电幕墙泛着蓝光，象征着这家企业曾经的辉煌。
　　3月22日下午4点半左右，十几辆班车聚在尚德电力的东大门，等待着下班的员工。几车的警力在两百米外注视着，还有巡逻警力在周边的道路上徘徊。时间一到，尚德员工从大门鱼贯而出，登上各自线路的班车回家。这一切稀松平常，就像过去7年每天都在发生的事情一样。
　　但此时下班的人心中都有些不安，公司破产重组的消息每个员工或多或少有所了解。他们从来没有想过，这家无锡名片级的公司会走到如此窘迫的境地。“从一个民营企业，又变成国企了。” 在公司任职的小刘调侃尚德的境遇。
　　“有本事的早走了，剩下的也有不少开始找工作了。”因为业务的不饱和，小刘的不少同事开始轮岗，有些忍受不了自己主动离职了。而在去年8月，无锡尚德关闭了P2工厂，一次性裁员1500人。“当时就有工人因为赔偿问题围堵大门。”
　　“钱都去哪里了？”一位尚德的一线工人反问记者。在他们看来，他们每天都在生产，怎么可能倒欠银行几十亿。就在几年之前，在尚德上班还是一件很荣耀的事情。“效益好的时候，公司鼓励员工买车，还提供金融支持方案，是个小领导都不坐尚德的班车。”
　　最为风光之时，无锡尚德、一汽锡柴、小天鹅并称为无锡三大王牌。只是时过境迁，现在的尚德已经积重难返，重组成为唯一的选择。据记者了解，目前尚德仍然在正常生产，其中最为核心的资产尚德P4工厂已经被无锡ZF接管。
　　记者从无锡市委宣传部获得的最新消息，无锡市中级人民法院组成了由会计和法律等机构参与的临时工作组，该工作组已经进驻尚德。尚德将面临成立以来最为严苛的一次清查行动。
　　破产阴影
　　国联重组
　　拯救“大兵”尚德行动全面展开
　　3月20日，无锡市中院裁定，对尚德实施破产重整。截至2月底，工行、农行、中行等9家债权行对尚德授信余额合计人民币71亿元。这家太阳能组件生产巨头在需求不振、海外反倾销、战略失误等诸多因素打压下，命悬一线。
　　同一日晚间，无锡尚德公告称，国联期货董事长兼国联发展公司财务部经理周卫平已担任尚德总裁，负责公司运营管理，并与首席执行官金纬、董事会确定公司的战略方向。
　　这意味着，拯救“大兵”尚德的行动全面展开，派出的小分队是无锡国联牵头的无锡国家队。“国联被称为是无锡的钱袋子，几十亿的债务对国联来说并不是什么问题，难点在于如何用市场化的手段来拯救尚德。”了解接盘事宜的无锡某官员告诉记者。据资料显示，至2011年底，无锡国联集团拥有全资控股企业75家，总资产426.3亿元，净资产143.7亿元，管理的金融资产总规模达1424亿元。
　　对于无锡ZF，无锡尚德现在是敏感字眼，更是烫手山芋。“早在去年尚德要求ZF施救时，ZF内部就有分歧。一部分人认为，现在光伏业看不到希望，一旦接手后每年亏损几十亿，到时候如何收场，ZF手不能伸太长。另一部分则认为要考虑数万工作岗位，要考虑尚德名片作用，要考虑无锡光伏产业的未来。”
　　最后无锡ZF提出了折中方案，ZF施以援手，但需要无锡尚德创始人施正荣用个人所有财富进行担保。但这种方案遭到了施正荣的拒绝，施只想让无锡尚德破产，保住上市公司尚德电力，这样就可以甩掉债务包袱。“ZF领导听到施正荣的方案，几近震怒。施博士不想共进退，这是ZF不能接受的。”一位知情人士告诉记者。
　　无锡ZF、贷款银团开始酝酿没有施正荣的营救方案。“最后银团的意见，尚德不能倒，但施正荣并不一定必须有。” 目前，施正荣个人及家族信托D&M科技分别持有尚德电力30.2%及29.4%的股份。尚德电力间接持有无锡尚德100%的股权。但因为巨额负债，现在的尚德已经是债权人说了不算
　　原因追溯
　　错判多晶硅行情拖垮尚德
　　现在发生的四年前就应发生？
　　无锡尚德是否真正能够“大而不倒”，现在还无法判断。但目前大多数人都认同，如果当年不搞这么大，可能就不需要面对如此之大的烂摊子。
　　2006年，因为太阳能组件需求暴增，加上国内公司的不断哄抬，主要原材料多晶硅价格开始暴涨。国内的一些太阳能企业选择向上游拓展，自建多晶硅项目；而施正荣为了锁住成本，选择了签订长期协议，其中同美国MEMC签订的多晶硅协议长达十年，供货价100美元/公斤。
　　2007年，多晶硅的价格从100美元/公斤涨到了300美元/公斤，黑市接近400美元/公斤。施正荣还为自己的英明决策沾沾自喜，在国内其他竞争者被原料压得喘不过气来时，无锡尚德早早地控制住了成本。他借机进一步扩大产能。但2008年的金融危机迅速打破了整个市场的虚幻憧憬，多晶硅价格暴跌，施正荣被他的长期供货订单套牢，资金链紧张，被迫进行裁员。如果不是时任无锡市委书记杨卫泽亲自出马，施正荣很难在当年拿到银团的30亿贷款。“实际上，尚德现在发生的一幕四年前就应该发生了。”
　　“他判断多晶硅价格10年内不会低于100美元。”一位尚德离职技术员工告诉记者，施正荣的许多投资决策也基于这一判断。因为担心多晶硅价格持续高涨，施正荣2007年决定在上海开建非晶硅薄膜生产线，耗资超过2亿美元。
　　到了2011年，多晶硅价格跌破50美元/公斤。“当其他公司从市场上采购便宜的原材料时，尚德不得不继续按长期协议价购买，最后坚持不住，又付出了一大笔违约金解除协议。” 2011年，尚德花费2亿美元的代价解除了与MEMC的长期协议。同时，多晶硅价格的不断下降让制造非晶硅薄膜电池的优势荡然无存，施正荣又只好停掉非晶硅生产线，改生产多晶硅电池，这一折腾让他最少损失5000万美元。“在中国太阳能薄膜科研领域，他是教父级人物，但在商业方面，他的决策经常多变。”一位泉州的太阳能企业主告诉记者。

　　人物再现
　　书生老板施正荣
　　施正荣1963年出生在江苏扬中市，一路成绩优秀考入吉林大学、中科院上海光学精密机械研究所，后被公派澳大利亚新南威尔士大学留学。在新南威尔士大学里，他师从著名科学家马丁·格林。1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳能电池技术获博士学位，此后便在澳大利亚研究所担任研究员。因为看好太阳能组件市场，施正荣2000年卖掉了自己在澳大利亚的所有家当，带着40万美元回国创业。
　　在众多会见的地方官员中，只有无锡官员愿意给他全方位的支持。但万事开头难。最艰难时，尚德两个月发不出工资，靠股东担保、银行贷款才渡过难关。更让施正荣感到无助的是，自己从澳大利亚请回来的嫡系技术人员因为看不到希望，相继离开。
　　改观发生在2002年。当年9月，借助无锡ZF的支持，尚德在无锡建成了第一条10兆瓦的太阳能电池生产线，其产能相当于此前中国太阳能电池产量4年的总和。这一产能的扩张赶上了全球太阳能产业飞跃发展的时机。 “可以说，这一阶段的尚德踩对了所有的点，2002年起步，2003年亏损，2004年盈利，2005年上市。”一位行业研究员表示。
　　得益于尚德电力的上市，施正荣凭借23亿美元的财富成为2006年《新财富》500富人榜首富。 “从此以后，我再也不会去挣一分钱，我就花钱。” 施正荣在公司上市后对朋友说。
　　在施正荣的办公室里，有一排荣誉墙，施正荣把它叫做“虚荣墙”。他显然非常享受被人围捧的感觉。施正荣曾经对自己的高管说过，他希望尚德是一个35岁左右的中年男子，具有高大、英俊、强壮，有责任感，开放且有活力这样的特质。“这看起来更像是对自己公众形象的描述。”业内人士评论施正荣，平时爱喝红酒、听歌剧，在中国也习惯用英语跟人交谈，他希望自己和尚德展现在公众面前的是一种“完美的形象”。有人因此抨击他过于关注面子，施正荣不以为然，反问，“有谁不爱面子呢？”
　　“施博士学者气太盛，把在中国做企业想象成硅谷创业。他虽然在尚德提倡海外文化与本地文化融合，但在他心里，他还是偏爱履历精美的海归"高富帅"，经常空降海外高管，搞得公司本地、海外经理人常年缠斗。”业内人士评论尚德，在决策效率上，尚德的效率是其他业内公司的一半。总之，在管理上，施正荣毁誉参半。
　　在尚德发展阶段，他建立了多家关联公司和尚德做生意，这也是他现在备受诟病的一个原因。“在此之前，他一直阻止（ZF）进入公司查账，但现在他已经没有这个能力了。”随着无锡国联的深入，尚德多宗关联交易将会得到彻底清理，等待施正荣的可能是另一个挑战。

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