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雷达卡
海外并购不是惟一的一条途径，但却是非常有效的途径之一。专家认为面对与跨国企业的差距，走出去进行跨国并购，获得海外的成熟技术、更为先进的生产设备，甚至是技术以及高管人才，可以对国内自主品牌进行有效的资源输入，加快追赶全球品牌的步伐。
如果有合适的海外收购目标，并且被收购目标与企业自身发展有着较高的战略匹配度，那么自主品牌就应该进行尝试海外并购。通过海外并购获得成熟的品牌和技术，可以让自主品牌在短期内生产可信度较高的产品，有利于产品和品牌形象的提升。当然，也不能放弃在核心技术方面的持续投入以维持企业中长期的竞争力优势。
一直以来，通过并购、重组等多种不同的扩张途径盘活或放大国内外存量资源，可以实现投入少、见效快、补短板、强强项的目的。专家认为在把握好形势的前提下中国企业可以努力走出去，充分发挥企业资金优势进行海外并购。
不过，对于海外并购过程中存在的各种风险，专家认为企业也不能大意。他强调，对于一些国际化运营经验并不丰富的企业来说，聘请专业化的团队通过各种方式和手段预防和化解风险显得十分重要。另外任何企业的海外并购都要符合自身的发展战略，最好能够实现优势互补。
在并购成功之后要注意对企业的运营整合，通过有形与无形价值链的有效整合，快速形成良性互动，应避免出现‘父与子’的傲慢偏见，以免让对方员工产生抵触情绪，应该秉承学习交流的心态，达到文化上的融合，只有这样才可能发挥出最大的协同效应。
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