离群的三洋

另外一个.

某程度上很难区分 OEM ODM 这两重生产方式,或者引申出来的ECM/ESM.很多现在中国的企业,都很难说他到底是OEM还是ODM. 因为经常都是两种混合.

还有就是现在生产模式上由pipelining PRODUCT 往 CELL PRODUCT 上进化的时候,中国企业更加应该做住这个机会.

但是一但进入OBM, 问题就来了.

现实的教训就是如此深刻。

以下是引用winston1986在2007-9-28 17:37:00的发言：

对于OEM.从我个人所接触的,首先一个OEM要优秀的话,最简单需要的就是让自己变成一个强势的供应商,或者说是有话语权的供应商.

当年三洋就能做到这一点.

对于楼主所说的OEM会让企业和市场远离,我觉得会有一点误解.就是对于OEM企业,谁才是他的END DEMAND,是需要OEM的企业,而不是终端消费者.因次OEM需要的是做好和企业方面的市场.比如DELL某程度上也是属于一个OEM企业.

另外一个,企业对企业的市场,和企业对消费者的市场是有很大很大差别的.这是需要清楚的一点.我觉得楼上的似乎把这两个市场混饶了.

至于说人们淡忘三洋的品牌,或者消费者淡忘. 但是对于企业而言却不能淡忘,甚至是依赖.对于OEM企业,或者零部件生产企业,需要做到的反而是这一点.

另外一个,不要忽略一个品派的成本,尤其是对待消费者的维护成本.

版主细致入微的分析、描述，让我等对OEM、对三洋的案例有了新的认识和理解。

如版主所述，OEM的客户是下游企业，而非终端市场。在阅读回帖的同时，再一次领略了版主的远见、博

学。

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