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楼主: MEI眼泪

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[财会实务] 全面预算管理-如何保障预算成功 [推广有奖]

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MEI眼泪 发表于 2007-9-22 08:35:00 |AI写论文

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(ppt 68) 一、全面预算的内涵 n　　　预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 n　　　　预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 n　　　　预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标 保障预算成功的因素 n 高层管理者的认同和支持 n 全员的参与与认同 n 数据具有正确性和相当的精确性 n 关注信息技术 n 不仅要求财务信息、非财务信息、反馈信息、前瞻信息、整体信息、分部信息、外部信息、内部信息

156661.rar (61.34 KB, 需要: 10 个论坛币) 本附件包括：
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关键词：全面预算管理预算管理全面预算企业管理模式现代企业管理企业管理如何预算财务经营

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