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雷达卡
董事会选择的议题有两类，一类属于法定必须上董事会的议题，比如高管的聘用、资产的处置、重大的投资等。也有一类属于可上董事会也可不上、拿捏需要讲究分寸和艺术的部分。
最近董事会和泰达控股均批复了万通实业管理人员的持股计划，但期权计划在执行的过程有很多操作细节牵扯到具体每个人的利益，这类议题到底上不上董事会？董事会做决议好还是通报好？具体如何分配？如果由董事长来定或让薪酬委员会去定是可以的，如果由董事会来做决议也是可以的，那么这件事情就需要拿捏。对于我来说，这牵扯到董事长的导向，我希望事情能够相对公平，同时激励方向正确，尽量减少后遗症。于是，我会跟孟总商量，然后做董事会决议。这样一旦宣布，不会牵扯到巨大个人利益有失公正。一旦上会并决议就不可随意更改，如有争议，那就重新开会，一切按照流程来办。
对于一些可上会可不上会、可做决议可不做决议的议题，我倾向于尽量上会、尽量做决议。因为股东多，要协调的利益各方比较多。多上董事会，透明度可以提高；多上决议，责任就明确。《公司法》没有授权董事长做决定，董事长主持董事会，代表公司签署股票、债券，并承担董事会赋予其他职责。我不希望因为我是创业者，就有一定的特别权威，倘若如此，我就把权利用大了，拿到董事会讨论是董事长真正应该做的。
董事会进行议题通报我们也很认真，为了确保高度透明和知情权，每次要通报的内容都很多，每一个陈述人都需要做最充分的准备。我们的董事会往往开得时间很长，内容也很多，这与我长期对董事会的导向有很大的关系，我希望董事会代表人物或者独立董事都有充分知情权，每一项决议都经过大家充分讨论。
作为一个董事长，主持好董事会以确保沟通、透明、诚信须花很多心思。这也是万通地产之所以这么多年保持相对稳定、股东之间很好相处的主要原因。所有事情都按程序办，董事会真正起到团结股东推动重大决策和公司发展的核心作用。董事会是一个企业最重要的决策机构，管理执行得好，公司就会发展健康。近一年，公司有很大的变化，进步非常快，在整个环渤海地区排名前三位，在滨海新区排名第一。这也源于董事会做了一些很好的战略规划和重要安排。董事会的工作是不断的挑战，也有不断的乐趣。
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