一个企业管理的死循环，求解答

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案例再现：
某公司客户投诉产品的质量问题，
销售部门说是质量部没有把好质量关，
质量部门说是生产部没有责任心，

生产部门说是工程部没有把工艺完善，
工程部门说是采购部没有按照要求采购好的机台，
采购部门说是财务部没有给足预算，
财务部门说是股东不投钱，
股东们说销售部门业绩太差，不愿再投钱。。。。。

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关键词：企业管理 求解答 有责任心 采购部 销售部 企业管理

你才发现啊？

从个人主观上来说，这似乎是死循环，但是人的主观思维往往比较局限，对一个问题理解的角度不同，看法也会不同。而事实是：导致质量问题不仅仅是由于生产部不负责任，同理，工艺不完善的原因也肯定不止在于采购部没有采购好的机台，任何一个问题的出现都是多方面原因造成的，这也是系统理论的思想。所以，现实中，不可能形成这样单一的链条，从而造成所谓的死循环。这是我的想法，希望共同探讨。

这其实是不负责任，逃避责任的表现。

这不是死循环，这是推卸责任。

其实，我觉得这个就是有效管理的问题，建立怎么样的机制才能避免各部门不互相推诿、团结协助。

每个人都说自己很忙，不能再多做一点，不能再做得好一点。

责权分明，奖罚果决即可

总经理不管下面怎么搞，只看结果。结果内耗严重。

楼主强大牛顶起……