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雷达卡
符合我国国情的企业管理制度.doc
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最好的企业员工标准, 头脑清醒, 和企业融洽相处, 在工作中产生智慧, .这样近乎完美的员工,哪里有, 是不是神话故事里面才会有的呢! 运用我们传统的文化理念就可以做到 !
首先介绍传统的文化理念, 我再举例说明传统文化在当代企业管理中的威力.
我们中国人一般对人的观念有恭敬、和、善等等。介绍为什么要这么去做的，或者说介绍这么做对自己修身的益处在哪里的，有管子《内业》。具体信息可以查看敬守注管子《内业》详解。内业的基本规律，正形-----恭敬-----摄取德----守善，知道当止则止，要返归自己。人生存的环境是要和、要宁静。等等。这是做人修身的规律。要是和后来的道教和佛教相比较来说。这个也是成仙成佛的规律。至少是不违背道家和佛家的思想的，真实是这样的吗？我们不要对此有任何怀疑。这些都被很多学者或实际运用过的人证实，争论起来一千年也说不完.
我们这里谈的是企业管理， 我们从实例中来看看这么做有什么效果。或者说把中国传统的做人方式和现代的工业做事方式结合起来会是怎样的状况。
第一、 正形。 企业的新员工进来，首先第一步，要介绍厂规，职责等，是说要怎么做合理，也就是规范人。而中国传统的“正形”，是从心里到形式上都要做到端正。拿企业内部来说， 要外貌端正， 工作待度端正， 工作环境要端正，使用的物品等等都要端正，就这一点，比入场前简单的培训不知道要高明多少哦 。另外，和5s里面的整理、整顿、清扫、清洁、修身相比较，用正形的说法来指出工作中的问题，没有指责的意思，员工容易接受，工作中的关系也融洽。我看老板考察工作的时候，只要用‘正形’的观念来说服员工就可以了。
第二、 恭敬 内业里面讲恭敬，意思是，做到敬，人的神气就安定，就可以守住精气。否则心神不安。不仅是对人的恭敬，对事也是恭敬的。 恭敬别人，别人受其影响，也会心神安定，所以要相互恭敬。 在企业内部，企业的上下同事间做到恭敬，那沟通起来效果会是非常融洽的，处理问题效果会快的多。做到对事恭敬，工作上的功效也高的多。而当今中国内部企业的人事关系，谈不上恭敬。奇奇怪怪的人事关系都存在。更没有发展到对事情恭敬这个层次上。
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