互联网巨头【投资人】集

百度91应用平台覆盖用户逾 6亿，日均分发量超过1亿，今年将与开发者建立更多互利合作




网上有篇文章谈了让李明远睡不好觉的3件事：人才和选择，时间管理，权衡百度业务的加减法。其中，李明远透露了不少百度的移动互联网思路和布局，从搜索、地图、O2O谈到互联网金融，对外界关心的百度收购91是否值得，也做出了回应：


我们的股价从收购之后也上涨了很多。今天看依然是值得的，百度和91是互补的，因为我们做技术和系统比较强，91做商业和运营比较强比较灵活，他们离开发者更近。我觉得收购以后两边要花大力气去整合，在这方面百度等互联网公司都在摸索。


那么百度和91无线分别都进行了哪些摸索，现阶段摸索出来的结果如何，未来又将重点做什么？其实在两周前2014GMIC大会的百度91专场分论坛上，百度移动云事业部李东旻、百度91COO顾铭也对此公布了不少信息，我们梳理如下：

百度收购91的原因？

从大环境来看，用户在手机上停留的时间被不同介质所分散，用户既通过浏览器来获取信息，也在不同其他类型的App间跳转，用顾铭的话说就是，“移动互联网的格局是二元生态，即网页生态和应用生态，而百度希望在两个生态中都有所布局”。

91提供的入口是一个典型的B2C平台，一端有用户，另一端有自己的发者社群，平台会对一些小的开发者挨个辅导，也正在考虑做一个正规的孵化器。长而久之，91所积累的应用资源和开发者群体，都是百度所觊觎的。

对百度来说，一方面想满足用户在移动端的搜索需求，另一方面希望聚集开发者，把握搜索内容的上游。收购91，满足了百度连接开发者与用户，建设应用生态的野心，也是百度在压码未来移动搜索的主流形式。

百度和91结合后，做了什么，成果如何？

一，从去年下半年开始，百度打通旗下三大应用商店（百度手机助手、91助手、安卓市场），通过旗下其他产品将流量导给百度91应用平台。据官方公布的数据，百度 91应用平台已覆盖超过 6亿用户，日均分发量超过1亿。

二，百度还实施了一项“开发者孵化计划”，选取有潜力的中小APP，通过联合首发和优势资源推广等举措，帮助中小APP脱颖而出。参与“开发者孵化计划”的App包括爱唱、啪啪、魔漫相机等。官方披露的数据是，截至目前，百度91应用平台现有超过70万开发者和100万应用资源, 已有近1000款App在百度91应用平台首发。

三，为解决长尾应用分发，百度91在榜单上做了不少尝试与创新。李东旻举了个升级榜单的例子：比如说本地榜单，我如果此时此刻在北京，那百度91便会便推荐和北京生活相关的应用，比如北京的地铁、餐馆、交通，如果我在上海，这个榜单会根据当地的情况改变，实现更高效的分发。同时我们在“酷应用”推荐上也做了创新，给了“酷应用”专门的展示位置，以便使长尾部分的酷应用在我们平台上可以被用户获取到。

四，百度手机助手在最近更新的5.4版中，在应用详情页中引入评论机制，并将App的评论与贴吧内容、搜索内容关联，以实现用户和开发者之间的无缝对接和互动。

百度91接下来会做什么？

一，联合营销、能力输出、孵化基地

2014 年百度 91 的重点会放在与开发者建立更多互利互惠的合作上，具体来说，会从联合营销、能力输出和孵化基地建立来切入。

联合营销计划包括和开发者享用同一个营销和PR的平台，开发者有机会参加到每个月的孵化计划和沙龙活动中去。能力输出主要是针对一些技术能力遭遇瓶颈的开发者，把一些平台的技术能力向CP开放，从Q2开始平台上会陆续推出一系列 SDK 帮助开发者解决瓶颈问题。最后的孵化基地，则是对于有潜力的开发者，给予资源和技术支持，让他们差异化发展。

二，改善搜索体验，降低用户使用App的门槛

百度91将会在Q3的时候全面开放应用内搜索机制，新的机制比过去的搜索方式更加精准，借助了百度自身的大数据能力。此外，百度还会提供增量更新服务，也就是在用户升级应用的时候，不需要下载完整版，只需要占用很少一部内存，就可以享受开发者研发的最新产品和技术，一定程度上降低了用户使用App的门槛。

三，    继续完善开发者和用户的沟通机制

前面讲到说，在百度手机助手最近更新的5.4版中，应用详情页中已经引入了评论机制。之后，App的评论将会与贴吧内容、搜索内容关联，且百度91多的开发者后台可以让开发者和用户在平台上直接对话，开发者还可以在页面上回复用户的疑问，或者创建一个话题，对自己公司的近况做一些说明，或者与用户互动，形成一个社交的雏形。

李东旻说，百度91是“开发者的蓝翔技校”，这个“技校”也承载了百度在移动搜索领域获取口碑进而获得用户忠诚度的构想。最后，用顾铭的一句话来总结一下吧： 2014、2015年是个手机存量用户大于手机新增用户的窗口期，百度91应用平台要在这期间让用户对产品产生认知和忠诚度，这是一个不变的方向。

奇虎360宣布收购广告平台MediaV，或加强360搜索变现能力




今天早上还在传360将收购广告平台MediaV的消息，晚上就已经得到印证了。今晚360宣布收购MediaV，不过并没有透露具体的收购金额。

MediaV是一家互联网精准营销和广告服务公司，于2012年4月推出了国内首家面向中小客户的自助式精准营销平台“聚效广告平台”，以及聚合数据平台，聚美创意助手等周边产品。公司分别于2009年、2010年和2011年获得光速创投、纪源资本及索罗斯旗下量子策略基金的三轮投资。

对于此次收购，周鸿祎表示结合360在PC和移动互联网庞大的用户基数，加上MediaV的精准广告营销技术，能够有效帮助360建立更加高效的在线广告生态系统，并提升360平台和产品的盈利能力。

在被360收购之前，MediaV曾经一度传出被京东收购的消息，补齐京东的在广告营销上的技术短板。虽然MediaV是一家广告公司，但也算是少有的技术驱动型的创业公司之一。尤其在电商领域，据公开的报道，国内排名前50位电子商务网站中70%是MediaV客户。

而在不久之前，MediaV刚刚以3.4亿元的价格，将其广告业务出售给了A股上市公司利欧集团，一家主营微小型水泵（民用泵）、园林机械、清洗和植保机械及工业泵产品的生产与销售的公司，希望通过实施投资、并购项目，打造互联网产业完整业务链条......

36氪

周鸿祎的内部公开信曝光：我们是鲨鱼，不一定要羡慕陆地上的狮子

这年头不往外流传点内部邮件，都不好意思说自己是互联网公司，这次轮到周鸿祎了。今天老周的一封内部公开信曝光了，可以说是自他闭关以来的首次发声，这封信对360的现状以及之后的核心走向都做了一些解释和安排。

在各大互联网巨头争先恐后进行收购或者自己领军进入O2O、金融的时候，360一直被质疑：慢了半拍。但周鸿祎认为360并不适合这样的发展路线，跟BAT比起来，他们的历史不足，资金不足、资源也不对口。在这种情况下，扩张不是一个好的战略方向。

“不要盲目的把360看成一个互联网的巨头”

信上还提到，对于360而言，真正的核心竞争力其实是安全。而大数据时代正好给予了一个发挥核心竞争力的机会：从1.0过渡到2.0，从手机到之后的各种智能硬件、可穿戴设备，搭载着人类隐私的数据会愈发容易被控制，安全领域会越来越被重视。
总的来说，360不会像BAT那样通过扩展成为帝国企业，而是专注在一个垂直领域的做下去，周鸿祎认为，收购发展较好的企业是站在现在看过去，但是360想做更多属于未来的事情。

以下是内部公开信的原文：

世界上最缺的是看得远的人，是干实事的人，世界上最不缺的就是评论家。现在互联网里面就有不少评论家，说360在移动互联网上落后了，因为360没有像BAT一样大举进军O2O，进军互联网金融，也没有像他们一样一掷千金大规模收购。有的甚至写文章说，周鸿祎老了。

不管这些文章出自什么目的，但我在这里需要提醒360的诸位同事，我们不要像这些评论家一样，盲目地把360看成一个互联网巨头。从时间上讲，我们的历史比人家短一半，我们做了八年，他们已经做了16年。从体量上讲，阿里和腾讯都是市值过千亿美元的公司，是我们的十倍以上。从收入来讲，我们与互联网巨头也差着十倍。所以，虽然外界和投资者对我们的未来看好，希望我们能成为跟BAT一样规模的公司，但我们需要有自知之明，因为在激烈复杂的竞争环境中，只有有自知之明，我们才能制定出适合自己的生存和发展的竞争策略。

所以，我们在做任何动作的时候，都要去问自己几个问题：第一，我们有这样的核心竞争力吗？第二，我们有这样的体量、有这样的资源吗？第三，符合我们的价值观吗？

什么是核心竞争力？举个例子，腾讯做了这么多年的互联网，它在搜索、电商和安全上都非常得不成功。它干了十年搜索，赔了很多钱，但是搜索份额一点没增长，最后抛给了搜狗。在电商上，腾讯做了易讯、拍拍，最后打包抛给了刘强东。在安全上，它花费了巨资打造的腾讯电脑管家在XP挑战赛上不到42秒即被黑客攻破，而360安全卫士保持不破。在国外的评测中腾讯电脑管家只挡住了18.25%的漏洞攻击，360安全卫士是100%拦截。

做电商不行，做搜索不行，做安全不行，但是腾讯在即时通信、SNS在全球都做得最大、最强，因为这是腾讯的基因。所以，我们干任何事，都要想清楚自己的核心竞争力是什么，是不是自己的基因。如果我是海里的一条鲨鱼，那我就应该把这个鲨鱼做得最好，不一定非要羡慕陆地上的狮子。如果鲨鱼非要到陆地上跟狮子拼一下，那鲨鱼肯定就要完蛋。

那360的核心竞争力是什么？是安全。在大数据时代来临的时候，安全作为大数据的基础设施，会变得越来越重要。

现在是移动互联网1.0阶段，标志是接入设备是智能手机和平板电脑。在1.0阶段，大家已经看到安全的重要性。两大巨头为了支付打架，一个巨头推动制造舆论说另一巨头的支付不安全。现在出现了一个新的黑色产业，你换手机的时候，把旧手机恢复到出厂默认，甚至把手机格式化了，以为把资料删除干净了。但这些不法分子可以把你丢弃的旧手机里所有的短信、通信录、APP，甚至你的浏览记录、照片都恢复出来。在移动互联网时代，手机会成为非常个人化的设备，每个人的隐私会与手机紧密相关。在1.0的时代，安全是一个非常重要的事。

下一代的移动互联网，即2.0时代，互联网设备不仅是手机，也不再是电脑和平板，而是无处不在，任何设备，随时随地地联网，前提条件是它们会把你产生的数据传到云端，这就面临着数据安全的问题。谁敢说在未来，黑客不会通过控制云端来控制你的设备？谁敢说黑客不会通过软件漏洞来控制你的自动驾驶汽车？所以，网络和现实的界限随着移动互联网的发展，随着可穿戴设备、智能硬件的发展，会变得越来越含糊。在这样的情况下，安全会变得越来越重要。

前一段时间，中国一家著名的大型企业的系统被外国政府机构入侵，CEO的电子邮件都被暗中监控。未来，国家之间的战争可能主要以网络战的形式存在，全世界跨国公司的竞争可能会发展到使用入侵网络的方式获取商业情报。大数据时代，企业的安全也会变得越来越重要。美国一个叫Target的大零售商，服务器被攻破，导致很多用户信用卡资料泄漏。中国的电商暴露出来的安全问题更多，数据传输、存储没有统一的安全规范，甚至记录了不该记录的消费者信用卡信息。你会发现，这还是被暴露出来的问题。很多企业被黑客入侵了，自己还不知道，或者知道了不敢对外声张。

我前段时间“闭关”思考，结论就是我们要把安全这件事，做得更深、更透，我们要做的，就是把我们擅长的安全做到极致。在大数据时代，我们不仅要解决消费者的安全问题，还要解决企业的安全问题。

我们不追逐最热门的东西，因为中国互联网从来不缺热点，每年都有在风头浪尖上的弄潮儿。比如前一段时间，互联网金融喧嚣了一阵子，大家都在卖基金。但我们没有跟进，因为我觉得那个无非是利用流量挣点钱，但是能给360的核心竞争力带来什么好处吗？我没看到。

很多人说360跟其他互联网公司不一样。是的，因为360有不一样的价值观。这个价值观决定着360要成为什么样的企业。中国的三大互联网公司都可以叫做企业帝国，所谓帝国梦想就是希望做成全产品、全系列、全业务，说白了，就是多元化。中国互联网就这么多用户，空间就这么大，每个企业都追求全产业链，于是冲突越来越多，火拼越来越激烈。

互联网巨头的购并，在资金规模上已经赶上硅谷，但是你会发现，除了追求全产业链，它们更多地是对已有的、业已被证明的商业模式的收购，是一个站在现在看过去的思路。它们评估这些项目，更多的是看这些项目已经有什么样的地盘。我觉得，360要想做的事情，跟它们有点不太一样。我希望能多做一些属于未来的事。

我认为，在任何社会的产业形态中，都是有分工的，不应该是由一家企业全包揽。而我们要做的是，第一是在自己擅长的领域保持做到No1，做到最好。第二保持对世界的好奇，能够不断地去做出一些创新的东西，甚至是一些看起来不一定有什么商业价值，但是很好玩、很酷的东西。简单地说，安全是互联网时代每个人、每个企业都需要的，那360要把安全问题真正解决好，要克制住很多诱惑，很多热闹的事不要跟着插一杠子，不要做到四处出击，那样什么都收获不到。

有人怀疑说，在大数据时代追究极致的安全，360到底能创造多大的商业价值？这样的话以前也有人说过。360查杀流氓软件，被同行打得抬不起头来；360做免费杀毒，被别人天天说是骗局，必将失败。360之所以能够活到现在，是因为给用户解决了问题，创造了用户价值。

先有用户价值，才会有商业价值。今天360百亿美元的市值就是建立在巨大的用户价值基础上，大数据时代的安全能创造多大的商业价值？
我相信它只会更多。