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雷达卡
N年前，我的项目经理正忙得焦头烂额，了解到原来是在备考PMP，那时我才知道项目管理还有PMP这么权威的认证。当时感觉PMP跟我搭不上边，没想到今年付诸行动，竟然顺利地通过了考试。不过好的开始是成功的一半，同事向我推荐PMP培训班时说，清晖还是一个比较专业的PMP培训机构，很自然地我就加入了清晖。我相信这样的信誉，是跟整个培训团队认真，负责是分不开的。
从报完名到开课还有一段时间，首先是对PMBOK的初步熟悉，确定PMBOK的整体框架和内在逻辑。虽然PMP的教材十分枯燥，但经过不断的琢磨，我渐渐培养成如何从项目管理者的角度去看待整个项目的意识。
带着疑惑和太多的不理解，我参加了4天的精讲培训（由于时间冲突缺了一天课），傅老师在课上用自己独特的授课方式把枯燥的内容讲解得通俗易懂，那些疑惑和不理解一一找到了答案。培训讲义简明扼要，重点突出，基本涵盖了所有的考点和知识点，是PMBOOK的浓缩，对于客观原因时间不多的学员，看讲义效率会更高，但是讲义上没详细介绍或者自己不明白的地方，一定要回到PMBOOK上。还有习题是检查学习效果的最佳手段，千万不能忽略，认真理解和体会课上和课后的练习题完全足够了。
对项目的每个阶段每个过程的理解之后，一定要将其整合起来，整合是在理解的基础上的一个渐进明细的过程，把项目管理的各个方面整合成一个完整的体系，这样才能真正理解PMBOOK的精髓。QQ群里老学员经验分享的文档，感觉对我帮助很大，让我站在前人的肩膀上，节约了自己摸索的时间，极大地提高了学习效率。
最后要好好利用模拟考试，这是一个查漏补缺的过程，也是自己检验的过程。通过模考可以掌握考试时间的分配；可以暴露出自己的薄弱环节；可以熟悉考试的题型和考点。另外模考后的讲解也十分重要，老师讲的全是重点和考点，再次加深对知识点的理解，备考信心大涨。最后阶段就是看看以前做过的题目，看看讲义，理解性地记忆ITTO，放松心态准备考试。
在整个PMP学习过程中，老师丰富的项目实战经验和对项目管理知识总结性的分享，加上自己对其内在逻辑和思想的理解，是我通过考试的关键。在3个月的时间里，我的感觉是充实和快乐的。
PMP不单单是个认证，而是一套项目管理的实践和艺术，在实际工作中也是非常有用的。希望以后能把先进的PMI管理思想应用到项目中去。PMP考试的顺利通过是一个结束，更是一个新的开始。
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