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楼主: 260671216
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260671216 发表于 2008-8-22 16:26:00 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

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<p>现在要做集团总裁的绩效考核,</p><p>要求先了解下属公司的经营情况,现在不知道从何下手,不知道哪位高手可以给个指导啊。</p><p>而且集团考核的指标,比如说利润可以按照下属公司指标总和来设定吗</p><p>那么各下属公司的指标值应该怎么来确定呢?按历史数据推算?可是上头希望搞一个很精确,要体现下属公司经营者努力的,即考虑到外部因素,避免经营者仅仅因为发展形式较好未付出努力即达到较好的绩效 </p><p>很困扰啊  希望高手指点迷津</p>

[此贴子已经被作者于2008-8-22 16:26:58编辑过]

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xg1984103 发表于 2008-8-22 16:44:00 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
<p>不同企业所属行业不同,绩效指标的设定也会有很大的不同。。</p><p>如果要做总裁的绩效指标,是需要了解下属公司的经营情况的,我觉得你首先可以看看下属公司的年度财务预算,那里会有很多有用的东西。</p><p>嗯,利润是不可以按照下属公司指标总和相加的,因为到年底可能你们集团总部会有一些股权收益、投资收益等等的。具体可以看看你们的财报。</p><p>关于指标数值的设定,这应该是高层开会分析讨论出来的,如果是你拍脑袋出来的,怎么可能精确呢。</p><p>我也是做绩效管理的,以后请多多指教!</p>

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