如何有理有据地划分职等

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进行完海氏评估后，如何划分职位等级，有什么原则吗
我看到大部分资料都是模糊地写着将相似或相近岗位合并到一个职等，就没了
有没有详细地这方面地教程呢，不能拍脑袋呀
求助，谢谢了！

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关键词：部分资料 拍脑袋 有没有 如何

依据：
1. 组织模式 -- 集权or分权；等级or扁平
2. 管理幅度 -- 一般为7至15个下级职务
3. 管理者能力
4. 职业化程度
5. 显著的职责区隔度
6. 业务流程之间的关系

跟我个人的工作经验，公司的职等划分，可以参考书本的理论依据，如划分标准、划分原则等，设置不可过多、也不可过少。但是从实用性角度来讲，还是要根据企业实际状况来讲，中小型公司，职等设置就应该相对简单、高校，职能序列尽量少细分，毕竟效率才是中小型企业的重要制胜之道。对于大公司来讲，比较注重风险管控，人员较多，重口难调，很难做到绝对公平，所以设置可以较为繁琐。
而且有实操经验的人都了解，设计职等还是比较简单的，但是也没办法做到一次性设计完满和准确，是一个根据公司实际发展状态不断优化的过程。不可能一劳永逸。

组织结构、管理幅度

理论联系实际  看您所在公司的级别和从事的经营范围来调整    先要摸透你老板的意思 在开始划分职权 不然您划分职位后老板可能不满意  

学习了，感恩惜福！

对于大企业的话，大部分职位等级设计是由第三方管理咨询公司完成的。只是根据日常管理需要或业务需求细微变化，对职等体系进行微调。管理咨询公司大多是根据企业的战略发展目标，如是开拓型、保守型还是收缩型，然后根据当前的人力资源结构（司龄、岗位年限、能力评价、绩效考核综合评级等）划出大的分类，再结合公司的薪酬体系（或者由管理咨询公司一并设计）把握等级间的薪酬差，掌握公平性、效率性和市场竞争性，同时要兼顾运行后的晋升管理，从而制定职等方案。

psppsp123456 发表于 2015-1-27 16:28
跟我个人的工作经验，公司的职等划分，可以参考书本的理论依据，如划分标准、划分原则等，设置不可过多、也 ...

还是要依据企业的实际情况进行，特别是人员情况

职位的划分是根据顾客的需求，如何去满足这个问题来的。组织如何做到有效、灵活，同时能够培养人才，是组织架构划分的关键。

按照员工的贡献，贡献程度相似的划分为一个职等。