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1.企业内部控制与企业运营效率
企业的内部控制是经济发展道路上的必然产物，它直接关系到企业管理的效率，也影响着企业竞争力强弱。随着市场经济的发展，市场竞争的白热化，内部控制越来越受到企业的重视。保证内部控制的有效进行，意味着企业资产的有效保值和增值，意味着企业经济效益提升，竞争力增强，也意味着舞弊事件和一些不必要损失的减少和有效控制。
2.内部控制与企业文化之间的关系
企业的内部控制是一个自我管理的过程，而这正是企业文化的基本出发点。后者对前者的建设起到促进的作用，而前者依赖于后者的有效支持。一个良好的企业文化氛围能够为内部控制的实施创造和谐的人文环境，一个完善的科学的内部控制制度，本身就是企业精神面貌的展现，它在融合企业经营理念的同时，打造一个良好的企业形象，以实际行动推动了企业文化的发展。
3.内部控制呼唤完善的企业文化建设
一个内部控制强大有力的企业必然是凝聚度高的，有生命力的，积极向上的，有竞争力且经济效益良好的。而它的前提是一个良好的内部精神环境的支持，即企业文化。
3.1企业文化建设的重点
首先，要统一员工的价值观，获得员工的认同感，而不仅仅依靠规定和制度来强制性的命令要求员工的思考方式和行为规范表面统一。其次，企业文化的外在形式是企业的热情和朝气的来源，是企业凝聚力量，鼓舞士气的有效方法，但是，外在表现并不能替代内在文化素质。最后，团队精神和企业认同感是企业文化建设的重中之重，是企业各个部门之间协作的关键，是企业竞争力的重要来源。
3.2企业文化的建设
企业文化建设也是以制度为基本体现形式的。因此，可以以员工手册等文字形式，定期培训员工学习企业文化，在熟悉的基础上达到了解和掌握。
4.加强内部控制与企业文化建设相结合
4.1积极创新内部控制环境
针对企业本身生产经营特性，根据企业发展阶段，企业平均文化水平，立足于企业经营方针和管理理念，适当的设置组织结构，设置科学化合理化的内部机构和岗位结构。内部控制的前提是企业各部分之间的相互关系，而符合其关系的组织结构和相应的文化建设是企业目标实现的根本保障。
4.2持续构建先进企业文化，促进内部控制制度实施。
企业文化在初期投入中是看不到收益的，但随着企业文化建设的逐步发展，其对企业内外环境，企业制度的顺利执行，企业整体协作精神和认同感的影响，是大大超过其投入成本的。企业文化是员工的行为指导，是企业决策的精简和概括，成熟的企业文化是低成本高回报的，是增强企业竞争力的有效途径。
(文章由荷叶非花整理自《论闻沙龙》)
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