可口可乐收购汇源值得？ 下一个会是王老吉？

问题不在于一个单单的汇源，而是一个处于纯果汁市场顶端的企业，一个处于快速增长的行业的领头羊，就这么卖掉了，而且在中国的体制下，可口可乐会很快横扫整个市场，出现碳酸饮料，尤其是可乐市场的场景，剩下一到两家PK，而且还是外资，我们一直嚷嚷着建立自己的品牌，结果一个看起来很有希望的品牌给卖掉了，其中的原因值得深思啊

以下是引用wangfei8126在2008-9-12 10:40:00的发言：

问题不在于一个单单的汇源，而是一个处于纯果汁市场顶端的企业，一个处于快速增长的行业的领头羊，就这么卖掉了，而且在中国的体制下，可口可乐会很快横扫整个市场，出现碳酸饮料，尤其是可乐市场的场景，剩下一到两家PK，而且还是外资，我们一直嚷嚷着建立自己的品牌，结果一个看起来很有希望的品牌给卖掉了，其中的原因值得深思啊

如果真是香饽饽，朱新里为什么要打算卖？

两乐并非现在才进入非碳酸饮料市场的，百事在中国的非碳酸产品收入甚至还比较高，但并没有出现你所谓的非碳酸饮料市场被“横扫”的局面。事实上，像饮料这种高度竞争的行业，就算全是外资又如何，里面不也照样是中国人在工作拿薪水吗

如果这个行业不诱人，可口可乐这家上市公司凭什么用25亿美元来买这家公司，人家要对股东负责的，年终要看财报的，不是一个简单的拍板，要做现金流和市场分析的

然后汇源的问题，汇源占有56％的市场份额，如果可口可乐能够稳住这个份额，以他的资本和品牌运作能力，横扫这个市场指日可待，其他的国内企业目前都深陷资金困难

朱不做是看到了风险，他的能力不在于营销不在于战略，而在于拉资本掌控资源，从汇源发家的历史就可以看到，当年和德隆合作以及之后3天内凑到7亿资本购回股份，都看到这个能力。但是当这个行业逐渐走向高点时候，比拼的不再是资本，而是成本控制，品牌运作的时候，朱已经力不从心，所以他推出营销部门，转而向上游这种掌控资源的行业发展是对于自身优势的清醒认识。但是值得深思的就是到底是制度原因，还是环境原因还是企业家自己的原因，导致了我们诸多的国内品牌纷纷选择在最好的时候卖掉而不是做大

然后说外资，本来没什么，但是如果任由其垄断的话，是不利于经济发展的，国外的反垄断法说明了他们的精神，尽量不允许大资本垄断干扰了自由竞争，这是西方市场经济生命之所在

以下是引用wangfei8126在2008-9-12 13:08:00的发言：

如果这个行业不诱人，可口可乐这家上市公司凭什么用25亿美元来买这家公司，人家要对股东负责的，年终要看财报的，不是一个简单的拍板，要做现金流和市场分析的

然后汇源的问题，汇源占有56％的市场份额，如果可口可乐能够稳住这个份额，以他的资本和品牌运作能力，横扫这个市场指日可待，其他的国内企业目前都深陷资金困难

朱不做是看到了风险，他的能力不在于营销不在于战略，而在于拉资本掌控资源，从汇源发家的历史就可以看到，当年和德隆合作以及之后3天内凑到7亿资本购回股份，都看到这个能力。但是当这个行业逐渐走向高点时候，比拼的不再是资本，而是成本控制，品牌运作的时候，朱已经力不从心，所以他推出营销部门，转而向上游这种掌控资源的行业发展是对于自身优势的清醒认识。但是值得深思的就是到底是制度原因，还是环境原因还是企业家自己的原因，导致了我们诸多的国内品牌纷纷选择在最好的时候卖掉而不是做大

然后说外资，本来没什么，但是如果任由其垄断的话，是不利于经济发展的，国外的反垄断法说明了他们的精神，尽量不允许大资本垄断干扰了自由竞争，这是西方市场经济生命之所在

窃以为红色字体那句算是说到了点子上

事实上，COKE在非碳酸饮料市场上占有率会是多少，这个不重要，有价值的问题是，为什么许多看似前景光明的民企，却纷纷投向了外资的怀抱？除了以下理由，我想不出其它的：民企生存环境恶劣，具体表现为行业准入限制，融资歧视等等。从诞生那一天起，中国的民企就处在具有政策和资金优势的国企和外资的夹缝中求生存，撑不住的，往往不得以投靠国企或外资的政策和资金保护伞下。

嗯~~学习勒！

郎咸平教授，中国的品牌会逐渐的被国际产业资本和金融资本所吞噬，可悲啊！

不值得!希望下一个不会是王老吉

同学你搞清楚好不好，可口收购汇源好像被商务部叫停了好不好。。。。。。。。。。。。。。。。

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资本全球化的今天，希望我们能有更多的品牌生存下来，打破收购怪圈：中国人收购国外企业，不是包袱，就是赔钱，要么破产，国外收购合资中国企业利润翻番，品牌价值升值