论坛币福利【想成为牛人必看|阅读版】201502020

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早上好。。。。。。。。。

虎嗅

从2014年的马年春节到2015年的兔年春节，小小手机上的红包大战愈演愈烈。在这场漫长的红包大战中，主角显然是腾讯和阿里这两家互联网公司的王牌产品：微信和支付宝。为什么是这两家互联网公司掀起这场全民话题级的红包浪潮，而不是在金融体系中根基更深的银行？




是银行不如互联网公司有钱任性吗？显然不是，亿元级别的单次宣传费用对于大型银行来说并不是难以负担，在微信和支付宝的红包大战中也有中小银行花费数千万元借势推广，缺钱不是理由。




是银行没有适合红包推广的自有渠道吗？显然也不是，各家银行的手机银行和网上银行都是非常倚重的电子渠道，围绕这些产品的银行开发团队非常巨大，即便缺乏大神级的超级程序员，IT团队和研发能力仍然远远超过一般企业。




是银行不需要标杆性的移动端产品吗？显然更不是，各家银行面向个人客户零售业务已经是喊了多年的转型，十多年前某股份制银行依靠借记卡和信用卡的零售创新一举领先其他中小银行一个身段，直到今天信用卡总发卡量也仅仅少于宇宙行一家而已，相似的弯道超车人人都想重演。




所以答案不是银行不想，而是银行做不到。正是这样优势聚集的银行们，常年来把同为金融机构的基金、保险、信托压得毫无翻身之力，却在互联网公司面前显得异常笨拙，在这场横跨两个春节的红包大战中彻底沦为出钱宣传的金主，在和用户直接联系的红包大战彻底沦为场外替补。




银行与微信支付宝的差距究竟在哪里？其实说是差距也有点不公平，毕竟其他互联网巨头同样拿微信和支付宝这两个王牌产品没辙。可是在微信和支付宝的红包大战过程中，我们又可以显著看到银行不具备的行事方式。这些差距对已经初见端倪的移动金融时代将产生无法忽视的影响，或许红包大战会成为银行不再与用户直接相连的开端。




第一，银行不具备预期之外的产品创新能力。




被马云称为偷袭珍珠港的微信红包，并不是事前就计划好的超级武器，而是一个预期之外的产品创新。在2014年微信红包诞生之前，类似的小额转账功能并不稀奇，只是打赏、转账等无法实现微信群红包那样强大的社交功能。微信红包诞生之初是非常粗糙的产品，一个小组根据腾讯公司春节高层领导发利是的传统做出的小功能而已。




这个原本不受重视的功能上线时根本没有配备推广资源，全靠用户自行传播就打开一片移动支付的新天地。到了2015年春节，腾讯和阿里的红包都配上大规模推广资源，自然创造出前所未有的全民话题级支付场景。相同的流程在银行等大企业会怎样呢？根本不会有预期之外的创新诞生土壤，手机银行等本来同样可以承载红包功能的个人金融账户和手机APP只能按照预定轨道缓缓推进，既不能产生预期之外的惊人创新，也无法对已经在运营中证明难以推广的功能进行彻底改造。




第二，银行不具备快速迭代的产品改进能力。




2014年初的马云哀叹遭遇珍珠港偷袭，银行们又何尝是置身事外呢？整整一年时间过去了，银行们依旧按部就班地缓缓应对2013年诞生的余额宝，阿里的支付宝钱包则策划出一场近乎完美的“螳螂捕蝉，黄雀在后”攻防战。支付宝红包刚登场时，虽然增加了一种猜红包金额的玩法，但主推的仍然是拼手气群红包。由于支付宝自己没有微信这样锁定用户社交关系的手机APP，所以借力微信进行推广，等于用支付宝复制出了微信红包，同样可以在微信群里抢，只不过点开红包之时会跳转到支付宝自己的网页。腾讯当然不甘心一个功能完全类似的支付宝红包在自己的微信群里玩得红红火火。果然，在支付宝红包现身不到12小时之后，所有用户在微信里已经无法再打开支付宝红包的网页。按理说，微信封杀了支付宝红包的页面，抢红包这个功能就没法玩了，支付宝能做的似乎只剩下抗议微信封杀。




没想到出人意外的戏份在这里上演：支付宝一边抗议封杀，一边祭出早已准备好的预案——“红包口令”，即通过几位数字自动生成的宣传图片分享到微信中，而在微信朋友圈看到数字的用户，只要打开支付宝的APP输入数字口令就能抢到红包，这让微信封杀“恶意营销”的手段彻底失效，真可谓道高一尺魔高一丈。相比之下，银行们的红包反击仍然停留在简单的抽奖或为双方红包大战提供资金，没有任何一家银行的手机银行有资格参与其中，只能说银行的产品研发能力已经跟不上互联网企业的速度。




第三，银行不具备顺势而为的公关纠错能力。




近年来，不管规模大小，银行都屡屡遭遇各种信用风险，有些是自身服务不够好导致的真问题，也有些是公众被误导的假矛盾。真真假假搀和在一起，银行所处的舆情状况劣势为主，除了老套的正面宣传很难找到有效的公关纠错方法。相比之下，支付宝在遭遇红包差评时的做法可以为所有的银行上一课。




支付宝钱包通过手机游戏发红包之后，由于前期造势过于成功，参与人数众多，拿到的红包却很少，还有很多人拿到价值很低的优惠券。这场突如其来的差评狂潮是当天上午10点的红包活动之后开始的，支付宝团队在当天下午两点就给出了解决方案，不仅在下午四点开始的抢红包活动中增加1200万预算，还用各种卖萌自黑“跪求大家别骂太狠”。只用了短短不到6个小时，支付宝就化解了这场突如其来的声誉风险难题。如果银行遇到相同的问题，会怎样呢？且不说1200万的预算需要走多长的流程才能审批下来，单是“跪求”的自黑态度就无法做到，也根本没有合适的新媒体渠道与愤怒的用户直接交流。回想近几年银行、银联甚至央行在诸多互联网事件中处于的被动局面，确实有广大用户长期积攒不满的因素，但没有可靠的用户交流渠道和公关纠错能力也是事事被动的主要因素，处于下风真的是一点不冤。




每个银行从业者肯定都对这样一句话非常熟悉：“不做对公业务今天没饭吃，不做零售业务明天没饭吃”。这句话之所以会在大大小小的银行间通用，正是因为银行面临的零售业务转型难题。尽管目前的互联网金融浪潮还没有影响今天吃饭的对公业务，金额不大的移动金融业看起来不会影响明天吃饭的零售业务，可是当银行掌握的用户金融账户以及与用户紧密相连的金融关系被互联网公司切断时，现在的业务安全无法保证明天依然有饭吃。




银行们到底该怎样快速跟上互联网企业的脚步？我们已经有了太多的分析和预测。那些银行严重难以逾越的制度障碍和看不上的互联网奇技淫巧是否真的难以颠覆银行？恐怕只有腾讯和阿里主导的民营银行才能够给出最终答案。

确实要充实每一天啊

祝投资人版新年越来越红火

学习了。。

今年本命年的大众点评（大众点评于2003年4月成立，至今已经12年历史），绝对称得上是把慢公司文化做到极致的国内优秀企业之一。从昔日依靠线下精细化夯实业务到转型线上到线下的O2O企业，2014年的大众点评创造出来的成绩不得不令人称赞。但是不容忽视的是，有位后来暂居上的对手，让大众点评过去一年过得很不舒服，本命年即将到来的大众点评，到底错在哪儿？

一、披荆斩棘的大众点评，创新模式成了前进累赘？

如果从模式来说，大众点评称得上是中国独特的创新模式，其打造的第三方消费点评方式，甚至领先于已经上市的著名消费点评网站Yelp大半年时间。

从2006年开始，大众点评就与阿里巴巴系的口碑网进行血拼，但随着2011年阿里巴巴入股美团网后，大众点评依靠创新的点评＋本地信息服务等内容赢得了完胜。2014年，在成功稳定团购市场份额后，大众点评又在外卖、预订、结婚和酒店等O2O垂直业务上寻求突破。与其他投资者一同花费8000万美金入股 “饿了么”，投入5000万元投资订餐应用“大嘴巴”，接连入资ERP厂商天财商龙和上海石川，加速商户层面的数据深挖。

如今的大众点评已经不再是全世界最早的消费点评网站，标签换成了“Groupon+Yelp+OpenTable”。2014的大众点评，抛弃了慢公司基因，四处出击，真的很忙。

但是，忙碌的大众点评却在“后辈”的专注面前栽了跟头。2014年底至2015年初，大众点评和美团网先后公布了2014全年数据，与美团网公布的销售额突破460亿元，较去年增长180%以上，净收入达到19亿元等不同的是，大众点评仅仅宣布其2014年单月团购交易额超过20亿，酒店旅游业务和电影业务比年初增长数倍，具体金额却遮遮掩掩，这显然是遭受到美团巨大压力，经营业绩一旦公布有被资本方、投资者看空的巨大风险。

究其原因，我们会惊讶的发现，大众点评原有的慢文化打造的点评＋本地生活＋团购的方式，正在遭受专注“团购”的美团网甩在了身后。本命年即将到来的大众点评，在咄咄逼人的对手面前，在低调的攒人品。

如今已经历经12载历史的大众点评，在5岁的美团网（美团网于2010年3月4日成立）面前，虽然绝对称得上是老前辈。但为何从昔日的无人匹敌，到现在沦落到退居二线的地位了呢？

二、对手从自己变成美团，大众点评错在哪儿
过去一年到底错在哪儿呢？笔者觉得从外部到内部分析的话，问题一大堆。让我们来逐一说说哪个到底问题最严重。
问题1：对手的咄咄逼人打乱了阵脚
如果没有美团网等竞争对手的咄咄逼人，大众点评似乎依然会沿着自己的慢文化前进，但如果仅仅是存在于理论层面的假设罢了。大众点评并非过去一年间改变了慢公司的基因，这个思路的改变笔者觉得应该源于发端于2010年之后的那波团购大潮。
翻看大众点评网的历次投资来看，从2006年到2010年，大众点评吸引的外部投资都不算多，单笔最高金额也才2500万美元。但自从美团、拉手等团购网站掀起百团大战之后，令大众点评陷入了对手的步调当中难于自拔。
2011年接受四大投资机构1亿美元投资，随后又先后完成两笔巨额投资，直至最近爆出的8亿美元投资。再翻看美团网的历次投资与扩张历程，特别过去一年间在美团发力的外卖、电影票和酒店预定等三大业务上，大众点评似乎有些疲于奔命的架势。


问题2:腾讯入股后快慢文化影响公司策略
如果说阿里和美团为代表的后来居上者算是外部原因，那么腾讯入股大众点评后，给这家12年之久的慢公司带来的劣势就是内部的文化冲突，这一问题也是令大众点评“慢公司”基因逐渐消失的主要原因。上海金融文化不同于广东的技术文化，以及帝都的媒体和创业文化，大众点评之前能够在点评和本地生活服务上成为国内佼佼者，依靠的就是慢文化。
但BAT等巨头的成功历史，无一不是信奉“天下武功唯快不破”的精神，再加上O2O这个市场，正是腾讯、阿里疯狂布局的领域，为了能够尽快占领市场份额，以速度和资本赢得时间是短时间最有效的方式之一，大众点评成了腾讯快速扩张之后的一枚棋子。中国有句古话，“飞鸟尽,良弓藏；狡兔死,走狗烹；敌国灭,谋臣亡。”
问题3:创始团队成员瓦解令其元气大伤。
2014年底，在业界就流传着腾讯系入驻大众点评，原创始团队被迫离开的消息。据诸多媒体报道，腾讯入股后大半年，大批入职3年以上的资深员工，却选择从大众点评离职。正如上面第二个问题类似，腾讯带来的文化，让本命年的大众点评经历着“高层腾讯化、中层外来化、基层新人化”的换血变化，这种阵痛必然带来元气大伤。
问题4: 复杂的资本结构令其前进动作迟缓
大众点评融资8亿美元估值却只有40亿美元，反观美团今年年初宣布融资7亿美元，估值却高达70亿美金。从上面笔者列出的大众点评和美团网历次融资能够看出，大众点评受到更多资本的牵制，除了腾讯之外，现在尚不清楚A轮、B轮和E轮都参与的红杉资本还是否属于资本方，笔者猜测尚在其中，而后进入者如启明创投、淡马锡、和方源资本必然尚在其中，大众点评目前的投资方抛开腾讯之外，还有10家，而美团仅经历4轮融资，抛开阿里巴巴外，仅有4家。
笔者认为资本方过多，必然在经营决策、战略方向等诸多问题上估计过多，仅从这个侧面来分析，大众点评要出来的内部问题，比专注的美团，“家务事”要更复杂。

三、2015年大众点评的O2O如何突破
那么，本命年的大众点评该如何解决这些难题呢？笔者作为一个纯外人，只能用旁观者的身份，来大胆妄言一下解决方法。
突破口1：避其锋芒，专注传统优势和新兴领域
大众点评既然已经被对手从慢节奏逼上了快车道，对手的气势和节奏必然胜过自己，那么避其锋芒，专注自己多年来积累下的点评和线下优势，并在新兴的婚嫁O2O领域寻求突破。正如九阳神功中描述的那样，“他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。”
突破口2：继续独立发展，借助腾讯资源
创业公司获得大公司的入股或者投资，就好比一个还未成名的小演员找到一个财大气粗的干爹，必然是平步青云的好事儿。但是等到成为拥有万千粉丝、身价数亿的大明星之后，认干爹说出来就不那么骄傲了。
大众点评现在就是身价数十亿，甚至百亿的创业明星企业，最明智的方式是保持相对独立性，虽然这个可能创始人张涛现在也有些身不由己的感觉，但保持相对的独立性，借助“干爹”腾讯背后隐性的支持，才是上策。这不单是大众点评需要深思熟虑的问题，更是腾讯应该想明白的事情。心急吃不了热豆腐，美团之于阿里巴巴，就相对于比较独立，也更能高效的前进。
突破口3：尽快重塑核心团队稳定军心
团队稳定性是公司健康、快速发展的最重要因素，这对于创业团队尤为关键。2014年2月腾讯入股大众点评，2014年底大众点评却遭遇大面积老员工离职潮，因此2015年摆在创始人张涛在内的高管面前最严峻的问题当属重塑核心团队凝聚力。互联网是资本、资源、人才和技术多方位的较量，打赢O2O突围战，大众点评应该找回当年老员工那份认同感。
突破口4：忍过寒冬，尽快高估值IPO
如今的大众点评，笔者认为境遇就仿佛2013年刚获得最后一轮融资，但还没有未上市的京东。而美团呢，就类似京东的对手阿里巴巴。二者虽然在2014年先后上市，但却在为上市前大相径庭。2013年2月京东获得第四轮融资7亿美元，但相比C轮创造纪录的15亿美元，不单单是数字上的差距，更是业界的巨大质疑。2013-2014年，京东可以说是内忧外患巨大，但熬过了寒冬之后，京东已经成为目前中国第四大互联网公司。相对来说，美团如同未上市的阿里巴巴，从资本方到用户，虽然也有质疑但表现良好。
大众点评本次融资8亿美元之后，已经大大小小融资了8次之多，这也创造了互联网公司融资的一个纪录，下一步的目标就是寻求高估值上市，注意，是高估值的上市结果。正如雪莱西风颂描述的那样，“冬天已经来临，春天还会久远吗？”
本命年的大众点评，错在这里，路在那里，成功与失败的结果，都不会太遥远。

钛媒体

新芯片有望大幅改进Wi-Fi穿墙技术
家里房间多的土豪可能会遭遇一个烦恼，有时候有些地方那些所谓的穿墙猫也覆盖不了。不过这种情况可能可以得到改变，本周二，智能天线制造商Ethertronics公布了自己的一款新的芯片，该公司希望将其用于Wi-Fi路由器等设备上，从而提高信号的覆盖范围并增强穿透力，据称采用这种技术最高可将信号强度提升45%，并且可让信号抵达那些条件不太理想的地方。

Ethertronics的这款最新芯片名为EtherChip EC482，跟普通的Wi-Fi天线不同，它采用了一种所谓的主动转向算法应用到Wi-Fi天线上，主动转向可以在同一条天线周围建立多个天线方向图（最大支持单根天线生成4种天线方向图），然后选择其中到达目标设备（如笔记本电脑、手机）最好的一种予以发射。在测试中，这种技术可将路由器与处于网络边缘的接入设备的吞吐量提升20-45%。

不过问题又来了：如果家里有多台设备又如何兼顾？随着802.11ac Wave 2路由器的推出，这个问题也有望解决。802.11ac是千兆级的Wi-Fi技术，分为Wave 1和Wave 2两阶段推行。在Wave 2阶段采用的关键技术之一是具有发射波束成形的多用户MIMO技术，这种技术可支持发射端天线向不同的目标独立发射信号。这样配置了多条天线的路由器与Ethertronics的主动转向算法芯片结合即可为不同的设备各自选择最优化的信号。
不过，是骡子还是马最终还得拉出来遛遛，路由器生产商们，我们等着瞧。

36氪