海尔案例分析

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 1．企业兼并的动机有哪些？海尔选择兼并目标的依据是什么？

 2．海尔提出吃“休克鱼”战略，这种战略的特点是什么？适用于什么情况？

 3．海尔在兼并后的操作上有自己独具的特色，如果你是被兼并企业的管理人员，你

    对他的做法有何评价？

 4．美国麦肯锡咨询公司的顾问毕德士和华特曼的研究结果表明：“最失败的企业就是扩张范围太广的企业”，因此企业在选择进入行业时一定要慎重。对于海尔进入彩电、医药行业你有何看法？行业的选择标准有哪些？如果让你选择，你会选择哪一行业？为什么？

 5．海尔的日标是进入世界500强，假如你在世纪之交成为海尔总裁，你会选择什么

    样的兼并战略？“继续”低成本扩张还是别的？

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关键词：案例分析 世界500强 麦肯锡咨询 管理人员 咨询公司 海尔

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