你是在授权，还是在逼走你的人才？

YYJ老师，关于您这个授权方面的，我在之前的工作中有思考过，我自己的想法还没机会实际验证过：
授权，抑或激励，都是为了组织管理能够更加高效，组织运营能够更加顺畅；但两者是一把双刃剑，用得好效果好，用的不好，就会成为您上述内容中吕布或者曹操销售员那样的境界，原因其实就是控制。
1、激励，必须能够公平地照顾整个组织，在某一块激励过度，必然在另一块减少激励，这样就会引起组织内其他成员情绪不稳或者波动（现实中很多案例，不列举），也就是失控了。
2、授权，必须能够确保授权后整个组织在规定范围内运作，一旦某一块出现授权后越界就必须以管理加以更加控制（也是失控），等到漫天失控的时候，组织已经难以收回权力了。
没有规矩，不成方圆。
楼主， 不好意思，总是在这里说七说八。

管理的工具和方法应在实际中加以应用，并逐步提升。运用的熟悉程度以及效果不同，这同每个人的应用能力有关。
比如古代用兵都学习《孙子兵法》，有人成为千古名将，有人碌碌无为，有人兵败身死且导致亡国。
管理的工具和方法也一样，关键是在实践中加以运用，要在适当的时机和环境下应用，不能生搬硬套，僵硬话处理。用兵讲究天时地利人和，管理也一样，需在合适的时机、环境下，以适合的方式推行，当然要围绕找自己的方针/目标，并在实践中有所思有所悟才能有所提升，只有实践中的反思和总结才能提升自己。