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雷达卡
品牌化战略模式_品牌化决策_要素品牌化的好处
品牌化战略模式
一、产品品牌战略
1、基本内容
产品品牌战略有时也叫个别品牌名称决策。它的做法是给每一个产品一个独有的名字，并给予它们各自的定位，占领特定的细分市场。也就是说，即使同属于一个产品种类，但由于定位不同，产品有各自的品牌，如在洗发水中，宝洁的品牌有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣。在世界名表中，欧米茄、雷达、朗琴、斯沃琪、天梭等品牌系出自同一制表集团SMH的姊妹产品。
2、适用场合与优势
产品品牌战略适用于以下这些情况：
1）当厂商对一个特定的市场具有战略上的需要时。宝洁的洗发水有四个重要品牌，这样就保证它在洗发水市场上获得极高的份额。
2）当这些细分市场不是十分不同时。每个产品选择不同的品牌名称，保证消费者看到的是不同的产品当产品外表看上去是相同时，这是必须的。消费者很难看出洗发水有何不同，而特别的名称强调了产品间物理性质的差异。
3）产品品牌战略能凸现产品个性，锁定目标消费者。如欧米茄代表着成功人士或名人的尊贵豪华的选择，雷达是高科技的象征，而斯沃琪则是前卫和时髦、潮流人士的首选。
4）当公司对创新具有强烈的欲望时。产品品牌战略能够为公司抢选获得有利的定位。名称使得创新变成自己的专利，有效地抵御同行的仿制。
5）产品品牌战略允许公司在新市场上冒险。如果一个细分市场的前景不明朗，那么采用产品品牌战略，即使失败也不会影响到原有成功产品的品牌形象。
6）产品品牌战略意味着公司的名称独立于公众之中。这样就给公司进入新的市场提供了自由的空间。
7）产品品牌战略有助于获得有利的货架空间。因为零售商分配给公司货架空间的多少是与品牌数量成正比的。
8）产品品牌战略适用于处于成长中的市场。虽然采用这种战略，在研究开发、设备和商业费用上投入很大，但因市场在成长，它取得投资回报的机会也是很大的。
9）产品品牌战略能给低品牌忠诚者提供更多的选择。
10）相对于电器类行业，产品品牌战略更多地使用于生活用品、食品、服饰等行业。
二、产品线品牌战略
所谓产品线，是指同一产品种类中密切相关的一组产品，它们以类似的方式起作用，定位于相同的质量和价格水平，满足同类型顾客的需要，出售给相同的顾客群，通过同类型的销售网点分销，或在一定的幅度内作价格变动。比如，在化妆品门类中，各条产品线有洗发水、香皂、沐浴露、定型摩丝等。
产品线品牌战略就是在同一产品线上的产品赋予同样的产品。这种战略一般得益于最初产品的成功。产品线扩展的成本不比折扣和包装的边际成本来得高。一般情况下，产品线采取整体的战略推出，它不需要额外的广告。
产品线品牌战略有以下几项好处：首先它提高了品牌的销售力，有利于创造鲜明持久的品牌形象；其次，它便于更进一步的产品线延伸；第三，它减少了推广的费用。
这一战略的不利之处在于，产品线的扩展总是有限的，只能生产与现有产品密切相关的新产品，这点常常被人忽视。其次的问题在于，如果产品线中有一个非常强势的创新产品，那将导致产品线的发展速度减慢。
三、分类品牌战略
分类品牌战略是指对产品使用不同类别的家族品牌名称，给予一个具有相同能力水平的产品群以一个单独的名称和承诺。它被广泛地采用于食品部门、化妆品、服饰、厨房用具、零配件和工业品上。不同类别系指一个范围较宽的组别，包含数条产品线。这种战略也可理解为不同类别的家族品牌名称决策。例如松下公司将它的音像制品的品牌定义为Panasonic，家用电器的品牌定为National，立体音响的品牌定为Technics。国际羊毛局于1998年在中国市场首次推出纯新羊毛、纯美丽诺羊毛、美丽诺超细羊毛、可机洗羊毛和羊毛加莱卡五大分类品牌。纯新羊毛是指不含再生毛的优质羊毛，用于日常男女舒适便服；纯美丽诺羊毛是一种极品羊毛，用于针织和梭织男女装；美丽诺超细羊毛也是极品羊毛，主要用于男士西服；可机洗羊毛指经过特殊防缩工艺处理的羊毛制品；羊毛加莱卡用于制作时尚服饰。品牌把所有这些产品置于同样的承诺和定位上。上海家化的清妃品牌就是这种战略，这个品牌不同于美加净，它定位于高品质的中高档化妆品品牌，承诺是清新健康。其门下的护肤、彩妆、香水系列共有60大类品种的产品均冠以清妃品牌。
分类品牌战略的优点在于，首先，由于集中在一个单独的品牌下，避免了传播的随机分散，建立起来的品牌知名度能为所有产品所共享；更进一步地，这种战略能通过广告传达它的独特承诺；其次，推出新产品的成本不需要花费很大。
这种战略常见的问题是，由于在一个品牌下集中了太多的产品，难免会出现与品牌基础不同的产品，导致对品牌个性产生负面影响。其次的问题是，具体产品的传播信息难免与整个品牌的承诺产生不一致。
四、伞状品牌战略
伞状品牌战略是在不同产品门类上冠以一个相同的品牌名称。它也可以理解为统一家族品牌名称决策。国际上许多大公司都采用这种做法。例如：佳能用于公司的照相机、复印机和办公设备上；雅马哈用于摩托车、钢琴和吉它上；三菱用于银行、汽车和家用电器上；
这种战略的最突出优势在于把资产集中在一个单独的名称上，它的产品、传播和其他所有行动都对品牌声望贡献良多。伞状品牌战略适用于新产品与原有产品有较高的关联度、新产品的市场竞争不太激烈、新产品的主要竞争品牌并非专业品牌等情况。另外，该战略尤其适合跨国公司在进行世界性营销时采用。
伞状品牌战略具有许多优点：节省广告费用，有利于解除顾客对新产品的不信任感，能壮在企业的声势等。但企业要从伞状品牌战略中获益，需要具备如下的条件：品牌在市场上已获得一定的信誉，各类产品应具有相同的质量水平，否则会影响整个品牌声誉。飞利浦公司对它所有的产品使用飞利浦一名，由于产品在质量上存在极大的差别，所以大多数消费者仅期望飞利浦产品有平均质量。飞利浦公司的做法损害了自己的优质产品的销路。
伞状品牌的运用上还会产生如下负面影响：一个品牌下聚集了太多的产品，将会导致品牌定位的稀释，同时也不可避免地带来某些限制。不同产品部门总是致力于传播自己产品的特殊优势，例如，东芝的高保真音响瞄准更年轻一代的消费者提出了自己的口号，而微机部门力推它们的卓越的手提式电脑，电视机部门则在它们的图像上做文章。这对于这些特定的市场来说本无可非议，但各类产品传播的不断变化的特定信息削弱了品牌的核心意义。延伸越多，品牌的杠杆力可能变得越弱。因此，这种战略主要用于已经拥有高市场地位的强势品牌。而在一般情况下，要避免这个问题，就需要借助于品牌识别系统的建立。
五、来源品牌战略
来源品牌战略与伞状品牌战略相比，只存在一个关键的差别点：前者先对产品进行直接命名，再拥有一个共同的母品牌，因而每个产品具有两个品牌，形成双重品牌结构，所以它也被称为双重品牌化战略。在来源品牌概念下，子品牌有它们自己的信仰，但它们仍牢牢地受到家族精神的支配。
来源品牌战略的益处在于，它有能力把一种差别化感觉和深度强加于子品牌身上。同时，通过子品牌名称的修饰和丰富，母品牌可以加强自己的价值和识别。因此，我们可发现，子品牌和母品牌相互影响、相互促进，最终吸引一个特定的细分市场。雀巢公司在全球采用的就是这种战略。
来源品牌战略的一个危险是超越母品牌核心识别的限制。这意味着要保持对品牌延伸的严格界限。只有经过鉴别的可靠的名称才可以在母品牌的活动范围内使用。在来源品牌战略中，雷吉斯·麦肯那提出了银色子弹的说法。所谓银色子弹，指的是子品牌被当作一种改变或支持母品牌形象的工具。在高科技领域，这种现象较多。比如，索尼公司的随身听为索尼提供了创新迷你化的核心识别。还有奔驰206、福特的金牛座、苹果的麦金塔等，都为它们的母品牌扮演了银色子弹的角色。如果一个品牌要寻找更大的自由，那么担保品牌战略可能更加适合。
六、担保品牌战略
担保品牌战略与来源品牌战略经较相似，区别在于前者的母品牌和子品牌处于在比较松散的关系，对市场来说，主要是子品牌在起作用，母品牌并不突出，只是起到背书或担保的作用。在产品品牌、产品线品牌或分类品牌之下，担保品牌战略支持产品分类的广泛变化。例如，公司母品牌雀巢为全部产品提供信任、质量保证、信誉和竞争力，产品品牌则提供口味、感觉等特殊的价值和个体经验。同样，雪佛莱、别克等40多个品牌同属于通用汽车公司的GM品牌名下，但它们的定位各不相同。除非有特殊情况，一般消费者只意识到产品品牌本身。每个产品可以自由地表现其创新性，因此在产品品牌的名称和符号使用上呈现出广泛的变化。
担保品牌战略的主要优点是能够获得很大的调遣自由。以雀巢为例，如果是来源品牌，则一些与婴儿食品和儿童巧克力相关的特殊形象必然影响到产品品牌的发展，而担保品牌战略却为雀巢带来了无限的发展空间，使它的产品领域涵盖咖啡市场、汤料市场等。在担保品牌下，产品品牌共享它承担的认可作用，包括标准化的质量、科学技术和对公众的责任，以及生态环保的关注等。担保品牌可以向来源品牌转化。例如福特汽车公司拥有主品牌福特，子品牌包括金牛座、探险家、林肯、水星、美洲虎等。原来两者之间处于松散的关系，即福特属担保品牌的性质。现在公司意识到了主品牌的重要性，把促销重点放在提高主品牌形象的宣传上，将每个子品牌都联系起来，便之既有益于加强主品牌形象，又能受益于主品牌形象。这与通用汽车公司的策略正好相反。
以上这六种品牌化战略都公司的典型做法。事实上，很多公司采用了分类品牌、伞状品牌、来源品牌或担保品牌的混合结构。毋庸置疑，许多混合情形的产生是因为在新产品的不断开发过程中很少对品牌决策作出严格的选择。如果缺乏对一个品牌整体运作和与产品关系的预想计划，将导致品牌化政策的总体混乱，这无疑对品牌资产造成内耗。
品牌化决策
一、优选品牌化战略与品牌架构
品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。
这是理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。同时对大企业而言，有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决策都会在标的达到几亿乃至上百亿的企业经营的每一环节中以乘数效应的形式加以放大，从而对企业效益产生难以估量的的影响。品牌化战略与品牌架构的决策水平高，让企业多赢利几千万、上亿是很平常的事情、决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是常有的事。如雀巢灵活地运用联合品牌战略，既有地利用了雀巢这一可以信赖的总品牌获得消费者的初步信任，又用“宝路、美禄、美极”等品牌来张扬产品个性，节省了不少广告费;雀巢曾大力推广矿物质水的独立品牌“飘蓝”，但发现“飘蓝”推起来很吃力、成本居高不下，再加上矿物质水单用雀巢这个品牌消费者也能接受，于是就果断地砍掉“飘蓝”，2001年下半年就在市场上见不到飘蓝水了，如果不科学地分析市场与消费者象愣头青一样还继续推飘蓝，也许几千万、上亿的费用就白白地流走了。
品牌化战略与品牌架构具体要解决的是以下课题：
在悟透各种品牌化战略模式的规律，并深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标，优选出科学高效的品牌化战略模式。同时，规划好企业品牌与各产品品牌之间的关系、各产品品牌之间的关系，建立科学的品牌架构。
二、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润
创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌战略管理的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：
提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线
如何抓住时机进行品牌延伸扩张
如何有效回避品牌延伸的风险
延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产
品牌延伸中如何成功推广新产品
三、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产
创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。
首先，要理解品牌资产的完整构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵与相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有了一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。
其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。
同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。
所以，品牌战略管理不单纯是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，更不是做好日常的营销广告工作就能自然地打造出一个高价值品牌。围绕上述四条主线进行战略规划与严格的日常管理，使企业的价值活动紧扣品牌建设的目标，才有可能创建强势大品牌。
还可以从以下几个方面：
(一)规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播
1.进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略规划决策提供翔实、准确的信息导向;
2.在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;
3.规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;
4.以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一分营销广告投入都为品牌作加法，为提升品牌资产作累积。
5.制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。
(二)科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产
创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。
首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。
其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。
同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。
要素品牌化的好处
要素品牌化对成品品牌的好处
要素品牌化是合作品牌的一种形式，所以要素品牌化能否成功在很大程度上取决于成品品牌的协助力度，要获得成品品牌的协助，要素品牌化必须为成品品牌带来利益。这些利益大致有以下几点:
（1）提升品质认知度。一般而言，只有要素的品质确实不凡，成品厂商才会允许协助推广和采用要素品牌。当越来越多的成品厂商对要素品牌表示认同和提供支持时。要素品牌就有机会频频在各品牌产品的包装。说明书或广告上出现。这实际上是一个将要素从幕后推到台前，使其直接与最终用户接触的过程。尽管许多最终用户对要素的品质和作用机理并不十分了解，但由于各成品品牌都在替它宣传，因此用户会在潜意识中将其视为同类当中最优秀的，继而认为只有使用了该要素的产品才可能品质超群。于是，对成品厂商来说，支持要素品牌化已不仅仅意味着协助要素品牌作广告宣传，而且还能在一定程度上提升用户对产品品牌的品质认知度。这时，要素品牌的标志可能成为一个证明成品品牌质量的印章。可见，要素品牌化策略使得成品品牌与要素品牌互助互利，呈观“双赢”的局面。
（2）提高产品售价。一旦要素品牌帮助提升了最终用户对成品品牌品质的认同。成品品牌就有理由提高产品售价，以获取更高利润。
（3）获得宣传补贴。为得到成品品牌的通力合作，要素供应商通常要支付上笔费用来补贴成品品牌为其所做的宣传。一般来说，这笔费用补贴要高出成品品牌的宣传成本，因此，在协助要素品牌宣传的过程中，成品品牌可赚取宣传成本与补贴的差价。例如，英特尔拿来出其销售额的5%来补贴制造商的广告支持，而实际的广告支持成本要低于5%。
要素品牌化对要素品牌的好处
要素品牌化策略最大的受益者还是要素供应商。通过将要素塑造成强势的品牌，供应商可以获得以下好处：
（1）增加销售机会。要素品牌化是要素供应商增加销售机会，提高销量的一种途径。与以往要素推广策略不同的是，要素品牌化激活了最终用户的“拉动效应”。在成品品牌的支持下，最终用户与要素品牌频频接触，久而久之便认定该品牌要素是产品优质的保障，购买时也会对此作出要求。这就给产品制造商构成了压力，迫使他们使用该要素。于是，要素品牌获得了更多制造商的认同。也因此增加了更多的销售机会。
（2）成为行业标准。从某种程度上讲，要素品牌化实际上是一种要素供应商逐渐控制产品制造商的策略。随着要素品牌为越来越多的最终用户认同，越来越多的制造商也趋之若鹜，结果这种品牌要素的使用就逐渐成为了一种行业标准，而违反这个行业标准的厂商很难在业内立足。
（3）提高成分价格。一旦某品牌要素的使用成为行业标准，要素供应商就可从中长期稳定地获利，甚至于适当地提高售价也可畅销。例如，化工巨子杜邦公司出售的原料通常要比同类原料的平均价格高出20%。
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