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《跟西游记学创业》序
黄有光
新加坡南洋理工大学经济系温思敏讲座教授
我于2015年5月访问人民大学时才认识聂辉华，但之前就读过他的文章，知道他是在很有影响力的《经济学家茶座》发表文章最多的作者，也知道他是靠在国内外高档次学术期刊发表许多文章而很年轻就评上正教授的实干学者。最近读了他的怪作《跟<西游记>学创业》的一些章节，认为显然值得推荐。“跟《西游记》学创业”，连黄有光都想象不到的可能性，不怪吗？
作者认为《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（包括白龙马在内的四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书不只用管理学论述创业，而且巧妙应用国际前沿的经济学理论，以《西游记》的神话故事为例子，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从起步到步入正轨的过程。在这一论述中，作者强调了人性的弱点和巧妙的制度安排的重要性。你可以不完全同意作者的论述，但很难不承认其逻辑性、新颖性与有趣性！
（黄有光，世界著名华人经济学家，1942年出生于马来西亚，曾任澳大利亚Monash大学讲座教授，澳大利亚社会科学院院士，与杨小凯教授共同创立了“新兴古典经济学”框架，现为新加坡南洋理工大学经济系温思敏讲座教授。）
《跟西游记学创业》目录
第一部分：建团队
第1回：绝妙组合的取经团队
1.1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
1.2 制度安排如何弥补人性弱点？
本节实用管理法则
第2回：团队需要猪八戒这样的马屁精吗？
2.1 龙分九种，人分三类
2.2 马屁精是怎么产生的？
2.3 如何管理马屁精？
本节实用管理法则
第3回：妖精的调虎离山计为何总是得逞？
3.1 要扬长避短，而不是扬长补短
3.2 分工也要有A计划和B计划
3.2 分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回：天兵天将真的打不过孙悟空吗？
4.1 《西游记》三大谜团之一
4.2 善于分享权力才能保住权力
4.3 为什么“一把手”的权力难以分享？
本节实用管理法则
第二部分：树权威
第5回：唐僧应如何建立领导权威？
5.1 如来善用“巧实力”
5.2 老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回：选择性执法能树立领导权威吗？
6.1 天庭也有腐败
6.2管理者为何偏爱“阳谋”？
6.3选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回：如何防止下属叛变？
7.1 猪八戒如何表忠心？
7.2 唐僧的用人困境
7.3 盛世用能臣，乱世用忠臣
本节实用管理法则
（此处省略一部分）......
第六部分：善治理
第18回：唐僧如何与资本家斗智斗勇？
18.1 唐僧有个idea
18.2 企业家还是资本家说了算？
18.3 王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则
第19回：搞关系还是练内功？
19.1 有背景的妖怪都平安无事
19.2 关系是把双刃剑
19.3 企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回：为什么灵山的佛塔那么高？
20.1 灵山正在大兴土木
20.2 如来透露了灵山的秘密
20.3 进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回：如来应该集权还是分权？
21.1 政令不出雷音寺
21.2 灵山的组织结构图
21.3 集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回：白马寺该兼并白云寺吗？
22.1 自建农场还是采购外包？
22.2 要不要兼并白云寺？
22.3 企业的边界在哪里？
本节实用管理法则
参考文献
后记
想看看更多有趣、有理、有用的经济学故事吗？欢迎阅读聂辉华教授的博弈论普及专著《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》，中国人民大学出版社9月出版，天猫开始发售，京东、亚马逊开始预售。输入关键词“聂辉华”或“跟西游记学创业”可查到。
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