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管理思想的演变过程_企业战略管理思想的发展
管理思想的演变过程
第一代管理思想——管理者把被管理者看作是会说话的劳动工具。任管理者漫骂、鞭笞、奴役，被管理者不敢有表面的丝毫怨言，但是，他们的内心却在燃起仇恨、复仇的熊熊烈火，在沉默中准备火山的的爆发。一旦有人登高疾呼，这些人便会奋而起义、造反。
第二代管理思想——管理者把被管理者看作是自由人。管理不再采用鞭打奴役的手段去管理被管理者，而是采用各种制度去约束被管理者。被管理者违反管理制度，就要在经济上受到处罚，并且经常利用延长工作时间、加班少计、加点不计等为其创造更的经济效益。虽然对被管理者也提供一些相应的劳动保护措施，但造成人才流失，使企业蒙受到巨大的人才和经济损失。
第三代管理思想——管理者把被管理者看作是社会人。被管理者成为具有自由人权、独立人格的社会群体的一部分，人与人之间是平等的，人们的一切活动都要在法律许可的范围内进行。
他们把企业看作是自己的未来，愿意和企业共存亡，这样才能创造出最大的经济效益。因此，管理者还把企业的一部分利润分给被管理者，使他们更加安心于本企业工作，把他们和企业紧紧地连结起来，一方面最大限度地发挥了被管理者的聪明智慧，创造出最好、最优秀的产品，另一方面也使企业内部结构增加了稳定性，使之产生巨大的经济效益。
随着社会和市场经济的发展，我们要逐步选择第三代管理思想去管理我们企业，也是惟一可选之道。
企业战略管理思想的发展
企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。企业战略管理理论提出到现在大约五十年的历史，但是企业战略管理理论随着社会的进步，企业的发展，经历了三个阶段。
第一阶段：环境决定战略阶段
20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒出版了《战略与结构：工业企业史的考证》一书，钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。
在钱德勒战略思想的引导下，管理学的教授们经过认真的研究，分析和总结，基于以下三个核心思想，得出了环境决定战略的基本范式：
核心思想：
1. 企业要生存和发展必须要适应环境，所以企业战略的出发点应该是适应环境。
2. 企业要生存和发展必须要满足市场需求，所以企业战略的目标是提高市场占有率。
3. 企业要适应环境，就必须要不断的调整自己的内部结构，所以通过调整组织内部结构来适应环境变化是企业战略的实质。
基本范式：
1. 外部环境分析，发现机会与危险
2. 内部环境分析，发现自身的优势和劣势
3. 进行环境匹配
4. 选择战略与目标
5. 制定战略方案
第二阶段：产业分析阶段
20世纪80年代初，哈佛大学商学院的迈克尔·波特在分析了环境决定战略之后，发现与企业发展相关的那么多环境变量中，产业对企业的发展起着巨大的作用。所以波特在《竞争战略》一书中，提出了从产业的视角去分析企业战略的思想。波特认为产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力对企业的发展起着重要作用，所以企业要选择有吸引力的、高潜在利润的产业。不同产业所具有的吸引力以及带来的持续盈利机会是不同的，企业选择一个朝阳产业，要比选择夕阳产业更有利于提高自己的获利能力。另外波特还认为企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)。在一个产业中，不管它的吸引力以及提供的盈利机会如何，处于竞争优势地位的企业要比劣势企业具有较大的盈利可能性。而要正确选择有吸引力的产业以及给自己的竞争优势定位，必须对将要进入的一个或几个产业结构状况和竞争环境进行分析。波特还认为价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。
第三阶段：核心竞争与产业集群阶段
在波特的产业分析决定企业战略思想的实际用作过程中，企业界发现在优秀的产业当中也存在很差的企业，而相对不好的产业当中也有很优秀的企业，波特又通过认真的分析，总结，又提出了核心竞争与产业集群的观点。
波特等人提出了企业的核心竞争力有四个特点：独有性，不易模仿性，有价值，持久性。他们认为企业应该发现并培养企业的核心竞争能力，企业要把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。这表现在战略管理实践上，要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。
至于产业集群现象，他们提出了产业集群带来的一系列好处，比如：知识外溢，供应链优势，人才优势，研究优势等等。正是由于产业集群带来的很多好处，许多进行相关产业的企业都聚集在某一个地方，进行生产，研究。
以美国硅谷为例： 上世纪50年，斯坦福大学副校长特曼教授提出将学校1000英亩土地租赁给高科技公司建立工业园，在工业园内大学可与企业紧密合作研发各种项目，使教学、研究和应用一体化，快速产生经济和社会效益。1951年专门生产雷达部件的瓦瑞安（Varian）公司（公司创始人为30年代斯坦福毕业校友）第一个与斯坦福大学签订五年租赁合同并于1953年迁入工业园，该公司当时简陋的房屋被称为第一座硅谷的建筑。随后，特曼教授以538美元贷款给1938年成立的惠普公司，柯达公司以及通用电子公司等陆续签约搬入工业园。1954年斯坦福大学创立“荣誉合作方案”，为工业园高科公司全职雇员提供业余时间研究生进修课程，其中早期迁入工业园并签订五年租赁合同公司的雇员还可减免学费。斯坦福大学与工业园的高科技公司形成了良性互动，工业园吸引了大批学术人才和创业能手，使斯坦福大学置身于美国微电子工业和世界最先进人才和最尖端技术集散地。在以后的几十年发展中，斯坦福师生和校友创办的硅谷企业的产值占硅谷总产值的50%-60%。正是有了这样一个积累的过程，全美的半导体企业大部分都积聚在了这里，这里形成了很好的产业链，聚集了大量的优秀人才，正是这种集群效应带给硅谷的发展带来了巨大的潜力。
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