【版块讨论活动贴】【故事中的管理寓意】鸽子与广告牌 2015.10.16

yyj_1976 发表于 2015-10-16 08:10
这个故事属于企业战略管理的范畴。　1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地 ...

哦

yyj_1976 发表于 2015-10-16 08:10
这个故事属于企业战略管理的范畴。　1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地 ...

找不到真正解决事情的方式，而是采取极端措施，却忘了有多少前人因此受挫。

受教了

yyj_1976 发表于 2015-10-16 08:10
这个故事属于企业战略管理的范畴。　1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地 ...

比较奇怪的逻辑，人还是要脚踏实地。

yyj_1976 发表于 2015-10-16 08:10
这个故事属于企业战略管理的范畴。　1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地 ...

谢谢楼主的分享，受教了哦！

化解过剩产能的原因，就是产能过剩企业没有因为需求增速减缓、供大于求而降低产量，反而压低价格、扩大产量，希望通过更大的销量来摊销不变成本。最后行业整体进入了无法破解的死循环。

厂长现在是没有手闸的贼船，船上的人想安全下来，比较困难。只不过这个牛人，一点都不牛。有人有场地，最后给了条建议，等死……

传销和直销操作是一样的，只不过性质不一样。。。想方设法，加大马力，找出路。只不过厂长个人的局限，这伙人前景很不见好……

所谓的捷径，其实是不存在的，脚踏实地，似慢实快