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工程监理的内容_工程监理的分类_工程监理的实施程序
工程监理的内容
1）监理规划的主要内容
（1）工程项目概况；
（2）监理工作范围；
（3）监理工作内容；
（4）监理工作目标；
（5）监理工作依据；
（6）监理机构组织形式；
（7）监理机构人员配备计划；
（8）监理机构人员工作职责；
（9）监理工作程序；
（10）监理工作方法及措施；
（11）监理工作制度；
（12）监理设施。
2)监理实施细则的主要内容
①专业工程的特点；
②监理工作的流程；
③监理工作的控制要点及目标；
④监理工：作的方法及措施。
3)监理工作职责(工程建设阶段)
①在设施交底前，组织监理人员熟悉图纸，提出图纸或勘探资料存在的问题和建议；
②检查承包单位的质量保证体系是否到位、完善；
③检查专职管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证；
④对报送的工程资料进行审核、验证；
⑤召开工程例会，解决施工过程中遇到的问题，协调好业主、承包商间的关系；
⑥审查材料报验、隐蔽工程验收和试验室资质，定期检查工程质量、进度、造价情况；
⑦签署工程付款证明，进行工程决算审查；
⑧依据合同条款，设计技术资料，对工程造价风险，应制定防范性对策，对工程保修继续进行监理。
工程监理的分类
建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。
工程监理的实施程序
(一)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。 监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监 理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
(二)编制建设工程监理规划
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。
(三)制定各专业监理实施细则
(四)规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在：
(1)工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，
(2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
(3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。
(五)参与验收，签署建设工程监理意见
建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。
(六)向业主提交建设工程监理档案贵料
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。
(七)监理工作总结
监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。
其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。
其二，是向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：
(1)监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等；
(2)监理工作中存在的问题及改进的建议。
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