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没有情怀和温度的开发商 我拿什么拯救你
2015-11-13 秦松龄 地产邦 地产邦
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最近，以“全中国最孤独的图书馆”一夜成名的阿那亚很火。
就在刚才，看到阿那亚开发商老总马寅的一个演讲。马寅说：“过去我们说卖房子，后来说卖生活方式，现在应该说卖价值体系。什么是价值体系？我觉得阿那亚应该分为三个层次，最低一层是房子，房子只是载体，在它之上是一整套生活方式及配套服务体系，再往上是价值观体系。有什么样的价值观就有什么样的生活方式，你怎样信仰就怎样生活。在当下价值观混乱的年代，提出一套完整的价值观并转换为现实当中合理可行的生活方式和产品体系，这是这两年当中我一直在思考的问题。”
读到马寅这段话，我想起了8月初在地产邦写过的一篇稿件：《在社区里建教堂 地球已经无法阻止万科了》。说的是五矿万科城，设计师五易其稿，在“小镇中心”建起了一座融物质生活与精神追求于一体的教堂。
其实，相比新秀阿那亚，企业文化富有人文基因的万科，在这方面走得更早更远。业内熟知的杭州良渚文化村，在社区价值观及配套方面已有很成熟的实践经验。
位于京东的五矿万科城，规划走的是“东情西韵”路线——良渚文化村的配套体系、社区文化，及米兰城郊波利亚诺小镇的建筑规划、生活方式。万科的目标是，通过东西文化的结合，打造一座宜居宜养的“乌托邦小镇”。
万科是怎么做的？我下面来复盘一下，供各位参考。
首先是社区价值观的引领和培育。万科五易其稿设计了一座基督教堂，并且把它放在“小镇中心”。在建筑设计中，设计师摒弃了教堂建筑特有的纷繁复杂的建筑表情，将我们日常生活中用作祝福和感恩的“双手合十”形象抽象表达。万科希望，教堂作为一个地标性的建筑和小镇高点，成为社区居民追求幸福和友爱的“灯塔”。
但这又不是一座纯粹宗教意义上的教堂。万科希望，通过建筑设计的开放性和亲近性，来促进人与人之间的交流和分享。
其次，为了促进这种人与人之间的交流和分享，万科在教堂的底层设置了大面积的公共活动空间。这个公共活动空间又与小镇中心的其他商业建筑融为一体。
小镇中心是五矿万科城的独特标志之一，由教堂广场、商业主街和休闲文化街构成，建筑高度错落，街道尺度宜人。
回到正题。万科打造“小镇中心”的目的有两个：一是希望通过丰富的商业业态，一站式解决社区居民的物质生活需求；二是通过打造色彩丰富、立面多变、院落式的的商业街风格，在教堂及其底层的公共活动空间之外，为社区居民提供更多的空间，更大范围内促进社区居民之间的联系和交流。
万科对公共活动空间的打造，并没有止步于“小镇中心”。五矿万科城，除了“小镇中心”和“小镇副中心”，还有三个主题公园——娱乐活动主题公园、生活服务主题公园和体育休闲主题公园。这两个中心和三个主题公园，由一条风情大道主轴，以步行街的规划尺度一一串联起来，形成一个完整的社区开放空间体系。
这一切的一切，五矿万科城的理想是建立一种有“温度”的社区文化——上有教堂作为“灯塔”，下有以教堂为中心展开的社区开放空间体系，有利于邻里之间像熟人一样聊天，从而因为相近的信仰、理念或兴趣走到一起——生活在一起，也能玩儿到一起，每个人都能找到属于自己的圈子。
而这个正是我们这一代人所怀念的——小时候我们住在大院里，或村里，孩子们一起玩耍，共同成长。但城市化的快速发展割裂了这种联系，邻里之间成为陌生人，老死不相往来。
五矿万科城试图重建这种关系。应该说，这是万科一次充满情怀的社会学实践。
最后，五矿万科城的下一步，是推动社区居民自然形成越来越多的“社群”。
由于北京通州的“宇宙最严”限购，京东的房子并不愁卖。但万科这种有情怀、有温度的做法，却给了社区居民一个长期居住于此的理由。
举五矿万科城这个例子，我想表达的，跟本文开头马寅所说的一样：未来，开发商售卖的，不再仅仅是硬件意义上的好产品，更重要的是，开发商需要有理想主义精神，也就是现在说烂了的“情怀”，要有善的价值观，并且，基于此，转化出相应的产品体系和生活方式。
唯有此，才能建立产品的差异化竞争力。也唯有此，才能吸引到越来越挑剔的客户。
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