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在方太20年，孙利明成功塑造了方太中国高端嵌入式厨电第一品牌的品牌形象，2015年方太以168.5亿元的品牌价值进入中国最有价值品牌500强榜单。在他看来，“方太模式”的内涵并不仅仅局限于持续技术创新引领升级转型，更是深耕于中国数千年的传统烹饪文化，立足于中国消费群体特有的烹饪习惯和方式，最终找到一条“适合中国市场、极具方太特色”的中国式厨电产业品牌创新路。
1、您对中国制造的梦想是什么？您认为中国制造如何才能实现这样的梦想？
中国制造应该是高端制造，智慧制造，低碳制造。由此，要做好以下三个方面：加大研发投入，重视技术创新、设计创新；深耕品牌建设，做有文化汲养的高端自主品牌；以工匠之心，保持对环境的敬畏和对物的最大利用，减少浪费，低碳制造。
2、您对方太的梦想是什么？您认为方太实现些梦想的途径是什么？
对中国人来说，厨房，不只是做饭的场所，它更是一个传递对家人健康关爱及共享美好时光的重要所在。因此，方太要做的，是带给世界更好的高端厨电产品，通过人性化的厨电科技，让家人远离油烟的伤害，享受轻松的烹饪和愉悦，让更多的家庭获得提升家庭幸福感的生活智慧。
成为一家伟大的企业，是每个方太人的梦想。方太创建之初的梦想，做中国家电行业第一个国产的高端品牌，这20年来方太秉持初心，专注在高端厨电领域的研发与制造。
3、十年之后，您的生活将会发生什么样的变化？
近几十年来，社会正以前所未有的创新速度向前发展，我相信，10年之后，我们的生活将会大变样。新能源汽车将成为出行工具，可穿戴智能产品越来越普及，智能家居产品开始广泛应用……当然，我认为，不管是10年前还是10年后，我们要为消费者提供更好体验的产品与服务的商业本质不会变，我个人以及方太的初心不变：做一个中国人自己的高端品牌，让家的感觉更好。
4、您认为，一个公司的品牌价值管理在其走向2025的过程中起着什么样的作用？
品牌是企业对消费者的一种承诺，是一种责任，一旦消费者购买了我们的产品，其实就是对消费者有了一份承诺和一种责任，在这个产品的生命周期中，始终要对消费者负责，对消费者的安全、使用、体验等要承担责任。同时，品牌又是消费者对你的企业的信任，是一种口碑。
作为一家传统制造业，方太既把产品当回事，也把品牌当回事，更把消费者当回事。这是个说起来容易，做起来并不简单的事情。而品牌价值管理，很重要的是要抓住品牌跟消费者接触的关键点。除通常所说的统一品牌形象管理之外，产品和服务是品牌与消费者接触最多、利益最相关的。方太在定位高端的同时，正是以产品为核心，以消费者为核心落地，成为高端厨电领导者。
孙利明：方太集团副总裁兼首席品牌运营官、方太品牌创始人之一
从1996年成立之初，孙利明就加盟方太，在方太20年，孙利明成功塑造了方太中国高端嵌入式厨电第一品牌的品牌形象。作为元老级人物，当前孙利明的工作角色逐步从“执行者”向“管理者”转移。
代表企业：方太集团
创建于1996年，专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造。拥有行业内首个国家认定企业技术中心，以及全球最大、最先进的厨电实验室，包括两个国家级实验室。作为中国高端厨房电器第一品牌，方太推崇设计是品牌价值的核心力量，截至目前共获得23项国际顶级设计大奖。
代表实践：品牌价值管理
成立20年，方太完成了一系列的品牌定位与升华——从最初的“厨房专家”到“嵌入式厨房电器”，再到“中国高端厨电专家与领导者”，最终更精确调整为“高端厨电领导者”。
方太推崇设计是品牌价值的核心力量，截至目前共获得23项国际顶级设计大奖。除设立中国第一个高端厨电与生活方式体验馆外，还发布了中国家电行业首个高端生活方式O2O社交平台——方太生活家。在孙利明及其团队的努力下，2015年，方太以168.5亿元的品牌价值进入中国最有价值品牌500强榜单。
来源：世界经理人
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