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TCL多媒体业务单季亏损3.5亿令公司承受重压
“航母”也需应对行业下行压力，为此，公司近年来通过混改、多元化等方式积极转型。单从业绩增速看，TCL集团好于同行业康佳、长虹等老牌公司。但受到彩电需求下滑加速、面板业务盈利能力下降等影响，公司三季报营业利润同比出现了7%的下滑，而这也是2013年以来季报出现的首次下滑。
作为行业的老大哥，TCL集团在二季度营业利润快速增长（50%）的前提下，三季度为何会出现7%的下滑？面对家电行业需求下滑的困局，公司的转型是否顺利？为了帮助投资者更好地了解公司经营情况，《投资者报》记者于近日致电公司相关负责人，但电话始终无人接听。截至发稿前，发送的采访提纲也没有收到回复。
多媒体业务单季亏损3.5亿元
作为电视行业老大哥，面对行业下行压力也很难独善其身。
Wind数据显示，TCL集团2015年前三季度实现营收741亿元，同比增长约7%;营业利润13亿元，却同比下滑约7%，出现了增收不增利的情况。
对于业绩下滑的原因，公司在三季报中表示，是多媒体业务亏损、子公司华星光电盈利能力下降、汇兑损益等因素造成。从营收组成看，多媒体业务前三季度实现收入194亿元（收入占比约25%），也是所有项目中最大的;而该项目前三季度出现了2.4亿的亏损（仅第三季度就亏损3.5亿元），对业绩影响较大。
公司多媒体业务为何出现亏损？对此，公司三季报称：“由于运营效率未能同步改善，多媒体电子毛利率下降，导致单季亏损;同时，行业需求不振、汇兑损益（损失1.7亿元）等因素也对业绩造成了影响。”
行业需求不振有数据为证，据中怡康数据统计，2015年前三季度国内电视机销量累计同比下降14%。《投资者报》记者发现，除TCL集团外，老牌电视企业如长虹（三季报亏损约5亿）、康佳（三季报亏损约8亿）也都出现了亏损。
那么，面对行业困局，电视企业将如何突围呢？
华泰证券在家电行业回顾中曾指出：黑电厂商整体面临智能电视生态链重构压力，在传统主业稳定的同时，如何积极拥抱互联网，探索新的发展路径，将使得目前彩电厂商之间的分化更为突出。从智能电视销售看，TCL前三季度实现收入502亿元，同比增长42%，有利于公司开拓智能电视市场，提升市场占有率。但未来是否能通过互联网电视用户黏性与对用户服务抵消传统制造业的低迷，还有待进一步观察。
面板业务盈利能力下降
多媒体业务对TCL的营收贡献最大，而面板业务则对公司净利润的贡献最大。
三季报显示，前三季度子公司华星光电（主营面板业务）实现营业收入127亿元，贡献净利润17.9亿元（净利润占比达到55%），同比增长10.8%。虽然净利润同比依然增长，但面板行业景气度下行是公司不得不面对的问题。
与去年面板价格持续上行相反，由于今年国内多条面板产能达产，加之下游需求不旺，导致年初以来面板价格持续下行。对此，公司也表示，由于产品价格低于去年同期且新t2生产线处于产能爬坡期，三季度盈利同比下降。
那么，面对价格下行压力，公司将如何应对呢？
持续提升产能或是公司应对面板价格下滑的重要举措之一。其中，华星光电t2工厂1期产线于4月24日提前投产，产能快速爬坡。定位于高性能小尺寸面板生产的t3工厂已于6月29日实现主厂房封顶，9月开始进入生产设备搬入调试阶段。谈及面板行业对TCL业绩的影响，长江证券徐春认为，预计面板价格趋于底部与t2产能持续爬坡，明年华星基本面有望逐步企稳。
整体来看，相比同样老牌的长虹、康佳等公司，TCL转型较快，公司通过多元化业务在一定程度上缓解了彩电行业下行带来的业绩压力。但多元化业务在为公司带来业绩的同时，一旦出现价格下行的压力（如面板行业），也给公司经营带来了新的挑战。
从股价走势看，在上半年大牛市的背景下（1月～5月），公司股价累计涨幅约70%（彩电行业板块涨幅126%）;而6月～8月大盘快速下跌的过程中，TCL股价跌幅约36%（彩电行业板块跌幅39%）;在9月以后的反弹中（截至11月11日），公司股价涨幅约4%，而同期彩电行业板块涨幅约15.3%。
或许由于流通盘较大的关系（90亿股），公司股价相对波动较小，上涨时弱于行业平均涨幅。从估值看，三季报发布后，公司滚动市盈率约17倍，强于行业均值的59倍，具有一定估值优势。但由于三季报业绩下滑，包括国泰君安、渤海证券等券商纷纷对其目标价进行了下调。其中国泰君安下调幅度最大，从前次的8.5元一举下调至5.2元，下调幅度约38%。
对于下调的原因，国泰君安分析师曾婵称，公司面板、电视等价格下降，毛利率下滑明显，短期主业将承压。那么，公司在四季度业绩是否能够转暖呢？
营销范文2
新课改形势下市场营销专业教学团队建设探讨市场营销教学团队的建立是在新形势下的必然要求，高职学生的教育方针、教育理念均发生了很大的变化，社会对学生的素质和技能需求均发生了转移，这些改变将课程改革提入了新的高度，而要做好一个专业的课程改革，离不开一个优秀的市场营销专业教学团队的建设，文章从团队建设目标，工作任务和建设内容阐述了符合市场营销专业课改要求的教学团队的建设。
一、教学团队建设建设目标
整合专业课程与公共课程教学的教师资源，合理配置各专业师资;确定各专业团队负责人和骨干教师，聘请高素质的兼课教师、社会经营管理精英及行业职业能手，形成一支业务过硬、结构合理、优势互补、精诚合作的“双师型”教师队伍;确定每位教师的工作岗位(承担的课程)，满足新专业教学的需要;完成教师专业转型和职称系列的转型，逐步使职称系列和教学工作相一致;开发适应专业教学需要和学生实际的校本教材，使理论教学切合实际，实践教学注重实效，形成理论和实践一体化的课程教学模式;提前谋划新专业的开发，筹备建设新的专业 ;启动和推进一体化课程建设，构建科学合理的课程群和创新型课程体系，全面提高教学质量。
二、团队当前主要的工作任务
1.全面负责课程、教材、实验室和实训基地的建设。
2.制定专业建设规划和专业人才培养方案。
3.制定专业课程标准。
4.组织开展教学内容、教学方法和教学手段的改革，探索适应高职教育要求的实践性教学。
5.制定专业教师队伍建设规划，落实当前教师转型方向和措施，提升教师队伍整体水平。6.组织开展一体化课程建设和校本教材研发。
三、重点建设实践教学
实践教学是教学工作的重要组织部分，是理论教学的继续、扩展和深化。市场营销管理教学团队多年来高度重视实践教学工作，注重实践教学内容的更新，积极探索实践教学改革，采用灵活多样的教学方法开展课内、课外实践教学：
1.实施案例教学法，提高学生解决实际问题能力
2.引入双向互动教学法，激发学生学习兴趣3.运用情景模拟教学法，培养学生的实际操作能力
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教学团队结合授课内容，除进行课内实训外，还开展了与教学内容相关的课外实训和教学实习，主要由以下四大模块组成：
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原文转自：top期刊论文网
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