究竟谁阻碍了民营企业的发展？

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　中国的民营企业往往是家族式的，并且平均寿命也不超过５年．究竟是我们特殊的经济制度造成了这种现状还是体制上的欠缺呢？

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关键词：民营企业 经济制度 平均寿命 家族式 发展 企业 民营

民营企业是家族式的比较正常，因为在艰苦的起步阶段有家族的纽带联结可以省去许多成本（比如企业家的夫人可以半年不拿工资），管理起来也比较容易，这使得家族企业在最危险的起步阶段可以有更强的生命力。

至于平均寿命不超过5年到底是长是短也不好判断，应当与横向与世界上其它国家比比看。

我的父母各有一家小私企,我还是有一定的发言权的.私企发展缓慢,归根结底是体制问题,中国是社会主义国家,不允许资本主义在神州大陆蔓延,国家向私企征收重税,企业税,个人所得税,还有产品的增值税,这些税全交齐了基本就没什么盈利可谈了,所以私企老板们只能去偷税漏税(已经不是合理避税了),还有虚开增值税发票,为了企业的生存,为了个人利益最大化,大家选择了这条路,中国的企业不需要调查,全部都存在财务问题,好在税务局的朋友们都明白这里面的事,所以都是睁一眼闭一眼,这些可不是书本中能学到的.老爸92年开了家制冷有限公司,那时的注册资金只要10万,而当6年前老妈开图书物流公司时,注册资金变为了50万,现在有传闻说要涨到200万,以后想要自主创业就只能找风险投资公司了.国家前不久刚上调了个人所得税的起征点,其实这对私企来说根本没什么作用,因为不管所得税定的是多少,私企老板总是会把工资定在起征点,剩下的钱年底进行分红,这样就变相避税了.

个人觉得把企业做大做强只是一个方面,如何使企业长久经营下去也是至关重要的.

我觉得私企最主要的原因在自身 用人,管理上的缺陷

本人认为，企业管理和经营能力是长期积累的过程，谁也不能说一些民营企业家在自己的创业过程中就没有积累自身的经验，甚至说他们对自身的企业发展更有发言权。

以前，经济学家认为民营企业当发展到一定规模后，企业管理者对企业的管理能力成企业进一步发展的障碍。本人认为原因在于在没有资本市场介入时，谁控制企业的具体经营权，谁就真正控制着企业，企业中只有经理，没有董事，任何事经理说了算。民营企业家失去了经理的位置，就以为这权力和利益，甚至是自己一生的追求的放弃，因此民营企业家绝不放弃自己的经营权利。在资本市场介入的今天，民营企业的规模达到一定程度后，完全可以通过企业上市，将企业进行股份制改造，当然做为企业的创始人将拥有相当份额的股份以实现对企业的控制。这样不仅可以使民营企业家提前回收成本和利益，还可以进一步长期控制企业，工作压力大幅降低，我想这是每一位民营企业家所希望的。

因此，我们不能说民营企业家本身阻碍了民营企业的发展。那么什么原因导致了民营企业发展的步履艰难呢？

本人认为主要是国家政策的问题，虽然国家一直在强调中小企业的重要地位，但国家抓大放小的宏观政策导致大量资源迅速集中到少数超大型企业手中，如特大国企可以通过政治方式免去沉重的银行贷款负担，并受到银行的特别优待，在金融市场上也处于优势地位。等等这些使得民营企业在市场竞争中一直处于被动地位，资源缺乏，资金不足，市场不开放，在这些问题面前，又如何探讨民营企业的发展和壮大呢？

国家对大型国企是这样，对待外资也是优惠多多，如一些地方的各种土地免费使用，税收减免，政策倾斜等。而民营企业也没有获得这些好处，那可以想象，面对本身实力就比自己强大的竞争对手，有无任何优势可言，那只有采取间接竞争策略（做小企业，准备随时调整经营策略，满足较小的细分市场）。

在市场经济快速发展的今天，特别是加入WTO，我们必须振兴民族企业，而且民族企业不仅仅是那些关系国家命脉的特大型国有企业，更多的是关注民营中小企业，因为他们代表了我国经济发展的活力，是我们市场经济持续健康发展的重要因素。

我个人觉得，中国的民型企业还是发展很快的．但是近年来，发展受到了一些阻碍，有外因，也有内因．

从外因角度看，现在市场逐渐成熟，竞争更加激烈，国家的有关制度尚不健全，与十年前相比，投机的机会少了，负担也重了，赚钱自然就难了．

从内因的角度看，我们可以分析一下民型企业家的发家之路，我可以坦率地说，大多的民型企业家文化程度不高，从事的都是劳动密集型的行业，企业发展到现在，已经到了瓶颈阶段，需要有更好的管理方法，和更有远见的投资眼光．但这些是民型企业家所缺乏的．民型企业急需各种各样的管理人才，但是尽管大学生很多，但如果要一个大学生去一家还不很上规模的民型企业，很多在学生还不愿意．就算去了这样的企业，往往会感到怀才不遇，觉得没有发展才能的空间，却忘了怎样学习民型企业家的创业精神，怎样结合民型企业实际提出有长远发展的方案．这就形成了所谓的人才紧缺．

民营企业的发展弊端在于没有良好的管理体制很有效的用人模式

导致很多民营要么发展不起来，要么就纷纷倒闭。

作为我的家乡，福建泉州，民营企业是泉州发展的一大特色，家族式管理在这边也得到很好的芡实。泉州民营企业现在也逐渐引进先进的国外管理理念来发展壮大自己。

三楼说的大实话。部队里存在一情况。作为新兵训练要必须学会偷懒。如果你完全按照部队规定的训练量执行。肯定会被累死，因为他是在按照你偷懒的基础之上制定的训练强度。

投机主义合理化制定化。潜规则将会代替公认的游戏规则。这倒是挺有趣的话题

是我们体制上的问题。

中国税负太重，制约了民营企业的发展。

国家政策上的歧视也是民营企业的发展的障碍。

本身在一个无效率的经济状态下，有些民营企业依靠“寻租”或其他边缘发展起来的本身也阻碍了自身的发展。