丰田精益生产案例分析

相似文件 换一批

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

精益思想.docx (53.27 KB, 需要: RMB 1 元)

2015-12-9 18:13:40 上传

需要: RMB 1 元  [购买]

精益思想：从浪费中识别价值，沿价值流分析成本，消除浪费。

两个关键概念：

流动：价值平顺流动。严格应用QFD（质量功能展开法使开发团队工作标准化，避免理解误差）纠正确定的价值，消灭返工和倒流，使设计工作永远不停地向前，直至完全投产。

                  

分析丰田汽车生产的价值流：品开发——>零部件生产供应——>车间生产组装——>代销商销售

                     

       

[/td]   [/tr]

                  
             

   
       
                                                                                                                               
                                                   
       
                       

保险杠在铬公司的停留时间：

   

15天——>1天

   

后来改进：在生产保险杠的公司安装镀铬设备

   

16h——>8h

   
       
                     

3am取镀杠、送杠

   
       
                       

空箱、看板

   
       
                       

日进度表

   
       
                                         

1、冲压机床由大改为规格适度

   

2、缩短换模时间

   
       
                       

1992年

   

1、     把产品按照不同底座重组成3个小组（前轮驱动轿车、后轮驱动轿车、轻型载货车）

   

2、     小组成员具有专业工程才能；具有真正影响力的项目经理监管

   

3、     目的是着眼于共用部件的产品系列，把工程技术资源集中于底座小组，理顺与生产衔接的设计流程。

   

   

概念——>投产

   

27个月

   
       
     整车

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：案例分析 精益生产 价值流分析 精益思想 工程技术 案例分析 丰田 精益