吉林大学管理学院董保宝 (创业与创新管理) 1月15日在线访谈

老师，你创过业吗？分享一下成功和失败的经验教训。

董老师，逻辑思维是否创新相矛盾？

董老师，您好 我是企业管理专业1年级的研究生 想问问您研究有关公司内部创业和创新的一些目前比较好的热点 建议，，我想写个小论文？相关的最新动态可以关注的哪些期刊或者学者？辛苦老师

资料狂人 发表于 2016-1-14 08:49
坛友达岸各自归：
董老师好，我想问一下互联网+会对传统企业的创新管理带来哪些挑战呢？

“互联网+”是一种新的行业生态，主要是将互联网平台和信息技术进行叠加，以提升效率与品质。咱们一般也许会认为，“互联网+”就是开设一个网 站、开发一个App，但实际上，花联网+主要是从客户体验出发，是站在用户视角而进行的商业模式的创新，这个有点类似与精益创业。 “互联网+”的典型代表就是物联网。它是信息技术与生产服务业等的融合与创新，所以对传统企业各方面的管理，尤其是创新管理具有很明显的挑战。
“互联网+”使话语权从零售商转移出来到了消费者手中，这种改变赋予了消费者充分的权利。所以，对于传统的客户关系管理方面，传统企业需要引导客户参与参与到设计、生产和营销等各个方面，这些都为传统企业提出了新的挑战。
“互联网+”的一个特点是快捷，它颠覆了传统的工作、生活方式，其创新的速度很快。传统企业在此方面面临很大挑战，所以他们必须加强自身的创新响应能力，在创新速度上进一步加强。
此外，还有各类模式创新，尤其是创新管理模式的创新，这也需要传统企业思量如何创新才能跟上时代潮流。管理模式的创新是一个很大的话题，涵盖的内容也很多。在这样的互联网环境下，传统企业如何在速度和效率上强化创新，是它们面临的一个严峻的挑战。还有组织模式方面以及人才培养方面等等，都会对传统企业产生剧烈的冲击。
互联网+促成了社群经济的发展，这种模式以用户的交互性为中心，传统企业必须转变思维，并尽快建立以用户为中心的社群化的产品创新和营销体系，这样才能加深与用户的了解，才能在创新管理上有所作为。不管是互联网企业还是传统企业，创新管理第一要考虑的要件是人，是消费者。

资料狂人 发表于 2016-1-14 08:49
坛友wo467635821：
董老师您好，能不能从知识管理的视角谈谈制造企业服务创新、服务转型的问题？

将制造与服务相融合已经不算新的话题，但却是产业形态的一种新发展。制造业服务创新、服务转型已经谈了很多年，但是个人认为其发展仍十分缓慢。将知识管理视角引入制造业的服务创新研究是一个很不错的选择，国内目前的制造业其服务水平差异很大，知识管理能力和水平也有很大不同，即使是同行业的企业也各异。要想尽快推进制造业企业的服务转型，而且是有效的转型，我认为不能忽视以下方面：首先是学习机制的建立，尽快推进知识共享，这方面国内再也企业做的并不是很好。我在一汽某中美合资企业工作过几年，美方在知识共享方面做得很好，有专门的BOS（business operating system）体系，但到了中国，很多东西执行不起来，执行效果很差 ，尤其是技术学习和技术知识的传播方面，这就是我要说的第二个方面，即企业的服务机制欠火候。我们一般认为，知识管理有很多层面或者很多过程/步骤，要把这些过程和层面融合，企业没有内部服务体系很难做到。下面是我要说的第三点，即组织机制。制造业的组织架构，尤其是大型制造业，不用听我说大家也都知道，两个字：复杂。这样的组织架构在驱动创新，尤其是服务型创新方面是比较难的。很多专家从知识管理的不同层面分析了服务转型的问题，比如Lance Bettencourt的著作《Service Innovation: How to Go from Customer Needs to Breakthrough Services》以及Natalie W. Nixon的《Strategic Design Thinking: Innovation in Products, Services, Experiences and Beyond》，这些都是从知识管理视角分析服务转型的的经典作品。一个是从客户需求视角分析了企业的知识管理流程对服务创新的影响，一个是从知识转化视角分析企业的服务创新与转型。从知识管理视角研究制造业的服务转型和创新需要整合多方面内容，这其实也是制造业价值溢出和价值迁移的一个过程。理论意义和实践意义都十分明显。
国内目前的制造业服务转型升级面临着一个机遇，就是国内整体竞争处在调整期，这种新常态其实是一个很好的调整机会，另一方面也是一个巨大的挑战，即挑战原有的服务模式或者机制、挑战原有的学习流程、挑战原有的组织架构，这几个方面若做不好，制造业的服务转型将会是一个漫长的过程。

资料狂人 发表于 2016-1-14 08:49
坛友wo467635821：
董老师您好，能不能从知识管理的视角谈谈制造企业服务创新、服务转型的问题？

将制造与服务相融合已经不算新的话题，但却是产业形态的一种新发展。制造业服务创新、服务转型已经谈了很多年，但是个人认为其发展仍十分缓慢。将知识管理视角引入制造业的服务创新研究是一个很不错的选择，国内目前的制造业其服务水平差异很大，知识管理能力和水平也有很大不同，即使是同行业的企业也各异。要想尽快推进制造业企业的服务转型，而且是有效的转型，我认为不能忽视以下方面：首先是学习机制的建立，尽快推进知识共享，这方面国内再也企业做的并不是很好。我在一汽某中美合资企业工作过几年，美方在知识共享方面做得很好，有专门的BOS（business operating system）体系，但到了中国，很多东西执行不起来，执行效果很差 ，尤其是技术学习和技术知识的传播方面，这就是我要说的第二个方面，即企业的服务机制欠火候。我们一般认为，知识管理有很多层面或者很多过程/步骤，要把这些过程和层面融合，企业没有内部服务体系很难做到。下面是我要说的第三点，即组织机制。制造业的组织架构，尤其是大型制造业，不用听我说大家也都知道，两个字：复杂。这样的组织架构在驱动创新，尤其是服务型创新方面是比较难的。很多专家从知识管理的不同层面分析了服务转型的问题，比如Lance Bettencourt的著作《Service Innovation: How to Go from Customer Needs to Breakthrough Services》以及Natalie W. Nixon的《Strategic Design Thinking: Innovation in Products, Services, Experiences and Beyond》，这些都是从知识管理视角分析服务转型的的经典作品。一个是从客户需求视角分析了企业的知识管理流程对服务创新的影响，一个是从知识转化视角分析企业的服务创新与转型。从知识管理视角研究制造业的服务转型和创新需要整合多方面内容，这其实也是制造业价值溢出和价值迁移的一个过程。理论意义和实践意义都十分明显。
国内目前的制造业服务转型升级面临着一个机遇，就是国内整体竞争处在调整期，这种新常态其实是一个很好的调整机会，另一方面也是一个巨大的挑战，即挑战原有的服务模式或者机制、挑战原有的学习流程、挑战原有的组织架构，这几个方面若做不好，制造业的服务转型将会是一个漫长的过程。

资料狂人 发表于 2016-1-14 08:49
坛友颜紫烟：
老师，您好，请问您对ZF风险投资机构在中国的发展怎么看待呢？

您好！非常感谢您的意见。ZF风险投资在中国的发展，个人认为，具有良好的前景。先说一下我的一个经历，我的两位朋友都是科技型企业的创业者，时间都不超过五年，从时间上来说是比较新的企业，现在这两家企业都获得了融资，一家已经在新三板上市，一家目前正准备在创业板上市。这两家企业的融资成份中，ZF占了很大的比重，第一家ZF风投占35%，第二家占了近50%。另外，就中国目前的风投产业的发展而言，风投家们太谨慎了，当然，这与整个大环境有关，而且他们对于风险的承受力相对较弱。ZF却不如此，我国ZF非常重视高科技的发展，对于这类企业的风投，ZF不仅直接出资参与风险投资，而且还以贷款贴息提供担保，以ZF采购政策的形式帮助筹资、融资，并承担部分投资风险，同时通过税收减免、政策扶持等优惠措施鼓励风险投资的发展。无论是ZF扶持的风投企业，还是ZF直接风投，在我们国家都有很大的发展潜力。但是，ZF风投执行起来却很不顺利，这里面涉及很多利益体，除非你的项目优势十分明显，否则想要拿到ZF风投比较难。
总之一句话，ZF风险投资机构在中国大有作为，但需要调整风投思维，在适时条件下应该“勇于投”，而不是“谨慎投”，否则机会就溜走了。
希望对你有帮助。

资料狂人 发表于 2016-1-14 08:49
坛友lzguo568：
董老师您好，发改委要求自来水集团实行阶梯水价，据我了解大多水司采用以年作为阶梯，主要 ...

您好。这个问题比较专业，我对阶梯水价了解不多，对水表数据的采集等方面也是不甚了解，所以您的问题无法给您满意答复。多谢提问。

资料狂人 发表于 2016-1-14 08:49
坛友筆落詩成：
董老师您好，您们在管理世界杂志上发表的文章《风险需要平衡吗？新企业风险承担与绩效倒U型 ...

您好！您的问题提得很好。这里面涉及到一个数学图例和管理图例使用的问题。数学图例主要依托数据进行完整的分析，这类分析（主要指图表等）涉及四个象限，一般的倒U型会横跨四个象限。而在管理学中，为了直观地表达出曲线形状和管理学寓意，一般都将图形放在一个象限中，极个别的会横跨两个象限，这个要看横纵坐标的数值。之所以没有出现你所说的横跨现象，而都出现在纵坐标的右侧，这根自变量的取值有关，自变量均为正，图像自然坐落在第一象限中，当然，我的文章主要是反映风险承担为正时绩效的升降变化，不涉及到负值，只是一个趋势的表达。
关于出现倒U性关系时一次项和二次项正负的问题，我想说，此时的一次项可能为正，也可能为负，这个你可以参考Wales等2013年SEJ的文章，主要讲资源调配能力的倒U型调节。其实，我的这篇文章还应该做稳健性检验，但是由于篇幅问题没有做，这是这篇文章的一个缺憾。
如果你是管理学者，搞管理学研究的，建议你看一下下面的文章，它们对管理学中的曲线型关系做了系统的梳理，尤其是u型和倒u型。非常值得借鉴和学习。
Haans, Pieters等人写的“Thinking about U: Theorizing and testing U- and inverted U-shaped relationships in strategy research”， Strategic Management Journal，2015.
若有问题，期待再次与您交流。

lonhg 发表于 2016-1-14 09:41
董老师您好，在创业过程中如何组织一个较好的团队？

您好！非常感谢您的提问。创业团队是创业领域的热门话题，我认为，创建良好的创业团队需要注意以下几点：一是团队的灵魂，即领导一定要有较强的组织整合能力，领导力要强，具有领袖气质和战略眼光，一定要让大家信服，这是创建优质创业团队的基础；二是团队成员的组成一定要具有多元化，当然也不是越多元越好，但是一定要具有互补性；三是创业团队成员任务清晰，权责分明；四是具有共享愿景，创业团队的每一个人都要认可目前正在做的事情是正确的，成员要明白我们要往哪里去。
因为创业初期的团队对于创业成功十分关键，所以在创业前以及创业后的企业早期成长阶段，创业团队的资源整合很关键。
希望对你有帮助。