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组织知识管理是指什么_组织知识管理的构成有哪些
组织知识管理是指什么
知识管理分为组织知识管理和个人知识管理。
组织知识管理是把知识（信息）作为最重要的资源，把知识和知识活动作为企业的财富和核心，对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的创新、知识交换，以及企业内部知识的共享和共享的结构、知识水平的提高进行管理，发挥员工和集体的智慧，在知识创新中谋求生存和发展。
组织知识管理的构成有哪些
一，组织学习
要有效进行知识管理，必然会涉及到学习。易言之，个人与组织一方面必须学习如何知识管理;另一方面则应该继续学习，以延展知识的层面与深度。
二，组织记忆
组织记忆（公司内存）系指在组织中建立知识库，以储存组织所累积的方法知识及其他知识资产，并促使这些知识资产增进知识密集的工作历程之效能与效率。
三，持续转化个人知识为组织知识
组织若要有效进行知识管理，则需先充分掌握并汇集组织人员的知识，进而将之转化成为组织知识。
四，发展组织创造知识的能力
所谓“组织知识创造”系指组织整体创造新知，将新知传播至整个组织，并且将之融入组织产品，服务与系统的能力。组织在组织知识创造过程中所扮演的角色是提供适合的情境，以利团体活动以及个人层次的知识与累积。
五，建立知识管理团队
组织知识管理的推动需要有专门人员，因此，有必要在组织中建立知识管理团队，以负责知识管理在组织中的运作。知识管理是一种群策群力的过程，尚需要全体组织成员的积极参与，方能竟其功，进而收其成效。
六，促进实践社群的知识活动与互动
知识经常系由非正式，自行组成的实务人员网络所增进与生产。管理知识的首要工作并不在于科技的改变，而在于社群（社区）的发展。
组织知识管理与个人知识管理的关系
组织知识管理和个人知识管理是相辅相成的。组织知识管理可以对个人知识管理提供帮助，而个人知识管理也可以对组织知识管理有所裨益。
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