建设项目管理信息化实施细则_建设项目管理信息化发展过程及趋势

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建设项目管理信息化实施细则_建设项目管理信息化发展过程及趋势

建设项目管理信息化实施细则

　　建设项目管理信息化是解决目前建筑业存在问题的重要方法，因此国内外都在研究和探索建设项目管理信息化实现的途径。建设项目管理信息化的实施涉及到宏观和微观两个方面。

　　建设项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，其和企业信息化也有一定关系，因此建设项目管理信息化的实施受这两方面信息化水平的影响。要解决建设项目管理信息化问题，单从单个项目的信息化来实现是不够的。当前，建设项目管理信息化水平不高，从客观背景来看，其和建筑业整体信息化水平不高是直接相关的。因此，要实施建设项目管理信息化，从宏观层面来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。目前，我国已经制定出建筑业行业信息化发展战略；同时，建筑业企业也开始逐步进行信息化建设。这给建设项目管理信息化提供了良好的发展机遇和发展基础。

　　建设项目管理信息化的实施涉及到更多的是微观方面，这也是建设项目管理信息化推进过程中需要解决的实际问题，如单个项目信息化实施的组织与管理方案、相关人员思想意识的转变、项目管理软件的选择、项目文化的建立、信息管理手册的制定等。微观问题并不是小问题，只是相对于宏观问题而言在整个信息化体系中所处的层次较低，但却是影响建设项目管理信息化的关键问题，甚至某个细节问题（如文件分类标准的确定）的处理不当也会导致整个建设项目管理信息化的失败。比如，由于网络速度的限制，可能促使整个建设项目管理信息平台运行效率降低，甚至崩溃，并最终导致平台应用的失败。

　　建设项目管理信息化实施的方法

　　建设项目管理信息化实施的重要方法就是编制信息管理规划、程序与管理制度。信息管理规划、程序与制度是整个建设项目管理信息化得以正常实施与运行的基础，其内容包括信息分类、编码设计、信息分析、信息流程与信息制度等。

　　建设项目管理信息化实施的手段

　　（1）建立建设项目信息中心；

　　（2）建立建设项目信息处理平台。

建设项目管理信息化发展过程

　　建设项目管理信息化一直伴随着信息技术的发展而发展，自上世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设项目管理中的应用也经历了如下的发展过程：

　　（1）上世纪70年代，单项程序的应用，如工程网络计划时间参数的计算程序，施工图预算程序等；

　　（2）上世纪80年代，程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等；

　　（3）上世纪90年代，程序系统的集成，它是随着建设项目管理的集成而发展的；

　　（4）上世纪90年代末期至今，基于网络平台的建设项目管理，其中项目信息门户（PIP）、建设项目全寿命周期管理是重要内容。

建设项目管理信息化发展趋势

　　随着建筑业中信息和通讯技术的应用以及相关标准的研究和应用，信息和通讯技术的应用体现出标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点。应用的趋势主要包括以下几个方面：

　　（1）基于建设产品和建设过程（而非文件）的信息模型和信息管理，如建筑信息模型（Building Information Model，简称BIM）；

　　（2）建设项目全寿命周期各阶段之间信息的无遗漏、无重复传递和处理，即建筑全寿命周期管理（Building Lifecycle Management,简称BLM）；

　　（3）模拟技术、虚拟技术（仿真技术）在建筑业中的应用，如虚拟建筑（Virtual Construction）等；

　　（4）基于网络的项目管理、信息交流以及协同工作等，如基于网络的项目采购、项目信息门户（Project Information Portal,简称PIP）、可视化技术的应用等。

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