[民生六日谈]之创业

ascta 发表于 2016-4-1 08:44
个人体会，资金不是主要问题，主要问题是合伙人或者组建团队的过程。再接着就是业务达到一定程度后的转型。 ...

呵呵，p2p，玩儿的有点过了，把一个好好的模式玩儿象传销了。其实，如果好好做，正派地做，这种众筹方式我倒是非常赞赏的。关键是人要正派，要有德。

团队，一定要正派，要有实业理想，而非纯挣钱为目的。

支持你深入研究供应链金融！好方向！

zounghy 发表于 2016-4-1 07:38
今天，我们关注创业~~~~~~

就业难。

来自，腾讯科技
                                                              国内孵化器太多，创业者不够用了
      一个令人震惊的事实是，近段时间遍地开花的孵化器数量，可能已经赶上创业者的数量了。这是一个人人争相染指的行业，但它却在巨大的热情下面临变成泡沫的风险。
      由于没有足够的资金支持，个别孵化器中的收入甚至无法抵消成本，更谈不上所谓的盈利，位于深圳南山的“地库”就被创始人所转让，在创立短短的4个月里地库烧掉100多万；同时，它们并非像所承诺的那样给创业者带来多种益处，更像是商业地产商，能为创业者们提供仅是办公场地和有限的资源。
甚至有报道称，在创业之都的四川省成都市，有创业孵化器以提供免费办公室为幌子以及“代注册公司、装修款、办公室押金”等名义骗取创业者钱财，涉案金额巨大，被骗人数众多。据反映，其中受害者还包括西南交通大学、西华大学、锦城学院等高校的学生。
     再看美国，硅谷创业之父之Paul Graham一手创办了初创企业孵化器Y Combinator（简称YC），改写了创业者和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出一个创投新范本。著名的Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。有媒体报道称，YC孵化出的企业总价值已经超过80亿美元，平均每家公司的价值超过4500万美元。
在中国的孵化器们眼中，YC就像是一个标杆，“成为中国版YC”是他们的口号，能够孕育出像Airbnb这样的独角兽则是他们的目标。
        事实却没有想象中美好。随着中国孵化器种类和数量的确越来越多，部分孵化器开始显露出弊病，同质化、经营者能力差异、盈利难等问题逐一被暴露出来，成为一些孵化器绕不过去的坎儿。于是人们开始审视，我们究竟是否需要这么多的孵化器。
泡沫：大跃进式的扩张
     孵化器和众创空间的发展速度，正在赶超创业者的增长速度。
     单是在著名的北京中关村创业大街，就聚集了3W咖啡、车库咖啡、天使汇、创业家、氪空间等数十家创业孵化器，鼎好、海龙等中关村电子卖场也整体转向以企业孵化器为代表的写字楼。有数据显示，中关村创业大街日均孵化1.6家创业企业。再加各地政府纷纷出台的各类孵化器或众创空间扶植政策，孵化器中国遍地开花。
      早在2014年，国家对于孵化器建设就有所规划。根据当时的规划，到2015年我国各类孵化器数量将达1500家，孵化场地达5000万平方米以上，孵化资金总额50亿元以上，在孵企业10万家以上，其中国家级孵化器达到500家。
实际数据却远高于此。据不完全统计，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家，而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。（腾讯科技注：中国最早的创业孵化器成立于20世纪80年代，即1987年诞生的武汉东湖新技术创业中心。）
在广州，2003年孵化器数量11家，在孵企业526家；2011年，孵化器数量达到43家，在孵企业3881家，8年时间增长了32家。而到了2014年，广州市孵化器数量达到85家，在孵企业5344家，3年时间就增长了41家。其中国家级孵化器16家，省级孵化器8家，市级孵化器21家。
        市场上几千家孵化器做的业务大同小异，甚至创业者的增长还不及孵化器增长速度，于是孵化器争相免费。有些创业者将各家孵化器的免费场地当作最大福利，今天在这个孵化器免费3个月，明天到另外一个孵化器又免费3个月。位于中关村丹棱SOHO地下一层的3Q SOHO是SOHO中国推出的O2O共享办公产品，腾讯科技走访时发现，临近门口的一个大开间里工位空空如也，若是坐满大概可容纳50人。一位在楼上办公的员工告诉腾讯科技，年前这里还人满为患，年后有几家创业公司陆续离开，工位也就空了出来。
        不过，在九合创投创始人王啸看来，其中关键问题并非是孵化器数量的多少。他对腾讯科技表示，从现状来看孵化器并未过剩，新的项目层出不穷，关键问题在于这些孵化器是否能够真正和创业公司的需求匹配上。
桎梏：同质化现象严重
         深处创业行业的人都知道，孵化的过程远比想象中要复杂，需要投入很多精力和时间，这对孵化器团队的资源和能力要求很高。回到现实，很多孵化器提供的服务却基本相同，大都是免费或低价场地、工商代理、项目路演、融资辅导、导师服务等。
         专注于安全软件领域的火绒安全至今成立已4年有余，其创始团队一直是在位于北五环附近的一所民房内，就在去年前汽车之家副总裁马刚宣布辞职并加入到火绒团队。当被问及为何不考虑入驻孵化器时，马刚告诉腾讯科技，孵化器除了提供办公场地之外，对创业团队的帮助实在有限，从未考虑过。
          持这种想法的并非马刚一人。范先生曾经是3W孵化器的一名创业者，从中他会得到一些免费资源，包括办公空间、投融资服务、知识培训等，此外还会获得一些媒体曝光。“但实际上公司的成长还是要靠自己。”范先生对腾讯科技如是说。
业内人士认为，真正的孵化器需要深入每一个企业，真正为企业嫁接资源、资金和提供服务，见证和帮助企业的成长，而非扮演着“二房东”的角色，从事租赁创业空间收取创业过程中行政服务费用等简单业务。
           另外，孵化器的办公环境也多被诟病。一位微派的前员工告诉腾讯科技，从切身感受上来说，很多早期创业公司需要在技术和产品运营上花费很大精力，而承担技术工作的员工往往需要更安静的环境，敞开式的办公环境在很多时候让他们感到头疼。
          “对于3到5人的早期团队来说，敞开的办公环境对他们来说影响还不大，一旦团队人数增加，就不太适合留在孵化器。”但现实情况是，孵化器的工位并不便宜，少则八九百，多则上千元，小团队无力承担，最终导致入驻的都是数十人的团队。且流动性也比较大，很多团队在三四个月后就会选择离开。
探路：如何盈利
        表面上百花齐放，但实际上一些孵化器的日子并不好过，某孵化器对腾讯科技关于盈利的问题避而不谈。
        目前来看，常见的盈利模式包括四种：办公空间的长短期租赁；使用会议室、IT维修服务等的增值服务收费；媒体、IT等方面的高级服务收费；会员入会及相关费用。但受多种条件制约这些盈利模式缺乏稳定性。
        王啸曾是“百度七剑客”创始团队中的一员，离开百度时就想过成立孵化器，但经过一段时间的观察，他发现这件事并不容易：首先运营成本很难收回，其次管理创业公司需要耗费大量精力。“有时还会落入两难的境地，创业公司往往没有太多钱，从他们身上盈利并不现实；如果占股权，变现也要等待很长时间，而这样就变成了投资机构。”
         此外，与孵化相比，投资显然需要更多的资源和资历，以及对行业的理解和预判，可对于大部分孵化器来说，由于缺乏经验和人才，想实现这一点并不容易。另外，一旦缺乏好的投资项目或者投资失败，孵化器就会面临亏损困境。
      当然，并非所有孵化器都面临上述的生存困境。从分类上来看，目前中国较成熟的孵化器主要包括以下四类代表经营模式：
    第一种是企业平台型，例如腾讯、百度、微软等互联网公司旗下的孵化器，这类孵化器往往具有雄厚的资金实力和市场资源；
    第二种是“天使+孵化”型，这类型孵化器更类似于YC的模式，由民间资本或教育类机构主导，项目入驻后会对部分企业进行天使投资，通过后续退出来盈利；
    第三种是开放空间，即提供较低租金办公场所为主，定期组织沙龙或讲座，不会直接投资；
    第四种是垂直产业型，通常来说这类孵化器更具专业性，针对某一产品进行定向孵化，主要由政府或产业协会主导。
   王啸表示，独立的孵化器是很难生存，目前做得好的微软加速器、36Kr的氪空间、腾讯众创空间，背后都有一个大型体系（公司或政府）来支持。孵化器众多，能够争取到优质的创业公司并不是那么容易，其中专业更集中的孵化器竞争力才会更强。与此同时，随着创业泡沫的破灭，在急功近利状态下成长起来的孵化器也是时候回归理性了。

创业股泡沫不小。 十个里面， 能有一个成功的就相当不错了。 国家为了振兴经济， 鼓励大家自己创业，消解就业压力。不过， 在整体经济低迷的背景下， 创业难！融资难！

zounghy 发表于 2016-4-1 07:38
今天，我们关注创业~~~~~~

就业难。

引用了一条长新闻，帮审核下噻，我要编辑下格式。
“国内创业孵化器太多，创业者都不够用了”

中国创业也是一窝蜂，尤其是高校，创业成为一种时尚，本来是一件好事，非要搞成泡沫，中国人的跟风能力真的太厉害了。

zounghy 发表于 2016-4-1 08:26
更正一下，国民老公是万达老板的儿子。

这个小子我认识，在一起吃过饭，那时还没现在这么嚣张。

版主，你是思聪朋友。。。。。。。

smartlife 发表于 2016-4-1 08:51
创业股泡沫不小。 十个里面， 能有一个成功的就相当不错了。 国家为了振兴经济， 鼓励大家自己创业，消解就 ...

鼓励创业，与就业难有直接关联。

国企分流下岗的、大学生、农民工，三大就业人群，没法儿安排，只能鼓励创业。

但，貌似这三大人群没有多少资金实力；而且，除了大学生可能有些创新能力外，另外两个人群应该不具备什么创新能力，尤其是技术创新方面。

将很难很难~~~~~~~

zounghy 发表于 2016-4-1 08:49
呵呵，p2p，玩儿的有点过了，把一个好好的模式玩儿象传销了。其实，如果好好做，正派地做，这种众筹方式我 ...

我是做产品代理，压货啊，各种事，国企采购的时候先货后款，销售的时候先款后货，有块业务上下家都是国企，每天财务费用都够给2个员工发工资了。

xiaooppo 发表于 2016-4-1 08:55
版主，你是思聪朋友。。。。。。。

不敢当他朋友，呵呵，人家是公子哥儿，咱们是爬格子蹲实验室的，不是一路人，只是家庭聚会吃个饭。呵呵

xiaooppo 发表于 2016-4-1 08:50
国内孵化器太多，创业者不够用了
一个令人震惊的事实是，近段时间遍地开花 ...

孵化器很多是ZF的摆设。房子放在那里没什么用，

孵化器应该在人心里，而并不该只是座建筑。