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做了很多年的产业规划,有一些心得分享一下。
产业规划这个东西确实没有什么比较好的理论的东西(产业经济学理论是针对国家层面大的产业的对于区域性的小产业几乎没什么影响。区域经济学对于小范围内的产业布局一点影响,但不大)。所有的规划模样也几乎差不多(现状、问题、趋势、目标、任务、措施),但是仔细看下来,差别还是很大的。
产业规划的核心对所做的这个行业到底了解的程度有多少,行业发展到今天的内在动力是什么,行业中的问题都有哪些?下一步行业将向那个方向发展?据我了解,目前国内做产业规划的比较权威的单位基本上是按照行业来划分的(农业、化工、机械、冶金等等),因为每个大行业下面都有无数的小行业,每个小行业都有自己的行业发展规律。能全行业通吃的根本就没有,很多行业的老专家一辈子都只研究一个行业。
很早以前我们国家是计划经济,规划等同于计划,计划经济末期从1990年开始,国内各地开始搞规划,但也基本上是虚多实少,墙上挂挂,2000年以后的规划要求越来越高,规划落地,强调执行的的思路越来越明确,特别是以规划为指引,地方ZF招商的意味明显浓了很多,许多地方都要要求从规划入手,寻求招商对象,这时候就要求规划编制机构对行业对企业十分熟悉才行,要有足够的行业积累。
说对越做越无趣的朋友,我只能表示遗憾了。我只能说可能可能我们从事的领域不同,你还没有体会到做规划的妙处。你把规划当作一个工作去完成,而我每一次规划都是对行业发展的一次剖析(我主要做机械装备行业)。做行业规划做久了,就会发现行业发展就如同人体内的神经一样,国家宏观经济的晴雨都会在行业中有所反应,特别是我们行业中的某些小行业的变化会先于宏观经济有一定的先导作用。(特别是足够时间积累后,对行业的认识和理解会帮助你在资本市场上有所斩获)
对于想做好产业规划的新人,我建议先从行业年鉴入手,详细了解行业的来龙去脉,有机会多和行业内的企业多交流,多参加行业内的展会和会议,和行业协会多沟通,慢慢积累。
写的有点乱,感兴趣可以交流!
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