1. 今天你阅读到的有价值的全文内容链接
看了这篇。。。
再谈一次柯达,它的没落跟技术毫无关系(33楼)
http://www.managershare.com/post/27522
再看回这篇。。。
丹尼尔·卡尼曼的策略:如何让你的公司智慧思考
http://www.knowledgeatwharton.com.cn/article/8821/
2. 今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
再谈一次柯达,它的没落跟技术毫无关系
这家具标志性的美国公司有了人才、有了技术、有了金钱、甚至有了先见之明,本来可以进行转变,最终反而成了一个颠覆性变化余波的受害者。
柯达的故事依旧诉说着潜力被忽略的伤心事。那些将颠覆视为威胁的高管,会以墨守成规应对改变。。。
丹尼尔·卡尼曼的策略:如何让你的公司智慧思考
人工智慧會替代人類直覺嗎?
當卡尼曼被問道人工智慧在商業思考中越來越重要的角色,特別是強大的演算法正越來越多地完成一些先前由會計師、諮詢師和管理者完成的工作,他的回答令許多觀眾感到驚訝,“我對此也很擔憂。”
他的擔心是,隨著人工智慧越來越複雜,它將不再是簡單地幫助人類實現嚴謹思考,實際上它們自己就可以執行專業的判斷。這對組織機構的領導人來說極具威脅性。
3. 今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
结合这两篇。。。
如果柯达的領導层不是“人”,而是“人工智慧”的话,柯达的命运又会如何呢?領導決策、方案执行、以及技术开发等等方面。。。在未来,“人”和“人工智慧”将如何扮演他和它的角色?
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