20160722【充实计划】第166期 [推广有奖]

31楼

rzhan2017 发表于 2016-7-22 10:07:52

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32楼

happylois 发表于 2016-7-22 10:08:10

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33楼

h2h2 发表于 2016-7-22 10:39:32

1. 今天你阅读到的有价值的全文内容链接

再谈一次柯达它的没落跟技术毫无关系

再谈一次柯达，它的没落跟技术毫无关系
http://www.managershare.com/post/275229

2. 今天你阅读到的有价值的内容段落摘录

我们从柯达身上可学到的对的教训是很微妙的。公司经常看得到影响他们的行业的颠覆性力量，也时常会调动足够的资源来参与新兴市场。他们之所以失败，通常是因为他们无法真正采用这个颠覆性变化所开辟的新商业模式。

柯达创造了一架数码相机，又对相关技术投资，还意识到人们会在网上分享照片。他们的败笔，就是他们没有意识到网上照片共享就是新的业务，而不只是扩大印刷业务的一种方式而已。

那些将颠覆视为威胁的高管，会以墨守成规应对改变，而那些将颠覆视为商机的高管，则会以扩张应对改变。

现任管理人员的地位最有利于他们抓紧颠覆性技术所提供的商机。毕竟，他们拥有的许多能力，正是新进入者所竞相复制的同样能力，例如，市场准入、技术、健康财政状态。当然，这些能力对企业也有限制，而且这些能力几乎总是不足以让企业以新的方式在新的市场竞争。要以适当的谦虚心看待新的增长机会。

这家具标志性的美国公司有了人才、有了金钱、甚至有了先见之明，本来可以进行转变，最终反而成了一个颠覆性变化余波的受害者。柯达的故事依旧诉说着潜力被忽略的伤心事。

3. 今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想

那些将颠覆视为威胁的高管，会以墨守成规应对改变。。。再精致的技术和学问，都躲不掉人性的自私和黑暗面。现实里头是，越卓越越有聪明的下属往往被上司打压得越厉害。

在转变中，柯达内部“人”事斗争一定很厉害！这都是“人”的问题啊！

You either die a hero or you live long enough to see yourself become the villain!

你要么像个英雄一样死去，要么就活着看着自己变成了一个恶棍！

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