乐园+酒店之成功实践

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    太多的认识误区，太多的错误因为泛滥的野蛮开发……游乐园是工业化的产物，是城市化的追随，眼下的中国大地，各类游乐园遍地开花都是如此的必然。同样的，人们因商务、政务等急速急速增长的需求而催生更多的酒店需求。

    事实是乐园投资商们为让游客停留下来作更长时间的游玩，作更多的消费而想当然的要投资酒店。美其名综合配套、多层次的消费，“吃、住、游、购、娱、行”一个不落，也是基于同样的认识，酒店投资商们都挖空心思的要上马游乐园、上水上乐园，以为这样就能共同做大，把客人拉进来、住下来了，如此肤浅认识之下，于是就会看到不少的不匹配的乐园和酒店的共生共存，客流稀少，营收惨淡。幸运的是，业内就有一个务实、低调、成功的乐园+酒店综合度假项目。我本人主导长隆的策划、营销近10年。“乐园+酒店”这个专业名词概念正是我创立、并践行之。长隆的成功是持续20年的成功。

    广州、珠海两个乐园+酒店集群，两大元素交互辉映、相互成就，更多的实践和认识将会陆续道来到来。选自《林文忠思想集》

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关键词：可行性研究 管理服务 酒店投资 旅游规划 认识误区 酒店