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在工业领域，一个约定俗成的投资规律是“重资产、轻流动”。能源企业的第一笔投资，往往会用在建场和购买设备上，待公司运转到一定时期，再由“重资产”公司向“轻资产”公司转型。
而远景能源采取的“轻资产”模式，就让其更像科技公司，而不仅是风机制造企业。因为国内风机生产商普遍购买国外技术图纸，而后自行生产。但远景能源在2008年初创时的路线是，邀请专家研发高效产品，而后利用供应链采购零部件。
一个广为流传的说法是，CEO张雷为了在最大程度上降低物流成本，前往国际一流风电配套企业进行游说，劝说他们将工厂搬到江阴低碳产业园。最终，这座产业园中出现了全球三大叶片生产商之一LM公司在内的诸多零部件企业，但作为“攒局者”，远景能源只完成装配和集成工作。
这种模式，与苹果的“小而美”战略有类似之处。首先，产品线的简化，让远景能源可以集中公司的优秀研发人员以及其他资源，为拓展产品线，并构筑高技术壁垒奠定基础；其次，优选合作者并聚集在同一个地方进行生产，不仅节约成本，还可以解决因为业务外包而对质量忽视的问题。
远景能源轻资产思路的继续延伸，则可以体现在两大平台和未来的能源体系上。
以阿波罗光伏云平台为例，远景能源把自己比作第三方，先结合TUV莱茵在光伏行业线下强大的组件认证和检测能力，并加入国内多家银行、融资租赁公司、基金公司的评估。完成“攒局”之后，其自身不会介入光伏电站的实际交易环节，仅扮演作为服务提供者和平台建立者的角色。
而对于未来的能源系统，远景能源向《能源评论》表示，将会有数百亿的设备连接到互联网上，从手机到电动汽车，再到光伏电池板、风力发电机组，还有大量的储能电池。而远景的角色，仍然不会是厚重的资产拥有者，而是成为机制建立者，这个机制将包含系统、法则、规律、参与方。
近年来，远景能源始终将挑战视作机遇，用创新解决挑战。远景能源率先研发创新并设计出“智能风机”，利用自主研发的核心智能控制技术，彻底突破并超越了传统风机的技术禁锢，使得风机发电效率提升20%；远景能源全球首创的低风速风机的研发和投产加快了我国风电产业战略调整的步伐，使得占中国风资源60%以上的低风速区域得到有效开发；远景能源是中国最大的海上风机解决方案提供商，基于全球最为稳健、可靠的传动链和零部件体系，专门针对中国近海风电开发而设计的4MW海上风机，运用全球首创的智能控制技术、先进的测量技术、数据分析专家系统、主动性能控制和基于可靠性的决策算法等，使得发电效率要比同类产品高20%，成为中国近海风电开发的首选机型，2014年同时也是中国最大的海上风机供应商。预计交付130MW。远景采用全球首创的局部变桨技术和碳纤维主轴技术的3.6MW新概念海上风机能有效应对台风工况，并大幅降低海上风电建设成本20%以上，成为全球未来风机的标杆。远景能源全球首创了基于智能传感网和云计算的智慧风场全生命周期管理系统，管理着包括美国最大的新能源上市公司Pattern能源、美国大西洋电力公司以及中广核集团等在内的2,000万千瓦的全球新能源资产，远景是目前全球最大的智慧能源资产管理服务公司。
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