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雷达卡
来源：界面
我今年28岁，有着七次创业经历，有成功也有失败，失败的间隙从来没给过自己消沉的时间。每一次跌倒都让自己很快爬起来，因为我知道消沉就像一剂春药，很容易让人沉溺其中无法自拔。。09年到15年间，我一直在从事房 产和装修相关的工作，积累我跨行业创业的资金和人脉。回归正题：创业整一年，累。在公司、回家路上、到家、躺在床上都是工作的事，觉得自己的人生都被创业这个事榨干了。”
需要处理的公司事情越来越多，有时候喝杯水都觉得浪费时间。
App即将上线，产品内测问题萦绕心头，每时每刻跟幻灯片儿似的抬眼就是。
即使同在杭州，也很少有时间陪爸妈，我的妈妈有一天终于忍不住跟我发短 信说回家看看吧，心里非常内疚却又说不出口。最坏的打算可能会卖掉房子来支持我的事业，虽然我知道这对不起我的家人。可是冰狗APP就像我的孩子，我无法容忍它因为缺钱被搁浅。
G20马上要到了，员工状态很嗨，每天盼着放假。而我，却忙着APP的推广和各种商业洽谈。
以上是一个工作8年，历经多次创业，鸡血用完了空血fighting的杭州创业者的真实生活状态。
今天写这篇文章，算是对这一年历程做一个记录，一来为日后回忆起这段苦逼的峥嵘岁月留个念想，二来给打算要创业的人分享些经验。天天耳边听“创业”两个字耳朵都起茧了，这篇简短的创业日记，详细的告诉你，一个创业者从零开始，到创业第一个年头，到底每天都在做些什么，获得了哪些成绩，遇到什么问题。
还是先跟大家介绍一下干了一件什么事
2015年5月，停掉了自己的装修公司，带着我多年的积蓄。转行到我心心念念的互联网行业。当时和我的妹夫两个人，窝在自己的家里每天翻阅大量的资料，打电话或者拜访有经验的朋友，讨论如何如何做，做一款什么样的产品。
我开始探索苹果App Store，并试用了很多不同的应用。我开始分析那些位于排行榜榜首的应用程序成功的原因，以及其他被淹没的应用失败的原因。苹果App Store成为了我的学校。最终创业idea定位在一元购物上。
创业第1个阶段：2015年6月-9月
时间分配和完成的工作：
三个月时间完成产品原型设计，选择办公场地，慎重选择了技术和运营合伙人。刚开始做产品，总结几个字就是，尽快上线，迅速回收用户反馈。
因为自己装修出身，对简装已经轻车熟路了。所以，9月份公司已经装修完毕。之前创业的经验告诉我，选择人是很重要的。这几乎有一半决定了创业的成败。我对我的合伙人要求很明确，一是跟我思维站在同一战线，以保证我们后期不会因为决策分歧而影响公司。二是，无论以前是做什么行业或者有什么产业，必须全部清零。全身心的投入我们的App事业。三是，带资进公司。道理很简单，一个人花着别人的钱永远不会心疼，而自己心血换来的财富往往更容易珍惜。
9月底的时候，我们公司基本装修完毕。产品原型设计完毕，开始投入开发。这对于初接触互联网的我来说是非常顺利的。
创业的第二个阶段：2015年10月-1月
公司人员和架构基本完善。
2015年10月-1月
10月份，我们吸引了我们第二个合伙人。成超，他深耕于投资行业多年，对财务和风控有自己的一套认识。与我一样，对互联网关注很久了，敏感度也很高。
彼时，我们还没有自己的技术团队，所以开发方面我们选择了外包。App开发说简单也是简单，但是对于不是专业出身的外行人来说无疑是瞎子摸象。我们选择了一个太年轻的团队，因为觉得思维活跃。当那个24岁的年轻人拿着自己的作品放在我面前的时候，眼睛里闪烁的骄傲和自信的光，让我看到了当年的自己。但是，事实证明做技术还是要有经验的团队比较好。App迟迟没有上线，我们也不敢大张旗鼓的去招新员工。前期所有的运营几乎都是我妹夫自己一个人在做，工作量相当大。
就这么一耽搁，就两个多月的时间。APP也没有做出来，每个月公司的租金水电还在继续消耗着，我内心也很煎熬。本来我看起来就是比较文弱，这一个耽搁人又更瘦了。记得回家的时候，我的母亲看见眼窝都有点深陷的我，几次欲言又止。我知道，她想劝我放弃，但是又不忍心剥夺我的梦想。我母亲看我的眼神，一如看见当年那个18岁离开家的少年，孱弱又倔强。
11月份的时候，APP做出来了。我们也为它的曝光而努力，想让自己的孩子站在最耀眼的地方。我们组建了自己的运营团队，专门负责它的推广。事实证明，它是一个失败的作品，每一个千奇百怪的漏洞，都好像长着绿色的眼睛，邪魅而又冷漠的嘲笑着我选人的眼光。产品不得不下线，我们也错失掉了一元购最火的时期。我们必须要改变方向了。
互联网行业看似已经生活化、普及化，但是外面仿佛包裹了一层深黑色的幕布。在外的人看的是热闹，身在其中的人却在摸黑登顶。一不小心就会被挤下悬崖，此起彼伏的惨叫声一次次的撞击着最初的信念。
12月底，产品下线。我也做出了一个重大的决定。换掉现在已有的APP产品开发团队，选择一个新的有经验的团队来承载我们新产品的创作。这时，我们看到的网络直播的力量。经过我们商讨，我们方向也由一元购改为娱乐引向购物的多功能嗨玩儿平台。
2016年1月，我和产品经理抓紧时间画产品图，每天带着耳机画产品图从白天到黑夜还是挺过瘾的一件事。中国合伙人里面说：幸福就是一种，坚持就很快乐的东西。这次2.0版本迭代翻新了所有的产品图，直播元素占了很大的成分。
我们通过mikecrm这个工具，制作了一个调查问卷，这样可以把用户对购物和直播平台与一体建议和吐槽的收集起来。把我们1.0版本的界面优点保存下来，我们相信任何一个优秀的产品都是去伪存真，经过用户反馈多次打磨的结果。
2016年3月-2016年7月
因为APP没有上线，我们运营、UI的几十号人不能只去做预热。我们开始承接一些淘宝推广还有微信等推广工作，来维持我们的生计，也对我们APP的整体推广做一个大致的规划，真实的市场推广，是需要大量测试和反馈才能验证用户喜欢什么内容，不能只凭经验或者头脑一热去做什么。我也很感动我的团队并没有因为一时的失意而怨声载道，反而一个个都成了斗士，越挫越勇。我们团队越来越壮大，我的好友薛渊也辞了她原有的工作来帮助我，放弃了几十万的年薪加入一个创业团队，我也很佩服她的果敢。但又心存庆幸她成为我的伙伴，感觉事情慢慢在往好了发展。现在要做的就是每天和合伙人一起研讨，和大家一起工作来静静等待我们APP的上线。
感谢不离不弃一起奋斗的同事，最初的梦想绝对会到达。
总结：第一个阶段最重要的事情就是做事情不拖沓，尽快让产品实现，投放到市场里试验，同时要注意慎重选择开发团队和合伙人。第二个阶段需要：验证清楚做了什么样的产品，目前的选人和方向有没有什么问题。通过用户调查对产品进行优化，摸清目标用户需求，以便在产品迭代时作为参考。 在你的产品运行几个月之后，无论你有没有融资的需要，我认为都非常有必要去写一份商业计划书，它可以帮助你想清楚你到底要做一个什么样的产品，为谁，提供什么服务。
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