“动态股权激励模型”是原创的新型激励理论吗？！

支持楼主大胆挑战传统和主流管理理论模式！通过初步地拜读了您的有关课件，我深深地感受到，股权激励模式和薪酬管理模式的创新确实用动态股权激励模型非常的好！

标书写得不错！支持楼主！

          一、动态股权激励模型简要介绍
        动态股权激励模型激励方案体现了中国传统儒家“中庸之道”文化精髓，是一种借鉴“精细管理”技术的以“推进新和谐”（即基于现有岗位和相对业绩进行统筹分配所实现的公平基础上带来的心理和谐）为指导思想的新型激励理论。
它体现了“革命性”与“人性化”、“效率与公平”、“历史贡献与现实贡献”统筹兼顾的管理思想，能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题，包括如何实现股权的动态化，如何将绩效因素融入到现有的分配方案中，如何实现“不同职级以及同职但不同级员工岗位职务的动态交替更叠”等。
        动态股权激励模型的三个功能：
        1、基本功能。用以改善一切有形无形凡是涉及分配的问题。包括各种收益资源的分配，如股权分配、股权分红、工资分配、奖金分配及福利分配、权力分配等其他资源分配，还包括承担责任比例（负收益）的分配。
        2、核心功能。用以改善股权或岗位等因素由于过于固化缺乏弹性而影响股权或职务等因素的激励效果的问题。
        3、扩展功能。本功能用以实施动态化的岗位管理。通过将一定的股权比例与岗位聘任挂钩，然后同时采取上述一、二的做法，从而形成从收入到股权，从股权到岗位的全过程动态管理机制，产生比一般传统的人力资源管理方式更大的激励约束效果。
    如果三个功能齐备，即同时在管理实践中运用，将呈现“激励约束相结合、短长期效果并具、多方利益兼顾”的独特效应，这种效果相比现有其他任何常用的管理体制或激励方案来说，无疑更具优势。


        二、动态股权激励模型适用范围
    动态股权激励模型激励理论与方法适用于以下方面：
    1、能对现有人力资源管理、薪酬管理教科书中所介绍的职位工资、技能工资、绩效工资等传统工资体系在设计中存在的激励缺陷加以修正和完善；
    2、能应用于各种股权激励设计方案中，提升现有方案的激励约束效果，解决所存在的诸多不足；
    3、在收入分配上，动态股权激励模型可以自成体系。动态股权激励模型能广泛应用于股份制及非股份制的任何所有制类型的企业和事业单位，理论上对政府行政机关和社会公益组织的分配活动亦适用。
    4、动态股权激励模型不仅适用于收入分配活动，而且对一切涉及资源（有形或无形）分配的活动均适用。
    由上可知，动态股权激励模型激励理论与方法的提出，不仅极具理论意义上的创新，而且具有极其强的实践价值和极其宽广的应用空间。

        三、动态股权激励模型的三大效果   
      （一）作用对象全覆盖
      涵盖所有类型与性质的组织，即无论是否企业、无论是否已实施或拟实施股权激励制度；涵盖各类型与性质组织中的所有人员，只要需要采取本模型就必定能有效适用。
      （二）影响因素全包括
        从重点的方面看，本模型涉及人力资源管理中与人相关的三个重要因素：一分配（收入地位）、二股权（股东地位）、三行政或技术的职务职级（行政与技术地位）。从所有涉及的因素看，凡是管理学理论中所言的能对员工起到激励或保健作用的各种物质与非物质因素均能涉及并可用本模型对该因素在执行中的效果（精确度或区分度）加以改进，当然，同时还需要有一个创新的绩效管理计分系统作为应用本模型的前提（关于绩效管理需要哪些创新方能克服现有体制中所存在的诸多缺陷而更加有效，可以把本人相关原创的绩效管理的课件与论文中有关观点加以整合，当然在此方面还是要不断做出更多的创新才能渐臻完善）。
      （三）作用效果立体化
      1、激励约束相结合。是激励也是约束，本模型无论对分配、股权还是职级，均同时具有激励和约束效果；
      2、短长期激励并具。无论是从短期还是从长期阶段来看，本模型的实施均始终具激励与约束结合效果；
      3、多方利益兼顾。为实现此目标，本模型在许多参数数值的设置上可提供浮动空间，方便各方主体博弈，协调不同利益主体的需要，实现动态平衡，令各方均能折衷满意，使组织在一个各方利益和谐的基础上健康而有活力地运行。


与本研究比较的现行各股权激励和薪酬管理激励方案相比，本项目研究的动态股权激励模型方案的主要手段是利用本项目原创的动态股权激励模型和实虚股灵活设置等综合激励技术，在系统性、科学性、公平性、可操作性及有效性各方面均具有更明显优势，是迄今为止通过理论研究能被证明在实践中可望取得最佳最完美激励约束效力的优秀人力资源管理解决方案。

郑玉刚：中国特色动态股权激励理论

郑玉刚副教授动态股权激励模型部分原创论文与讲解课件：

http://www.pinggu.org/bbs/thread-515816-1-1.html  （薪酬管理、股权激励与股权管理、员工管理）

http://www.pinggu.org/bbs/thread-595521-1-1.html  （绩效管理）

http://www.pinggu.org/bbs/thread-507174-1-1.html  （动态股权激励模型系列论文）



郑玉刚副教授动态股权激励模型应用简例分析：

   动态股权激励模型应用的一个简例：股份合作制超市的分配问题

   动态股权激励模型应用的一个简例：某项目创立的股权分配问题



郑玉刚副教授动态股权激励模型个人主页：

http://zhengyugangyc.blog.bokee.net/


版权所有，侵权必究！

郑老师 您真棒

制度的本质是利益分配，制度非中性也是因人的利益不同使然。和谐社会强调利益趋同，这首先要以全面、有效、可持续和多元化为制度目标，然后再选取正确的分配方法和程序去实现它。     那么，什么样的分配方法和程序才是正确和好的呢？本人认为，动态股权激励模型不仅能改进和取代主流薪酬及股权分配方案，更可构建全新人力资源管理体系。     当然，鉴于本研究还处于中间阶段，以及研究内容本身的复杂性和难度，在本人已有的研究成果中难免存在不足甚至错误之处，本人热忱欢迎各界朋友与我交流探讨，不吝拨冗指正！     附件下载： 下载信息 [点击浏览该文件:郑玉刚 分配方法的比较与创新.rar] |[快车下载]          [url=][/url]

相关链接：       1、我在论坛的其他帖子：激励方案大PK：请为你心中最认可的长期激励方式投票 2、我在论坛的其他帖子：：分配方法的比较与创新.ppt - 行政与人力资源 - 商学院 - 人大经济论坛 3、我在论坛的其他帖子：动态股权激励模型可以取代股权激励方式，这在当下尤其具有重要意义 4、我的其他博客的相关文章：陈界融、蒋洪、辛子陵和郑玉刚对“全民分股（红）论”的相关观点述评 5、我的其他博客的相关文章：社会进步需要管理研究与管理实践创新水平的提高 #########学术交流促进社会发展繁荣，欢迎各界学者人士不吝交流探讨#########

20091125 发表于 2010-4-5 02:31
3#
    li380
   

您的意思我觉得应当是持“组合结构式”的分配思路的，但从我课件中所列举的诸分配方法来说，均是不包括简单组合式的分配方式的，比如您所认为的结构工资制分配方案，而是采取单一纯粹式或简单互嵌式或系统集成式的分配方案，其原因是本人认为结构组合式分配方案属目前人力资源管理界适用的分配模式的主流，过于简单平淡，虽看似根治了分配上的一些不公平问题，但究其实只是一种“公平的幻象”而已，所以未将其列入选项。

不过，您的建议应该也很具代表性，也的确是反映了目前人力资源管理实践的大多数情况，我这里就接受您的意见，将“组合结构式”分配方案补充进上面的选项，就插入到原选项5的后面。

您的建议很好，谢谢您的建议！欢迎您有新的想法时再来交流。

由于投票选项无法修改，只好把应增加的1项写在这里（希望管理员看见能加上去，作为第9项，目前的第9项改为第10项）：

  9.切块分若干块蛋糕分配 （有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、激励工资蛋糕等，各分块内再按单一的标准分配）