远景能源将具有极强的普世性作为挑战目标

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战略充满了挑战，结构就要追求扁平，发动整个组织协同解决挑战。远景是一家技术型公司，硕士和博士比例达到60%以上，研发及技术人员占到了80%，远景奉行以产品为中心的理念，技术人才在远景处于绝对主体地位。

远景在组织结构设计上追求扁平，只有两层，决策层和作业层：作业层员工面向横、纵和区域等三个方向汇报，横向打破了部门边界，纵向做到了管理层级最小化，运营效率非常高，员工处于一种主动性极强的自管理状态。

挑战图谱是远景发明的业务考核工具，它替代了传统的KPI，每到年初，不论职位高低，都要提交自己的“挑战计划”。员工挑战级别从10级一直到22级+，评审团、直接上司根据每名员工解决挑战的结果来定义员工能力，挑战图谱也会与年终奖金、年底整体评估建立了强关联。

张雷说，我们不给员工设定具体指标，我们让员工自己决定“解决什么挑战”，员工更愿望主动给自己加码，而KPI对于员工来说，只是被动地执行。在挑战图谱下，员工天天都在琢磨，还有什么挑战可以去解决。

今天的世界并不缺少一家做社交软件的公司，但需要一家企业能够引领能源和环境领域的变革，为人类开创美好未来。而远景的智能风机、智慧风场WindOS™平台、“格林威治”云平台、阿波罗光伏云平台以及搭建中的“能源互联网”正在改变世界，昭示了绿色能源的未来。正如张雷所说，“看上去远景的技术和产品或许离普通人还比较远，但却守护着人类的未来”。

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关键词：组织结构设计 wind 技术人才 结构设计 格林威治 能源 远景