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访问东方希望（东方希望集团）回来，有朋友问我，刘永行到底是怎样一个人？我用两个字概括：内求。
世事艰深，他却活得简单，善于把复杂的事情简单化并解决；他凡事主动，能管理好自己的时间，有效屏蔽被动的人、事、信息干扰；他很少和人争，眼睛朝向自己，基本只跟自己争，争小事。
企业工作者通常遇到四大痛点：
1、如何管理好自己的时间，保持专注？
2、如何保证财务稳健？
3、如何处理复杂关系？
4、如何与自己内心的成就欲相处？
我观察刘永行在这四件事上都驾驭自如，单独写一篇文章，分享给大家。
作 者｜贾林男
摄 影｜黄林军
来 源｜正和岛（ID：zhenghedao）
留意刘永行的步幅，比别人都大，他也总是走在队伍最前面。他说：“我名字就定了，永行，永远行动，行者无疆，跑到新疆沙漠也能干。”
▌拒绝“信息污染”的3个法门
三天时间，除了睡觉，刘永行那只苹果手机没有一次响起铃声，只用iPad打开过一次微信，停留时间不超过1分钟，而我们的朋友圈早被一轮轮热点刷屏：任正非说金融危机可能爆发、美联储加息25个基点、中央经济工作会议……
我忍不住问他，你怎么看明年的宏观天气？
“世界经济的起起伏伏是自然的，留意一点就行了，不必太在意它”，刘永行提高音调：“不管它好还是不好，你做得端行得正，竞争力强，你怕什么？倒闭又不是你倒闭，困难又不是你困难，市场形势不好对你才好哩！”
什么叫形势，刘永行有独到认识：形势分两种，他势和我势，外在的东西都是他势，他势不好有什么关系，我势强就行。
在他看来，企业既要顺势思维，又要逆势思维，既要正向操作，又要反向操作。企业一定要独特。“我们都是社会人，不能成为呆子，但又不能随波逐流，我们来自大众，但又要超越大众。如果我被动接收外界信息太多，就没有精力独立于企业、行业、社会之外去思考问题。”
世上万物，时间最贵，专注力最贵。今天信息轰炸之下，有多少人能把自己的脑子保护得好好的？
刘永行如何与外界变化互动？我总结三条：
第一条：百闻不如一见，到现场去。
刘永行的时间表，一半时间在上海总部，一半时间在工作现场。新疆、晋中、三门峡、包头、重庆、呼伦贝尔，东方希望的重点项目，每月他都会到现场，从早到晚一天安排得满满的，而且能用腿走的，就不上车。团队眼中“拥有无与伦比竞争力”的工厂，经他一看就变成了“问题工厂”，处处都是巨大的改进空间。另外就是“集众家所长于我身”，外资企业，国营企业，民营企业，哪里有闪光点，找上门去学。
2010年包头电解铝项目人均效率已干到300吨，年年净利超过10个亿，刘永行多次要求调高目标，可项目总经理已经很满足了，怎么办？刘永行拉出一队人马，到澳大利亚、法国、加拿大，观察优秀同行每一个动作的有效性，还制定了劳动效率提一倍、工资翻一番的政策，20多天回来，示范区间的劳动效率目标已经达成，为后来的全公司劳动效率达标树立了榜样。
第二条：信息获取不能被动，要主动。
东方希望很早用了钉钉，刘永行最重视的各种小数据上面应有尽有，这位最擅长“抓小事”的董事长会不会每天接收这些小数据信息呢？不会。“如果我成天看那么细的东西我还怎么做事？”同样，微信、电话的使用，刘永行也设了一道“隔离层”，一切工作微信、电话，找秘书，秘书严格过滤后，极为重要的再转给刘永行。三天时间，为验证某一个数据的准确性，刘永行主动拨给干部的电话不少，但没有一个电话打进来。
“您订阅公众号资讯吗？”
“极少。内容太多了，都认为他们处理的信息对你很重要，那是他认为，对我真的重要吗？”
东方希望产业集群涉足10个重化工行业，当下刘永行的主要精力放在研究专业上。
“一定要保持获取信息的主动性。被动信息多了就是污染，就是低效。”刘永行说：“不能做信息的奴隶，不能成为时代潮流的飘萍，应该独立，该走大河走大河，该辟小溪辟小溪，顺势而不随流。”
刘永行的阅读量一点不小，飞机上我们一路品评2016商界人物。只是需要什么信息，他喜欢上网输入关键词，自己查。这次接受我采访前，他专门百度查我的介绍，看到我花了几个月时间，把随周其仁教授考察以色列7天里的几十万字对话浓缩成一本5万字小书《做踏踏实实的企业家》，才决定接受我的采访，“说明你是个认真的人。”
第三条，站得更高。
乌鲁木齐到太原的航班上，刘永行说：
“你认为今天时代变化快，你是在庐山之中啊，你跳出庐山看庐山，变化就不快了，山还是山，地球还是地球，人类还是人类，只不过这些年变化快了些，很多人就自以为了不起了，就以为可以战天斗地，挑战大自然了，可在大自然眼里呢？”
“我们身在洪流，但观念可以跳开。不能仅仅站在互联网角度，要跳出互联网，跳出大数据，跳出眼下几年的变化，站在更高的维度看问题，很多问题你就能看明白，能不为所动，有所为有所不为。”
另外要养成凡事从本质思考的习惯。刘永行的习惯就是连问几个“为什么”：为什么这个问题会困扰我？这个问题背后的本质原因是什么？“答案往往是很简单的。”
▌财务必须保守：“搏”而不“赌”
刘永行说，中国人好赌。
“‘赌’和‘搏’不同：赌是贝字旁，是指拿钱赚钱，主要靠运气；‘搏’是提手旁，是指要下功夫奋斗，右下一个‘寸’字，是指要知道自己几斤几两，要一寸一寸地努力。”刘永行说：“超前一点可以，但一定要和能力匹配。”
东方希望今年在新疆希铝基地投产多晶硅一期项目5万吨。这些年，多晶硅行业极其凶险，媒体报道，江西赛维破产重整方案9月被法院裁定，公开资料显示，有12家银行共持有赛维集团破产重组公司债权合计271亿元。刘永行告诉我，当时江西赛维项目产能只有1万吨，东方希望一出手就规划分期建设12万吨，他底气何来？
决定杀入多晶硅，刘永行盘算了至少十年。“有些企业在多晶硅500万元一吨的高点杀入，我们一直在旁边观察，多晶硅价格断崖式下跌，300万、200万、100万、80万、50万、30万，我们还不做，跌到20万时我们开始认真思考，14万时我们杀入，你问我的底气？就是准备多晶硅跌到7万时还能长期活得好，5万时还能盈利，3万时还能维持。”刘永行：“我们就专注这些人家做不成的事，你说有没有挑战性？乐趣就在这儿。”
不同于多晶硅行业其他企业，东方希望杀入多晶硅的所有资金，全部是自有资金，这是刘永行多年坚持的投资原则：凡进军新产业，百分之百自有资金，只有成熟项目才动用一些银行贷款。刘永行告诉我，2016年东方希望主动减少了20亿的银行贷款。
“如果按行业好的时候做预案，那就死路一条。”东方希望怎么做投资规划？以当下市场价格为锚，把预期利润先拦腰砍半，做第二年规划，来年如果行情好，就加快一点投资，行业不好，就更稳健一点。通常要准备四五个预案，困难的时候要七八个。运行过程中，季度、月度复盘、调整，所谓“精确导弹式管理”。
“你必须可进可退，困难时谁救你啊？求银行，银行不理你啊，去融资，融不到资啊。”刘永行说。
刘永行的决策之道：谋定而后动。早在1992年与弟弟刘永好到美国考察饲料厂时，刘永行意识到应该进入重化工，他开始积累资金、观念、知识，1999年总部搬到上海，还是不敢做，到2001年，东方希望与山东信发集团在山东合作了一个中等规模的项目，试水后发现可以独立做了，才有后来的全国布局。有些人认为刘永行投资决策过于保守，但刘永行认为快就是慢，慢就是快。这让我想起培根在《论求速》中提过：“我认识一位智者，他如果看见有人急于做决定，就会劝那些人‘慢点做决定，慢点做决定反而会更早完工’。”
▌东方希望为何总能“独善其身”？
这几年，中国政商关系在全面调整中，重化工业又是特别容易“犯忌”的行业，东方希望没遇到过困难吗？为何总能独善其身？
遇到过。今年4月1号投产，只用7个月时间建成的东方希望晋中铝业，其实立项比三门峡、新疆项目还早，多少年苦等政府批文下不来，直到2015年国务院简政放权，审批权下放到省里才“转正”。摆在东方希望面前两条路：一条路是宁可等着，等到批文下来为止，保持自己干干净净；另一条路是直接抄近道，让项目尽快转起来，但就此交出主动权，埋下地雷。
刘永行选择前者，“不能走轻松的路”。他告诉我，某地一大型项目十几年，该市三任市委书记先后双规，项目所在县两任县委书记、一任县长双规，但东方希望没有受到任何影响。处理复杂关系，刘永行的法门依然是“复杂问题简单化”，他就问一个问题：我能为政府贡献什么？答案很简单：税收、政绩。该项目占地一千多亩，只有一千多工人，连续多年每年创造税收八九个亿，2015年排名省国税贡献第17名。
“那么好的企业在那儿，我们可以帮助当地政府官员获得提拔重用啊”。刘永行一句话惹笑一车人。
“你全国那么多项目，项目进展受当地行政效率影响很大吧？”我问。
“跟地方一把手有关系，有时好一点，有时差一点，但终归来说，你企业做得好，短时间不好是暂时的，好一定是长远的。要看远一点，看大一点。”
刘永行从不抱怨。“抱怨没有用，大环境是天，我们拗不过它，但规则之下，我们仍有空间创造自己的独特价值。”
宝押在哪一边？押在自己身上还是押给环境？周其仁老师对企业如何面对政商关系有一段精彩点评：“做人要成为能扛活儿的人，做企业要成为业绩好的企业，这样的人或企业可以获得更大的自由，坏事也不容易找上门，所谓‘辟邪’。”
▌“如果事业让你无法平静，那不该做”
我提到刘永行当选2008年福布斯内地富豪榜首富的往事。“人家是一个机构，当成娱乐新闻做的，我们离它远一点，但有时人家盯上你了，推不过。”
我们聊当下的商界明星。我说，有些人急于在这个时代证明自己，求大、求快，比如加入某某某俱乐部，与谁谁谁站在一起。刘永行说：“我就不和他们站在一起，他是他，我是我，每个人都是独特的，我把我的长项发挥出来就行了。”
“做什么事都不能强求，我一定要拼命做成个什么，不对，还是要顺势，顺应大自然规律，顺应科学规律。人定胜天？人就是大自然一个微不足道的组成部分，怎么能胜天呢？如果我们战胜了困难，宁可说接受了大自然的考验，而不能说我们挑战、战胜了大自然。”
“不必强求冠军。你是亚军也很好啊，强求第一名，也许你就受伤了，像刘翔韧带拉断，就不能再取得成绩了。一味争冠军会让你采取很多急功急利的措施，有可能毁掉你的事业。像东方希望，我们在细节上要争，在别人看不起的小事上要争，大事不强求。你势对了，道对了，一个细节一个细节改进，日积月累，也许你就自然成了。”
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