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how to make a decision

如何作决策，1问题是什么，2那些衡量标准，3标准权重，4备择方案，5分析方案，6选择方案，7实施方案，8评价方案。

大到企业战略决定，小到我们决定什么时候吃饭都是这样决策的。

买电脑为例。

eg：问题是什么，买电脑。

2标准，运算性能，存储，价格，

要出去那些不用考虑的因素，比如扩展性能，买了电脑就不要考虑升级，因为过段时间构架基本就变了，升级也划不来。如果不打游戏，显示性能也不用考虑。

3权重，现在能买的电脑都是G主频，所以基本能满足需要，这个时候价格就是主要要考虑的，然后在存储大小上面有一些文章可以做。所以次重要因素是存储。还有品牌，质保等等一些也是考虑因素。

4备择&分析，cpu选择方案，itel or amd，选择一个方案就是选择一个构架，主板就要连在一起考虑。因为价格因素首要考虑，所以优先选择低档的U，在低端市场amd的闪龙的表现较好，基本就可以确定是买闪龙系统的流行型号。

显卡选择，因为不打游戏，所以偏向集成显卡，但是这样会缩小主板选择范围。

主板选择，因为什么都集成。所以要买好板，多下本。还是因为什么都要集成所以选择范围较窄。比如我的华硕k8s，华擎k8vm800，微星的k8m，技嘉的k8m。

其他的如内存就没有选择了，就是ddr400512m，硬盘就是80or160g看预算。dvd大路货，机箱大路货，显示器，crt或者lcd。看预算，其他外设大路货就可以。

5选择方案

我的选择，不游戏，要求不高，预算不高

闪龙2500＋ 希捷80G 金邦ddr400512m 华硕k8s 显卡声卡网卡集成 三星dvd 富士康机箱 优派a71fs 双飞燕套装

6实施方案，这个是技术问题，不是管理问题。

7评价，我很满意。

以上是一个管理学买电脑的分析。

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