【充实计划】昨日阅读2小时，累计阅读20小时。
【阅读感想】继续阅读《像管理者一样思考（哈佛商业评论）》，沈阳机床集团老总关锡友在接受哈佛商业评论中文版采访时，谈论了他对管理的认识，过去他一直认为管理就是简单的用制度去约束人。但是从他以后的管理实践中，他感到了困惑，为什么企业花费了大量的人力、物力和财力去管理，却没有达到预期的效果，技术还是处于落后，产品质量也没有明显提升，这让领导层十分困惑。他走访车间，与一线员工进行面对面交谈，经过深入分析，发现问题出在制度安排上。他认为，公司建立的制度总是假设被管理者需要接受管理而且可以被管理好，这个假设前提成立吗？产品的精度对企业十分重要，公司传统的制度很细很严，这个没做好，罚50，那个没做好，罚100，这种制度不仅恶化了雇主和雇员之间的关系，造成部分人才流失，而且公司的效益并没有明显的改观。关总认为，公司这些只能叫“规定”，不能叫“制度”，激励每一个雇员主动不犯错的流程管理规范才能叫制度。自上而下行政命令式的规定，只会引起雇员心里上的排斥，不仅影响了工作质量，而压抑了产品工艺创新。我认为，为实现雇员自觉主动的落实规章制度，不仅需要科学合理的工作制度，还需要企业建立制度文化。因为对制度做出积极响应的雇员毕竟是少数，为了扩大雇员对制度的认同，企业应当加强对企业文化的建设，这里不是空谈企业文化，企业文化建设要与企业的绩效考核体系挂钩，比如在每周的通报会上，不仅通报绩效指标的完成情况，还要鼓励雇员分享对制度的理解，交流改进完善制度的建议，让雇员参与到制度的出台和修订中。雇员价值得到领导者和管理者的认同，这种获得感促使雇员主动落实和执行“自己”制定的制度，必然会大大优化制度环境，提高企业的生产经营效益。
【申请更改】为实现一事一毕，并考虑到阅读的时效性，自今日起，当日的阅读内容，本人申请记录在当日的充实计划中。为保证连续性，记录今日的阅读内容。
【充实计划】今日阅读1小时，累计阅读21小时。
【知识分享】读书要彻底
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常有人问我，该读什么样的书？我的回答是“经典”。因为经典原著的思想内涵和知识含量，是非经典书籍所不能比拟的。经典的价值，就在于它可以和一代又一大的读者对话，可以引起一代又一代读者的思考。
其实，读书并不在多，最重要的是选的精，读得彻底，要直接读大师的作品。叔本华说过一句话：“谁向往哲学，就必须到原著那肃穆的圣地去找不朽的大师。”从一定程度上说，大师的原著是最可靠的。朱光潜先生说；“与其读十部无关重要的书，不如以读十部书的时间和精力去读一部真正值得读的书；与其十部书都只有浏览一遍，不如取一部书精读十遍。”这是因为，读书有着特殊的规律，必须经历一个吸收、转化、升华的过程。
但遗憾的是，人们总是以为书读得越多越好，所以读起书来往往不加选择、见书就读。贪多嚼不烂，过目的书多，留下的营养却很少。蔡元培先生在《我的读书经验》一文中说他读书有两大短处：第一是不能专心；第二是不能动笔，并希望大家警戒于这两大短处，一定会有许多成效。
今天，时间推进到网络时代，很多人自动演变成“快餐读者”，还有一些人习惯了标题阅读。但信息不等于学问，更不等于见识、智慧和品质。我们不反对快餐文化、流行艺术，但是我们反对用“读图时代”和“快餐文化”来排斥阅读经典，排斥深度阅读，因为阅读经典可以帮助我们进入更深得世界。
阅读，不是赶时间，更不是为了应付各种考试。阅读需要成为终生的慢功夫，可以重复欣赏，书中有些道理需要我们终身去感悟。
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