（转）浅谈物流管理

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要说什么是物流管理，首先应该说什么是物流，所谓物流，通俗的说法就是物质的流动，但是这儿的物质指很多方面，有物体，资金以及信息，我们在这儿都可以看做是物质。物质的正向或者反向的流动带动资金和信息的反向或者正向的流动。这是对物流的一个通俗的理解。我们用专业的语言来说，物流就是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。所谓物流管理就是对于物流过程实施的管理活动。主要包括，采购、运输、仓储、包装等部分。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。所谓配送管理主要是传统的物流管理活动，与运输类似，就是通过配送中心把生产出来的产品快速准确的运送到客户的手中。现代的物流管理是一个跨职能的流程管理，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。而现在在逐步实施，也是非常新的一个理念就是就是供应链管理，所谓供应链管理，就是把供应链上的所有企业作为一个利益共同体，通过供应链上企业的共同努力来达到一个利益最大化。通过供应链管理可以提高供应链和供应链上的企业的竞争力，因为他实现了缺货和库存的同时优化。（供应链管理知识参见http://www.dashi123.org）
随着社会的进步，随着第一利润源，第二利润源的不断开发，竞争的加大使得销售对于利润的增长已经没有什么可以开发的了，我们现在需要从新的方向来提高利润，就是所谓的第三利润源，很明显，成本的降低对于利润的杠杆效应是很大的。制造成本已经不能降低的情况下，我们开始挖掘生产过程中的成本问题。日本早稻田大学教授西泽修教授在他的著作《物流－－降低成本的关键》中谈到，企业的利润源泉随着时代的发展和企业经营重点的转移而变化。第一个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动对象，第二个利润的挖掘对象是生产力中的劳动者，第三个利润源则主要挖掘生产力要素中劳动工具的潜力，与此同时又挖掘劳动对象和劳动者的潜力，因而更具全面性。
    物流行业随着国家的大力支持，有了很大的发展，但是中国物流业的发展才刚刚起步，现在在我们身边有很多物流公司都是从传统的运输企业整体置换而来的。这样的企业没有达到物流管理的目的，还需要很大的改进。那么中国物流业主要存在哪些问题呢？在中国，沿海一带的物流业比较成熟，内陆很多物流企业都是做运输的，还有一些制造性的企业为了降低成本就自己设立了一个物流部门。这种物流部门的设立，在企业本来是为了减低成本，但是其实对于企业成本是没有得到降低的，而且这些部门的设计都是不科学的，没有达到一个信息的共享，很大情况下，相对于寻求一个专业的物流企业进行物流活动，这个费用还是偏高的。对于制造型企业，物流管理不是他的竞争优势，这样的部门设立不仅不能降低成本，而且还会给企业带来很大的压力，是不利于企业发展的。因此我认为如果一个制造型企业在物流方面没有很大的能力，最好还是与一些专业的物流公司合作，这样的合作可以为企业带来额外的收益。对于一些小型的物流公司，主要是一些仓储运输企业，要逐步实现信息化，以为企业做整体优化为目标，逐渐向这个方向发展，最终为供应链上的各个企业服务。有了目标当然是很重要的，还要不断的学习，可以通过一些培训机构培养人才，可以建立良好的学习氛围。
    物流管理虽然是一个比较新的话题，但是物流管理的发展前景是可观的，还需要我们这代物流人的不断努力来发展中国物流业。
文章参考企业管理咨询网（http://www.dashi123.org）

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关键词：物流管理 企业管理咨询 供应链管理 中国物流业 什么是物流 物流管理

在文章后面可以提及第三方物流的。