楼主: 南岳耕夫
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[产业组织理论] 大企业优劣势讨论小结 [推广有奖]

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南岳耕夫 发表于 2017-3-1 23:01:51 来自手机 |AI写论文

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前言:今天上本硕的产业经济学课,都组织了学生讨论,下面是其小结。

对大企业的优劣势<与小企业比>的讨论小结

优势分析:
规模经济明显的行业企业<如电力输送>有成本优势,
在大科学大投入之研发上有优势~如贝尔实验室,
大品牌优势~尤其在大众媒体时代的广告投入额非小企业能承受,品牌投入对消费者具有产品质量的保障作用,并且大企业更有动力能力健全售后服务与产品责任保险体系,
融资优势~银行贷款信用高、企业集团优势、可上市融资等,
采购、销售等可获得定价优势,
政治优势~获得政府支持更容易些、甚至可以直接影响政府决策,如美国的政客与财团的老总常常互换位置,由特朗普内阁可证,
大企业常常制定了本行业技术标准,所谓一流企业卖标准二流企业卖专利,
大企业实行内部计划的威权管理可以节约交易成本,在社会信用不健全背景下尤其有优势,
公司治理优势~大企业一般为股份公司,职业经理、独立董事、股东大会、监事会、董事会等,有决策民主化优势有CEO选贤任能机制,
大企业有整合产业链形成纵横统合形成的系统优势,
相对稳定、较高福利、人才集聚的学习成长氛围等形成吸引人才成堆的优势,
大企业有更好的内部分工,内部分工的空间集聚可节约各种空间上分离造成的各种成本<包括物流成本>,
国际竞争中可以在全球整合资源,
更有实力通过合并兼并实现快速成长,
等等。
劣势分析:
管理层次拉长/管理幅度拉大,容易信息失真,容易滋生官僚主义,反应迟缓,
既定业务易形成既得利益者阻碍改革与转型,不利于重大的产品调整,难于把握全新的机遇,甚至搁置创新,
员工分工过细,反而缺乏全局观,不利于把握全新的大局,
员工在企业中的贡献不易凸显,从而难得脱颖而出,大企业的薪金分配激励力度不如于创业者赢者通吃的巨大诱惑,按部就班工作的循矩蹈规也不如创业中拼搏挑战的激情快意,
大企业要低成本满足小而多样且动态多变之需求有很大难度,等等。
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沙发
南岳耕夫 发表于 2017-3-2 09:38:04 来自手机
昨晚根据白天课堂讨论板书做提炼增补后的小结,特分享,希望获得读者进一步讨论与指导,或提供实证证伪之依据,谢谢。

藤椅
pg101 发表于 2021-3-3 12:37:25
good. tks.

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